基于KSF的薪酬管理

【培训对象】
薪酬管理人员

【培训收益】
感受：薪酬管理也可以固化与增益公司核心竞争力、关键成功要素 掌握：设计体现公司核心竞争力与关键成功要素的薪酬体系（包括薪酬策略、薪酬结构、薪酬额度、薪酬管理方式等）的方法

分享与分析
您公司的核心竞争力、关键成功要素是什么
公司给员工的薪酬本质上是什么
给薪酬的依据是什么
薪酬对于员工有什么作用
对于薪酬的变动员工会怎么想

1.薪酬体系
薪酬
薪酬的概念
广义薪酬和狭义薪酬
内在薪酬与外在薪酬
薪酬的作用
薪酬对企业的功能
薪酬对员工的功能
薪酬对社会的功能
工资在薪酬结构中的地位
薪酬体系的构成
2.基于KSF的薪酬管理
什么是KSF
什么是核心竞争力
什么是关键成功要素
核心竞争力、关键成功要素的形成与打造
基于KSF的薪酬战略
薪酬战略
薪酬计划
薪酬战略要素
薪酬政策
薪酬基础与政策
薪酬水平与政策
薪酬结构与政策
薪酬文化与政策
薪酬管理与政策
制定基于KSF的薪酬战略的流程
核心竞争力、关键成功要素必须在薪酬中予以体现
如何通过薪酬固化核心竞争力、关键成功要素
基于KSF的薪酬制度设计
薪酬系统设计的基本原则
制定薪酬制度的基本程序
薪酬制度的内容
薪酬结构
薪酬结构策略
薪酬结构的确定
薪酬水平影响因素
薪酬水平的确定
固定薪酬的设计
浮动薪酬的设计
薪酬制度的实施与修正
基于KSF的岗位薪点式薪酬
薪点薪酬的独特作用
薪点薪酬的计算公式
薪点薪酬的设计组织
薪点的选择
薪点要素的测评与确定
薪点的调整
薪点薪酬设计演练
技能薪酬制的前提
技能薪酬制的类型
如何测评技能
绩效薪酬制的特点
绩效薪酬制的不足
主要绩效薪酬形式
如何测评绩效
绩效管理的运作前提
绩效薪酬面临的法律问题
宽带薪酬
宽带式薪酬的概念
宽带式薪酬的特点
宽带薪酬的设计原则
宽带式薪酬设计流程
设计宽带薪酬的关键决策
实施宽带薪酬的要点 

★中国管理科学研究院 研究员

★中国管理科学院新兴产业经济研究所 高级研究员（员工关系范畴）

★中国人力资源开发研究会 理事

★中国人力资源开发研究会人才测评分会 理事

★江苏省人力资源研究院 副院长

★江苏省总工会管理干部学院 特约讲师

★浙江大学国家大学科技培训中心 创业导师

★南京大学商学院EDP特约讲师

★上海交通大学金融管理学院 /海外学院 特聘讲师

★上海交大教育集团EMBA总裁高级研修班 特聘讲师

★北大博雅•元培商学院 特聘教授

★中国管理科学研究院商学院 客座教授

★江苏省培训行业联谊会创始副会长

★江苏省培训行业联谊会专家技术委员会委员

★江苏省培训行业联谊会 监事长

★澳门城市大学MBA

★人力资源管理师 高级

★国际注册高级企业培训师（CISCT）

★注册国际职业培训师

★中国注册培训师

★企业培训师三级（高级）

★心理咨询师三级（高级）

★高级人力资源管理外包师

★人力资源法务咨询师 高级

★企业信息管理师

★职业指导师

★商业管理师

★扬州市中小企业协会 管理顾问

★南通理工学院企业发展研究院特聘研究员

★无锡北斗企业管理咨询有限公司 首席咨询师 培训师

★北京和信睿智管理咨询有限公司 人力资源首席专家

主要研究领域与课程设计特点

v 人力资源部分

主要关注招聘技巧、人才测评、绩效管理、薪酬管理、员工关系、职业规划管理、培训管理。

2019年对员工职业规划、员工生活规划的内容作为主要研究课程推出。

v 中高管素养

主要关注组织行为学、心理学、战略、企业文化、沟通与协调等通用中高管管理技能以及升职、角色转变面临问题的处置素养提升。

v 工会、共青团管理

主要关注工会、职代会、共青团组织建设与民主管理、活动设计与实施、相关人员素养提升。

v 央企与国企变革管理

主要关注由国家主导、要求的变革以及企业如何贯彻、落实变革要求。

v 课程设计特点

u 自有知识代入 在自有知识产权的基础上强调给客户独特的收获、独特的体验。但是，这种“独特”是基于现实的知识、技能、实践为基础。绝对不为了“独特”而生造概念、哗众取宠。

u 模块化设计 按照原初知识设计

u 定制化设计 根据客户状况、客户需求，在原初知识的基础上进行修改。形成符合客户需求的独特课程。

 

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