课程名称：“人才驱动业务” ——人才盘点的关键方法与继任计划
主讲老师：张剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 人才盘点驱动业务战略 1、人才盘点与业务战略的逻辑 VUCA时代的业务战略与人才战略 业务竞争对人才战略的影响 VUCA时代的人才战略布局 人才盘点与继任..

课程名称：物业企业领导力与人力资源管理
主讲老师：姚光林 培训天数：2 天
课程简介：模块一：职业素养与领导力 一、企业管理基本理论 （一）企业管理究竟管什么 （二）企业管理的责任分工：高层、中层、基层 二、管理者素养要求 (一)道德观念 忠诚，诚信，廉洁，感恩，正直，守规 (二)职业意识 一个中心：以客..

课程名称：企业人才盘点实战
主讲老师：穆生一 培训天数：1 天
课程简介：一、为什么生产型企业的人才盘点总是流于形式？ 1、人才盘点的价值与战略意义 人才盘点对组织战略的支撑作用（战略解码、人才供应链） 生产型企业的典型人才挑战（技能断层、跨部门协作不足） 案例:行业..

课程名称：非人力资源经理的人力资源管理-人才的选育用留
主讲老师：王文华 培训天数：3 天
课程简介：导入：企业经营的本质是经营人才，经营人心 第一讲：迎人而解：认识人力资源 一、人力资源的重要价值 1. 人资生存之怪现状 2. 人资与直线经理合作案例：两只狗一只猫偷饮料的故事 3. 直线经掌握人力资源管理的优势 4. 解决..

课程名称：基于KSF的薪酬管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：1 天
课程简介：分享与分析 您公司的核心竞争力、关键成功要素是什么 公司给员工的薪酬本质上是什么 给薪酬的依据是什么 薪酬对于员工有什么作用 对于薪酬的变动员工会..

课程名称：观其行，闻其言——面试官如何深挖候选人应试背后的真实逻辑
主讲老师：梁占海 培训天数：1 天
课程简介：第一单元： 面试的价值与准备 一、面试的重要价值解析 （一）为什么要面试？ 1、企业角度：（1）看其相；（2）观其行；（3）听其声。 2、人员甄选：（1）直观（2）灵活 二、面试的价值与意义？ （一）对于候选人 1.生活方..

课程名称：建构胜任力模型及其在人力资源管理中的应用
主讲老师：寇家伦 培训天数：2 天
课程简介：引言:企业需要什么样的人才? 一、认识胜任力 1、 有关人才标准的讨论 2、 全面了解素质 3、 什么是胜任力 4、 素质冰山模型 5、 胜任力指标 6、 胜任力模型 7、 胜任力辞典 二、构建胜任力模型 1、 ..

课程名称：基于实战的薪酬体系设计与优化
主讲老师：王弘力 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：薪酬管理概述 案例：薪酬管理失败案例 一、四种薪酬类型 二、两种薪酬哲学 1. 高工资带来高绩效 2. 高绩效带来高工资 三、薪酬的结构 1. 基本工资 2. 奖金 3. 福利 4. 各组成部分的作用 互动..

课程名称：总裁人力资本管理
主讲老师：徐剑 培训天数：2 天
课程简介：第一讲 总裁管理新思维 典型实战案例分析与问题探讨 企业实际管理难题案例演绎分析 制约企业发展高难度问题解析 总裁管理新思维 企业人才济济的关键..

课程名称：三国人力资源沙盘
主讲老师：冉斌 培训天数：2 天
课程简介：第一章：人力管理的新趋势和新工具（讲解，1.5小时） 1.1人力系统的总体框架：一个战略、三条主线、六大机制、九大系统。 1.2人力资源开发管理运营的五大趋势。 1.3人力管理的“八个管人工具”&mdash..

课程名称：非人力资源的人力资源管理
主讲老师：刘树寅 培训天数：2 天
课程简介：（一）第一单元——非人力资源的人力资源管理之“道” 1、人力资源管理的重要性  企业经营的本质：创造价值——企业价值链分析  ..

课程名称：实战人力资源课程 战略导向人力资源管理效能提升特训营
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一天 上午09:00—12:00时 第一部分 新时代下HR工作新定位与价值 第一章 新时代背景下如何正确认知HR工作 第一节 新时代对人力资源管理的新挑战 第二节 新时代对人力资源管理的新定义 第三节：..

课程名称：魅力引导师系列课程
主讲老师：李琨 培训天数：2 天
课程简介：【关于引导技术】 引导(Facilitate)的意义是“让事情变得容易”。它是一门聚焦在解决问题上，鼓励所有相关参与者共同直面问题、共同研讨分析，并一起探寻解决方法的一种会议流程。 【关于引导师】 引导师关..

课程名称：GROW员工教练技巧
主讲老师：张乐之 培训天数：1 天
课程简介：1、作为教练的领导角色 为什么被困住了？——理解层面 什么是教练——知识层面 绩效的本质——知识层面、理解层面..

课程名称：人才育成方法 （车间工段长版）
主讲老师：刘峰松 培训天数：30 天
课程简介：开场导入 您认为员工与公司是怎样的关系？为什么 您认为绩效考核可以做什么？为什么 我们所理解的关键任职能力是什么 我们根据什么判定员工是不是符合任职要求 =..

课程名称：三段式精彩党课呈现
主讲老师：徐静 培训天数：2 天
课程简介：课程大纲： 第一部分：建构主义教学的核心理念 一、建构主义教学的核心思想 二、学习时代对于教学的挑战 三、引导式培训的三个价值 第二部分：三段式精彩党课呈现 第一阶段：导课环节 第一步：引起学员注意 1.引起注意的意义和..

课程名称：金牌面试官之精准招聘面试技巧
主讲老师：许卫 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：测评面试官角色定位 一、招聘前的准备 1. 面试官应该了解的招聘工作 1）招聘面试工作的分工及协作要点 2）人才招聘面试、评价、录用的流程 3）内部招聘和外聘招聘的优缺点 4）外部人才招聘的主要渠道及其优缺点？ 2..

课程名称：人力资源之激励性薪酬设计
主讲老师：陈思岐 培训天数：2 天
课程简介：开篇案例：某公司薪酬现状引起的思考 薪酬的公平性 薪酬的激励性 薪酬的可控性 第一讲：薪酬体系认知 1. 薪酬的五项要素 2. 薪酬设计六原则 3. 薪酬设计四策略 4. 薪酬设计六部曲 5. 薪酬设计四模型 讨论：..

课程名称：HR如何转型为HRBP
主讲老师：刘海宏 培训天数：1 天
课程简介：导语： 人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手） 2 某企业HR的转型到业务后的困惑（案例分析） 2 老板对HR部门的不满意分析（案例分析） 第一讲 人力资源工作者的定位 人力资源工作带给企业的真实价值分析 人力资..

课程名称：企业税务筹划与人力资源管理
主讲老师：董瑞良 培训天数：2 天
课程简介：一、薪酬福利税务筹划不当引起的思考 1、现金发放工资引起税局重点关注：补贴不报税、大量零申报、虚设员工、社保入税后不交社保受罚 2、原因何在？ 1)金税三期及发票系统开启税务管理新时代 2)金税四期背景下的税务总局云平台威力何在..

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