课程编号:30151
课程价格:¥/天
课程时长:2 天
课程人气:275
行业类别:不限行业
专业类别:人力资源
授课讲师:郭新娟
HR在招人面试时您有如下困惑吗?
Ø 如何判断应聘者是否能适应未来的工作环境?
Ø 如何判断应聘者背景的真实性?
Ø 如何判断应聘者的潜质?
Ø 如何判断应聘者的能力是否满足要求?
Ø 如何判断应聘者所描述的经验是他亲自做过的,而不是看着别人做过的?
Ø 如何去把握岗位面试的关键要素,针对这些要素该如何发问?
Ø 您知道什么样的人才才是最适合您的企业的?
以上困惑将在招聘面试技巧的专场培训中揭开答案。
一、如何确认准确的招聘需求
Ø 招聘需求来源于什么
Ø 如何确定招聘需求的合理性
二、招聘测试实施的方法介绍
第一:笔试
第二:结构化和非结构化面试
第三:人才测评软件
第三:行为面试法
第四:情景摸拟法
第五:无领导小组讨论
第六:文件框测试法
第七:背景调查
三、应聘信息的评价和判断
1.通过简历信息如何评价和判断
Ø 如何在海量的简历信息中准确快速地查看简历
Ø 简历信息中重点关注哪几方面,带来的影响有哪些
2.面试中反映的信息如何判断
Ø 面试中的难点:
(1)问不深
(2)选不准
(3)定不快
Ø 三个匹配
Ø 面试五问
Ø 人的行为程序差异
3.二大核心技术解决面试难题:
(1)行为面试法
(2)情景模拟法
5.真实能力测试的法宝——行为面试法(STAR)的知识点与如何有效运用
Ø 行为面试法如何进行提问
Ø 行为面试法的注意事项
Ø 如何减少理论性、引导性、答案唯一性的问题
Ø 不同层级人员的不同提问技巧
Ø 大量案例分析与实景演练
6.能力和潜质——情景模拟法的要点与运用
Ø 情景模拟法的概念和提问要点
Ø 如果提问是能力可视化
Ø 求职动机和道德品质该如何测试
7.面试后的评价和背景调查
Ø 面试评价表的制定
Ø 背景调查的专业性和需注意的
曾任广西人力资源服务行业协会办公室主任、副秘书长 亚太人力资源优秀职业指导师 一级企业人力资源管理师,SYB创业培训讲师、国家职业指导师 国内知名人力资源实操派专家 广西人力资源服务行业协会特聘培训师 专长领域: 人力资源管理六大领域、领导力、执行力、职业指导、员工关系管理、员工职业生涯规划、团队激励、销售管理等。
选人配力:高效招聘与面试管理
一、课程背景: 招聘面试的英文Interview本意事面对面的谈话,是一个多向交流和选择的过程,人力资源部经理通过面试完成公司的人才选用,业务直线经理通过面试来了解候选人的背景并与企业的需求比照以确保人岗匹配——在满足业务需要的同时为公司创造价值,而候选人也会通过与自己潜在的领导沟通来预测自己未来的职业发展方向,同时招..
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招聘与面试技巧
第一单元 招聘工作的前期准备招聘流程图练习:招聘需求分析与招聘需求表设计职位说明书在招聘中的应用录用的五项原则与四个步骤面试前的准备面试维度的选择不同招聘渠道效果对比分析招聘会的组织方法练习:人员登记表的设计方法第二单元 人员甄选技巧行为事例分析法提问步骤:漏斗式提问法主考官的面试节奏控制回答求..
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校园招聘与人才甄选实战九步法
第一步 如何制订校园招聘计划 讨论:校园招聘作为人才招聘的渠道,有哪些优势?有哪些劣势? 校园招聘的特点分析 案例:某企业的校园招聘计划的问题点? 制订《校园招聘计划》的主要内容 制订校园招聘计划的四点建议第二步 校园招聘中的人才素质模型..
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高效识人—招聘面试技巧
第一单元 招聘面试技术导论游戏——送给学员的锦嚢:专家的建议1、招聘面试工作的重要性2、招聘面试前的准备工作3、语言信息与非语言信息4、高效面试的四个保障设计合理流程掌握面试技术设计有效题目控制面试过程单元小结第二单元 设计合理流程案例分享:某公司招聘面试流程1、确定..
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看人不走眼--BEI面试技巧培训
一、做好招募面谈前的准备1.面试官的角色2.面试官的职责查核观察测试判断3.面试官应有的心态4.面试官的形象要求5.面试官的准备工作6.准备记录工具7.准备文件:1)公司简介2)岗位架构3)岗位描述及规格4)申请者的期望5)薪酬..
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招聘面试技巧
第一章 招聘面试理念篇 ——观念决定结果,意识决定行为! (要 点:帮助管理者建立正确的人员招聘意识和观念,正确对待招聘工作;从员工招聘的问题出发,运用行动学习的研讨方法,让管理者探讨分析影响招聘质量的因素,导出系统提升招聘质量的关键要素。)一、 招聘必须支撑企业战略二、 企业在招聘方面主要存在的问题及解决思路..
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