当前位置: 首页 > 内训课程 > 课程内容
广告1
相关热门公开课程更多 》
相关热门内训课程更多 》
相关最新下载资料
基于KSF的薪酬管理

基于KSF的薪酬管理

课程编号：33063

课程价格：￥18000/天

课程时长：1 天

课程人气：420

行业类别：行业通用     

专业类别：人力资源 

授课讲师：刘峰松

  • 课程说明
  • 讲师介绍
  • 选择同类课
【培训对象】
薪酬管理人员

【培训收益】
感受：薪酬管理也可以固化与增益公司核心竞争力、关键成功要素 掌握：设计体现公司核心竞争力与关键成功要素的薪酬体系（包括薪酬策略、薪酬结构、薪酬额度、薪酬管理方式等）的方法

分享与分析
您公司的核心竞争力、关键成功要素是什么
公司给员工的薪酬本质上是什么
给薪酬的依据是什么
薪酬对于员工有什么作用
对于薪酬的变动员工会怎么想

1.薪酬体系
薪酬
薪酬的概念
广义薪酬和狭义薪酬
内在薪酬与外在薪酬
薪酬的作用
薪酬对企业的功能
薪酬对员工的功能
薪酬对社会的功能
工资在薪酬结构中的地位
薪酬体系的构成
2.基于KSF的薪酬管理
什么是KSF
什么是核心竞争力
什么是关键成功要素
核心竞争力、关键成功要素的形成与打造
基于KSF的薪酬战略
薪酬战略
薪酬计划
薪酬战略要素
薪酬政策
薪酬基础与政策
薪酬水平与政策
薪酬结构与政策
薪酬文化与政策
薪酬管理与政策
制定基于KSF的薪酬战略的流程
核心竞争力、关键成功要素必须在薪酬中予以体现
如何通过薪酬固化核心竞争力、关键成功要素
基于KSF的薪酬制度设计
薪酬系统设计的基本原则
制定薪酬制度的基本程序
薪酬制度的内容
薪酬结构
薪酬结构策略
薪酬结构的确定
薪酬水平影响因素
薪酬水平的确定
固定薪酬的设计
浮动薪酬的设计
薪酬制度的实施与修正
基于KSF的岗位薪点式薪酬
薪点薪酬的独特作用
薪点薪酬的计算公式
薪点薪酬的设计组织
薪点的选择
薪点要素的测评与确定
薪点的调整
薪点薪酬设计演练
技能薪酬制的前提
技能薪酬制的类型
如何测评技能
绩效薪酬制的特点
绩效薪酬制的不足
主要绩效薪酬形式
如何测评绩效
绩效管理的运作前提
绩效薪酬面临的法律问题
宽带薪酬
宽带式薪酬的概念
宽带式薪酬的特点
宽带薪酬的设计原则
宽带式薪酬设计流程
设计宽带薪酬的关键决策
实施宽带薪酬的要点 

关于我们

行业优势

核心产品

联系我们

24小时热线：0571-86155444

商业及渠道合作：13857108608

扫一扫，关注公众号

管理培训、管理培训机构、管理培训课程、管理培训讲师、领导力培训、执行力培训、沟通培训、赋能培训


版权所有 © 杭州匠道企业管理咨询有限公司 浙ICP备18040702号-1

咨询电话：
0571-86155444
咨询热线：
  • 微信：13857108608
联系我们