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决策者的人力资源管理

决策者的人力资源管理

课程编号：31439

课程价格：￥40000/天

课程时长：2 天

课程人气：475

行业类别：行业通用     

专业类别：人力资源 

授课讲师：蔡毅臣

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】


【培训收益】
决策者的人力资源管理理念与人力资源思维 如何选人，培育人才梯队，组织基业长青 培育下属，培训与开发，人力资源管理的授权辅导 人力资源管理的制度化建设与权变分析 理解人性，建立有效的人力资源激励机制

引言：人力资源管理的发展
一、决策者的人力资源管理理念与思维
面向未来 以人为本的战略人力资源管理
人力资源管理的四个基本假设
人力资本和非人力资本的抵押属性与看护属性
体现管理的公平是对人最大的尊重
构建战略人力资源管理系统的三个维度
底层逻辑：企业家的人力资源管理理念是根本
人力资源管理中的能力观与道德观
案例：业务总监接私活如何处理？
二、选人：人岗匹配 培育面向未来的人才梯队
人力资源管理的两条主线：组织工作系统 人的行为系统
决策者选人用人的思维：辩证思维、系统思维、战略思维
内外部招聘的优劣分析 彼得原理的解决思路
结构化面试和非结构化面试的信度与效度
研究方法论：人本主义方法论与科学主义方法论
基于胜任要素和素质模型的优缺点分析
案例：这三个候选人中选谁当部门经理
内外部人才调配难点与解决建议：轮值和分槽
工具：PDP人力资源系统管理的四种思维模式
三、育人：培训开发 人力资源管理的授权辅导
应对挑战 未来企业要解决的三个问题
适合企业发展战略的人力资源管理战略选择
人力资源管理的核心原则 人岗匹配的内涵
人力资源开发 质性与定量维度的发挥优势
上君尽人之智 信任的制度底线与目标高线
职业化行为评价 向上管理五要素
基于案例研究的理论构建：增强下属责任心的四种方法
基于实证研究的理论验证：用己之长与幂率分布
工具：人力资源开发与辅导干预的六步分析法
四、用人：以人为本 人力资源管理的制度化与权变
制度化建设四要素：示众明法 率先垂范 信赏必罚 恩威得法
绩效管理的一二三四原则与试运行机制
关键绩效指标的设置：绩效管理服从组织经营
引领指标和滞后指标：思考与行动
权力的五种来源与巴纳德权威接受理论
人力资源管理策略：罚上立威 赏小取信 先严后宽 制严语宽
案例：对这两个部门经理要不要一视同仁？
薪酬管理中的权变分析：效率型与效能型组织
工具：人力资源管理的权变模型运用
五、留人：理解人性 建立人力资源管理与激励机制
留人的难题：“义”与“利”在人力资源管理中的运用
建立人力资源机制：理解人性是组织激励的基础
边际效应递减与边际心理成本递减
维持因素与激励因素在人力资源管理中的实施
人力资源管理中的公平：分配公平到程序公平
绩效评价方法：图评价尺度法与交替排序法
人力资源管理的差异性与统一性
工具：激励人心的第五个要素
案例：决策者如何分配这些物资激励效果最好？

课程回顾与问答 

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