基于实战的薪酬体系设计与优化

第一讲：薪酬管理概述
案例：薪酬管理失败案例
一、四种薪酬类型
二、两种薪酬哲学
1. 高工资带来高绩效
2. 高绩效带来高工资
三、薪酬的结构
1. 基本工资
2. 奖金
3. 福利
4. 各组成部分的作用
互动：基本工资、奖励、福利各自作用的探讨
5. 企业薪酬设计的原则
6. 困扰我们的薪酬问题探讨
四、不同类型员工薪酬设计的要点
1. 管理类人员
2. 技术类人员
3. 职能服务类人员
4. 销售类人员
5. 生产类员工
案例：比亚迪薪酬体系分享

第二讲：企业薪酬分析与诊断
案例：某企业人力效率分析
案例：某企业薪酬数据分析思路与问题盘点
一、人员效率分析与诊断
互动：人员效率衡量标准的思考
1. 各项衡量标准之间的比较
2. 人均产值与人员费用比的优劣势比较
3. 工资总额管理
二、企业薪酬数据分析及策略
1. 薪酬数据主要分析哪些方面
2. 企业人员结构与薪酬结构的合理性分析
3. 薪酬总额分析
4. 个体薪酬分析（绝对值、相对值比较）
5. 相关数据的同比、环比分析
6. 数据分析的基本技巧
7. 如果撰写薪酬诊断报告
8. 如何基于薪酬分析确定薪酬工作改进方向

第三讲：固定部分工资设计
一、固定部分的形式
1. 单一形式，如基本工资
2. 多形式相加，比如基本工资+岗位工资
3. 利弊分析
二、固定部分工资设计的三项工作
1. 固定工资怎么定
2. 工资等级怎么设定
3. 如何调整工资等级标准以及如何给员工调薪
三、如何确定固定部分工资
互动：固定部分工资的决定因素
1. 固定部分工资的设计思路
1）基于岗位
2）基于任职者
3）基于业绩
四、薪酬的市场调查
五、岗位评价
1. 岗位评价的原则
2. 岗位评价方法
1）评分法
2）海氏职位评价法
案例：岗位薪点薪酬制设计思路
六、薪酬曲线
1. 薪酬曲线的获取方法
2. 薪酬曲线的应用
七、确定工资等级
1. 确定工资等级的方法
2. 等级式工资等级
3. 重叠式工资等级
案例：企业工资等级设置方法
八、宽带薪酬及其介绍
1. 什么叫宽带薪酬
2. 宽带薪酬适合什么样的企业或岗位
3. 宽带薪酬设计的关键点
案例：比亚迪技术人才的宽带薪酬
九、固定工资的调整
1. 薪酬调整的类型
2. 薪酬调整的原则
3. 薪酬调整的两种模式
互动：什么样的员工多调薪？
案例：调薪周期与薪酬成本的关系
互动：如何下发调薪额度

第四讲：浮动部分与福利体系设计
一、企业浮动工资的类型
1. 月度奖金
2. 季度奖金
3. 年度奖金
4. 其他浮动工资
二、浮动工资总额如何确定
分享：浮动工资总额确定的四种办法
三、个体浮动工资设计（分享十种方案及其利弊点评分析）
四、如何发挥浮动工资对工资总额的调节作用
五、福利体系设计
1. 福利与奖金的区别
2. 法定福利形式
3. 众多企业福利体系分享
课程总结与相关答疑 

人力资源管理专业毕业（国内较早一批人力资源科班生）
国家高级人力资源管理师（三级、二级、一级，三证齐全）
管理咨询师/企业培训师
浙江大学、中山大学人力资源管理培训班特约讲师
广州新快报社、管理论坛沙龙特约讲师

10多年比亚迪汽车人力资源管理工作经验，是从一线成长起来的管理者，理论与实际结合，具有HR所有模块的实际工作经历和所有模块的统筹管理经验。全国1000多场培训授课经历，无任何课程事故发生。
于2016年深圳好讲师竞赛冠军，荣获“深圳好讲师”称号，于2017年深圳市政府评定，深圳10大优秀企业培训师，是江西财智学院连续三届人力资源总监经理班六天全模块课程唯一授课讲师。

实战经验：
☛ 10000+名员工的全面的人力资源管理工作经验，精通员工招聘、培训体系建设、绩效考核、薪酬体系设计、以及用工成本管控与风险预防工作。
☛ 管理汽车研发事业部、采购事业部、品质事业部、模具中心和生产事业部10000+名员工的绩效管理工作。期间制定多项绩效考核方案，成效显著，至今仍在应用。
☛ 负责公司最核心部门8000余名研发人才的发展通道和任职资格标准体系建设工作，构建了各类人才的发展通道和任职资格体系。
☛ 有清华、北大等全国大多数211大学的校园招聘经历，也有几十家劳务派遣机构的合作经验，引进近千人的管理和技术人员队伍，招聘一线生产员工数以万计。
☛在用工成本管控方面经验丰富，成绩突出。 在担任事业部人事负责人期间，与各级管理者一道推进用工成本管控，成效明显，由于劳动生产率的大幅提升，大幅降低了人工成本。
☛ 组建与管理培训中心，建立了健全的培训体系，形成了管理人员的“A计划”、日常培训“天天课堂”、基层管理者的“金牌班组长”等系列培训课程体系。
☛ 长期在公司内部担任讲师工作，是公司公认的优秀讲师，16年代表全公司参加深圳市政府组织的讲师竞赛，荣获冠军。
☛ 从2011年开始讲授人力资源管理师认证课程，讲授内容包括三级、二级、一级课程的所有章节内容，教学相长，锻炼了讲课技巧，更提升了人力资源管理的理论水平，结合10多年的一线人力资源管理经验，授课累计1000多场，课程广受学员好评。

主讲课程：
《非人力资源经理的人力资源管理》
《基于实战的企业绩效薪酬体系设计》
《企业用工成本分析与管控》
《企业绩效管理系统提升与绩效管理实践》
《企业胜任素质模型建立与人才梯队建设》
《人力资源管理全模块技能提升》
《金牌面试官——实战招聘与精准识人》
《新形势下用工模式创新与用工效率提升》
《训战结合的培训体系搭建与实务》
《向比亚迪学习——人力资源管理篇》
《胜任素质模型构建与人才梯队建设》
《人才测评技术在人力资源管理中的应用》
《新时代下人力资源管理发展与创新》
《团队管理能力提升与团队建设》
《自驱性组织打造——团队激励与人才管理》

部分客户评价：
自己开公司十几年了，越来越觉得在公司人员管理上有点棘手，虽然请了专业人事，但还是觉得跟不上。之前对于人力资源管理工作比较模糊，没想到遇到了王老师，他讲课风格条理清晰，案例丰富，风趣幽默，让我对人力资源管理有了非常全面的认识，通过这些学习，也让我的公司管理上了一层楼。真的非常感谢王老师的指导！
——深圳市七彩物联科技有限公司 总经理 王晓红
王老师的课很精彩，是我上过的所有老师中课程最精彩的。王老师教学认真，课堂效率高，授课内容详细，气氛活跃，通过课程的学习，我们都感觉大有收获。
——贵州玉蝶电缆有限公司 人力总监 宗芳
王老师理论功底非常扎实，授课中理论联系实际，平易近人。注重启发和调动学员的积极性，课堂气氛活跃。老师实践经验丰富，案例随手拈来。重点内容，老师总是结合板书讲解，且板书工整，极大的提高了学员对课程内容的掌握。王老师真是一名不可多得的良师益友！
——西洋肥业人力资源部 绩效办主任 王娜
出社会多年，以为培训机构的老师上课都会很枯燥，学不下去，没想到王老师的讲课风格是那么幽默，感觉非常不错，听课效果很好，学到很多。
——纵腾贸易 人事主管 吴女士
王老师教学认真，课堂干货多，效率高，气氛活跃，一天的课程收获太多。
——亿阳信通有限公司 彭姜盈
王老师既博学又实干，除了学识，人品也过硬，没有商业性的浮夸。
——深圳中鹏福田校区学员 石柔
王老师专业知识不用多说，科班出身，又有比亚迪这样的大公司实际工作经验的历练，非常扎实和深厚，加上严谨和富有逻辑性的表达能力，课程非常实战，听上去非常过瘾。没想到这样的老师，就连办公软件和表格操作都是讲师水平，实在出乎意料！
——深圳人力资源管理师学员 刘岭 

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