课程名称：HR如何转型为HRBP
主讲老师：刘海宏 培训天数：1 天
课程简介：导语： 人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手） 2 某企业HR的转型到业务后的困惑（案例分析） 2 老板对HR部门的不满意分析（案例分析） 第一讲 人力资源工作者的定位 人力资源工作带给企业的真实价值分析 人力资..

课程名称：人力即战略 规划助成长 战略人力资源管理
主讲老师：李文莉 培训天数：2 天
课程简介：前言：人力资源规划如何与战略结合？ 战略规划 人力资源规划 战略人力资源管理 战略规划与人力资源规划的关系图 案例： 阿里巴巴的“大中台、小前台&r..

课程名称：战略人力资源管理
主讲老师：冯南石 培训天数：2 天
课程简介：第一章：战略性人力资源管理认知 一、人才是第一资源 1. 白热化的人才争夺战 2. 如何吸引优秀人才 案例分析：华为、腾讯等企业用人理念及方式介绍 二、部分企业人力资源管理的现状 1. 人才招聘不利 2. 培训体系缺失 ..

课程名称：基于公司战略的人才盘点与人才梯队建设
主讲老师：张骊 培训天数：2 天
课程简介：Day1： 第一模块 企业人才盘点的定位 什么是人才盘点 人才盘点的目的与价值 组织的长期发展目标 公司发展的人力价值链 案例分享 第二模块..

课程名称：实战人力资源课程 战略导向人力资源管理效能提升特训营
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一天 上午09:00—12:00时 第一部分 新时代下HR工作新定位与价值 第一章 新时代背景下如何正确认知HR工作 第一节 新时代对人力资源管理的新挑战 第二节 新时代对人力资源管理的新定义 第三节：..

课程名称：绩效管理体系与全面薪酬激励
主讲老师：苏建伟 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 企业绩效管理体系的建立 一、绩效管理概述 1、 绩效定义 2、 绩效考评与绩效管理 3、 为什么要实行绩效管理（员工需要绩效管理） 1) 组织应该注意的问题 2) 管理者需要绩效管理 3) 人力资源管理部门的管理..

课程名称：留住关键人才
主讲老师：李志勇 培训天数：1 天
课程简介：导入：洞察人才去留的原因 一、认知员工保留的意义 1. 什么是员工保留？ 2. 留住优秀员工有哪些意义？ 二、员工主动离职的原因 1. 员工为什么离职？ 2. 员工为什么留下 1）与直接上级的关系 2）学习与发展机会 ..

课程名称：人才的裂变·经验的传承 ——TTT企业培训师精进项目方案
主讲老师：王清莹 培训天数：2 天
课程简介：一、方案背景––––––––––––––––..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理-人才的选育用留
主讲老师：王文华 培训天数：3 天
课程简介：导入：企业经营的本质是经营人才，经营人心 第一讲：迎人而解：认识人力资源 一、人力资源的重要价值 1. 人资生存之怪现状 2. 人资与直线经理合作案例：两只狗一只猫偷饮料的故事 3. 直线经掌握人力资源管理的优势 4. 解决..

课程名称：人才育成方法 （车间工段长版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：30 天
课程简介：开场导入 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么 您认为绩效考核可以做什么？为什么 我们所理解的关键任职能力是什么 我们根据什么判定员工是不是符合任职要求 =..

课程名称：企业人才盘点实战
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么生产型企业的人才盘点总是流于形式？ 1、人才盘点的价值与战略意义 人才盘点对组织战略的支撑作用（战略解码、人才供应链） 生产型企业的典型人才挑战（技能断层、跨部门协作不足） 案例:行业..

课程名称：全面薪酬体系设计实战
主讲老师：杨志 培训天数：2 天
课程简介：破冰：分组游戏 导入： 1. 工资管理常见问题 2. 薪资管理的四个层次 3. 现代企业通行的付薪理念（3p+1M） 4. 薪酬管理体系咨询设计三大核心 5. 薪酬设计八步法 6. 薪酬设计的结果输出 第一讲：薪酬设计准..

课程名称：“人才战略” ——组织变革与人才发展
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 顶层思考：新时代的人才理念与人才战略 1、企业成长与人才战略的逻辑 互联网时代的业务战略与人才战略 业务竞争对人才战略的影响 VUCA时代的人才战略布局 市场驱动的人才战略 2、标杆企业组织人才管理的分析与思考 标..

课程名称：金牌面试官修炼
主讲老师：张守春 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：结构化面试技巧（规范面试模式） 一、各种常见的错误面试提问和面试过程管理 1. 面试前的部门访谈提纲 2. 面试管理的常见问题 3. 部门经理在面试开始时要做的六件事 二、面试开始技巧（三个环节的特点与注意事项） 1..

课程名称：HR工作者如何正确认知并定位自我
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 新时代背景下如何认知HR工作 第一节 新时代对人力资源管理的新挑战 第二节 新时代对人力资源管理的新定义 第三节 企业战略与业务对人力资源管理的新要求 第二章 HR如何定位自我并提升认知能力 第一节 HR人..

课程名称：人才盘点与人力资源配置
主讲老师：邓雨薇 培训天数：2 天
课程简介：导言 1. 精美资料赏析 2. 关于人才盘点与人力资源配置 第一讲：理论篇：人才盘点与结构配置 一、人员数量盘点指标 1. 六大关键数量指标 2. 小心平均数的误区 3. 人力资源数据挖掘 二、盘点人力资源流动指标 1..

课程名称：基于实战的薪酬体系设计与优化
主讲老师：王弘力 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬管理概述 案例：薪酬管理失败案例 一、四种薪酬类型 二、两种薪酬哲学 1. 高工资带来高绩效 2. 高绩效带来高工资 三、薪酬的结构 1. 基本工资 2. 奖金 3. 福利 4. 各组成部分的作用 互动..

课程名称：赢在薪酬—薪酬激励体系设计
主讲老师：程鹏 培训天数：2 天
课程简介：模块一：战略性薪资管理体系建立 1、薪酬的本质是什么，如何看待它的激励性？ 2、什么是战略性薪酬管理，如何有效、长期地激励员工？ 3、薪酬体系设计的最大着力点是什么，公平还是激励？ 4、薪酬设计的九大原则与规划三要点 5、薪酬..

课程名称：整体薪酬设计与管理
主讲老师：史俊慧 培训天数：2 天
课程简介：一、 薪酬管理的乱象 1、 薪酬＝心愁？ 2、 薪酬管理中的伪命题 3、 企业薪酬管理的误区 二、 薪酬背后的激励假设 1、什么样的激励有效？ 2、伴随激励理论演变的薪酬实践变革 三、 薪酬的基本概念 1、 什么是薪酬？..

课程名称：版权课程：薪酬设计“6+1”
主讲老师：冯涛 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬内外部诊断 （一）、内部诊断 1、薪酬的设计原则 2、企业薪酬存在的主要问题 3、薪酬设计前的准备工作有哪些 案例：薪酬调研问卷，你看不见的矛盾 案例：某公司薪酬现状的分析，问题的背后藏着更多问题 案例：成功的薪酬..

共 2166 条记录  [49/109] 首页上一页 46 47 48 49 50 51 52 53 下一页   尾页