课程编号:27738
课程价格:¥17000/天
课程时长:2 天
课程人气:462
行业类别:行业通用
专业类别:人力资源
授课讲师:徐佳歆
模块一:面试概述 一、面试的意义 二、互联网时代下面试的发展趋势 三、面试的类别 1、按面试的标准程度分类 (1)结构化面试 (2)半结构化面试 (3)非结构化面试 2、按面试实施的方式分类 3、按面试题目内容分类 (1)经验性面试 (2)情境性面试 四、面试官素质 1、面试官应具备的素质 2、面试官的面试误区 模块二:素质模型 一、诸葛亮的识人7特质 二、胜任力素质模型 实操练习:根据胜任力模型构建面试题库 模块三:经典人员测评工具知多少 1、DISC 2、PDP 3、九型人格 4、贝尔宾团队角色 5、MBTI 6、HBDI 模块四:常用面试方法 一、行为面试法 1、关键行为面试的要点 2、运用STAR原则 实操练习:运用行为面试法对候选人进行面试 二、情境面试法 案例分析:情景模拟面试案例 三、无领导小组讨论 1、无领导小组讨论的程序和特点 2、无领导小组讨论的题型 模块五:面试实施 一、面试前的准备 1、设计面试评估表 2、提前熟读简历:不要被简历忽悠了 游戏互动:大家来找茬(辨别简历中的虚假信息) 3、面试环境及时间设计 4、面试准备的细节问题 二、如何导入最有效 三、面试中的提问技巧 四、面试结束语如何说 五、如何做好面试记录 1、面试记录表的设计 2、面试记录中的符号使用 六、如何吸引心仪的面试者 1、塑造雇主品牌 讨论并完成作业:绘制你公司的雇主品牌图 2、录用跟进与管理 模块六:面试后的评估 一、面试结果的处理 二、运用大数据思维进行候选人背景调查评估 案例分析:用新媒体做背景调查 备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整.
国家注册高级企业培训师 音乐治疗师 美国认证协会(ACI)注册国际培训师(CIPL) 国家人力资源管理师 国家软实力课题组特约讲师 中国企业培训师联合会专家委员 中国城市经济学会教育中心特约讲师 中国教育战略发展学会会员 从业经历: 曾师从美国加州管理大学应用心理学特聘音乐治疗专业教授学习音乐治疗技术。曾任职于阿里巴巴旗下友盟互联网公司,大型教育培训集团公司、创业型软件公司、互联网数据挖掘分析公司等各类型企业。有多年从事人力资源管理、企业培训工作及音乐治疗工作经历。 中国银行呼叫中心特邀面试官培训导师。 北京移动通信特邀面试官、TTT讲师。 内蒙古蒙牛乳业特邀招聘面试老师。 核心课程: 《金牌面试官是怎样炼成的》《互联网招聘渠道建设与维护》《TTT培训师培训 》 精品课程: 《用大数据思维进行人力资源管理》、《用音乐让压力飞心智体验课程--职场人士快速减压术》、《企业HR高效培训力提升技巧》、《声音品牌化--高效演说之道》、《求职面试技巧》等
招聘与面试技巧
第一单元 招聘工作的前期准备招聘流程图练习:招聘需求分析与招聘需求表设计职位说明书在招聘中的应用录用的五项原则与四个步骤面试前的准备面试维度的选择不同招聘渠道效果对比分析招聘会的组织方法练习:人员登记表的设计方法第二单元 人员甄选技巧行为事例分析法提问步骤:漏斗式提问法主考官的面试节奏控制回答求..
¥ 元/ 天
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高效识人—招聘面试技巧
第一单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢:专家的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障设计合理流程掌握面试技术设计有效题目控制面试过程单元小结第二单元 设计合理流程案例分享:某公司招聘面试流程1、确定..
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看人不走眼--BEI面试技巧培训
一、做好招募面谈前的准备1.面试官的角色2.面试官的职责查核观察测试判断3.面试官应有的心态4.面试官的形象要求5.面试官的准备工作6.准备记录工具7.准备文件:1)公司简介2)岗位架构3)岗位描述及规格4)申请者的期望5)薪酬..
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招聘面试技巧
第一章 招聘面试理念篇 ——观念决定结果,意识决定行为! (要 点:帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。)一、 招聘必须支撑企业战略二、 企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路..
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面试技巧和测评工具的开发与应用
第一讲、也谈企业招聘一、 从刘备“三顾茅庐”谈到人才对企业的价值。二、 企业招聘工作的常见三大困惑 三、 怎样计算招聘失败的成本?四、 成功招聘的软硬保障机制:如何吸引人?五、 企业获得人才的两个途径及优劣比较六、 系统招聘流程“八步法”招聘启示录:最好的不一定是最合适的..
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高效识人—基于胜任能力的招聘与面试技巧
第一单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢:专家的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障设计合理流程掌握面试技术设计有效题目控制面试过程单元小结第二单元 设计合理流程案例分享:某公司招聘面试流程1、确定招聘需求..
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