HR如何转型为HRBP

导语： 
人力资源管理者的痛苦指数调查；（从问题和痛苦入手） 
2 某企业HR的转型到业务后的困惑（案例分析） 
2 老板对HR部门的不满意分析（案例分析） 
第一讲 人力资源工作者的定位 
人力资源工作带给企业的真实价值分析 
人力资源工作者在企业需要研究的5个公司问题 
人力资源工作者需要研究的5个业务问题 
企业人力资源管理全景与管理体系构建——大卫 尤里奇对人力资源三套车的结构研究 
华为HRBP构建案例分析 
第二讲 HR工作与企业战略 
什么是企业战略，企业战略的几大要素 
人力资源工作与企业战略的关联关系 
人力资源如何参与企业变革管理 
人力资源在企业中通过哪些方式参与或主导企业战略 
战略管理落地与绩效管理之间的关系 
人力资源工作者可以通过哪些工作来支撑企业战略落地 
第三讲 人力资源与业务部门的KPI对接 
战略绩效管理与分解转换 
企业三层绩效管理与核心岗位PBC建设 
流程绩效运作与工具演练 
人力资源部门与业务部门绩效承接对应关系 
第四讲 人力资源工作之员工学习与发展 
2 一个人力资源管理的假设（案例分析） 
任职资格与员工能力管理体系介绍 
企业员工职业发展通道设计 
如何通过任职资格管理构建员工能力发展体系 
任职资格管理体系建设的流程和方法 
员工成长与培养学习路径法 
2 某公司任职资格与学习地图（案例分析） 
第五讲 干部管理 
企业干部管理的意义与价值 
干部素质管理与提升方法 
干部能力管理与提升方法 
干部选拔任用与淘汰机制建设 
2 某公司干部述职全景（案例研讨） 
第六讲 企业组织管理 
企业组织架构梳理的基本要求 
部门职能与职位梳理优化方法 
有效的职位分析工具方法（练习） 
第七讲 流程管理 
企业价值链模型与业务流程 
BPI、BPR与HR工作的关系 
人力资源可以通过哪些工作参与到流程优化中来 
如何有效优化组织与流程梳理优化部门职能、岗位职能 
2 HRBP三套车之间的流程关系梳理（案例演练） 
第七讲 课程总结与回顾 

●企业管理实战顾问
●著名人力资源管理专家
●平衡记分卡战略与执行专家
●国家注册人力资源管理师
●国家注册管理咨询师
●全国百名优秀讲师团理事
●全国百佳优秀管理咨询顾问
刘老师曾任深圳南方科技集团人力资源总监、中化集团塑料公司人力资源总监，他凭借二十多年的工作经验，及资深的理论功底，将实战经验与课程内容相结合，授课内容实用、生动、学员评价极高。
【擅长领域】
综合管理方向：
MTP中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、沟通实战训练、管理者角色认知、领导力与执行力提升、领导艺术、情绪与压力管理……
人力资源方向：
非人，企业薪酬与绩效的规划与设计、招聘与面试技巧、人力资源整体规划与设计、股权设计、门店管理与业绩提升、绩效目标分析、战略目标分析与组织效能提升……
【主讲课程】
综合管理类：
《高品质沟通心法》、《MTP——中层管理者综合能力提升》、《打造高绩效团队》、《卓越的领导力提升》、《高效的时间管理》、《卓越的沟通与跨部门协调》、《目标与计划管理》、《塑造领导魅力——领导力提升训练》……
人力资源类：
《薪酬管理与绩效管理》、《绩效诊断与组织绩效提升》《基于业绩增长的激励性薪酬设计》《如何看人不走眼---高效招聘与甄选技巧》、《魅力口才》、《非人力资源的人力资源管理》、
企业战略类：
《中小企业发展瓶颈与解决方案》、《企业流程再造与系统优化》、《股权激励》、《平衡记份卡的战略与执行》 

• HR如何支持业务成功

   

  一、HR角色认知Outside-in 的视角与习惯HRBP的角色认知HRBP的角色模型二、HR Quick Win：切入业务团队——活下来Quick Win模型个人层面业务层面团队层面..

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• 成为优秀的HRBP

   

  一、HRBP的战略HRBP全球发展简史HRBP是发展的必然还是历史的偶然（柔性的产物、被技术替代，是TB的生意还是TC的生意）各公司HRBP生存现状HRBP角色认知“为所欲为”的HRBP（新物种为何一地鸡毛）案例..

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