三国人力资源沙盘

第一章：人力管理的新趋势和新工具（讲解，1.5小时）
1.1人力系统的总体框架：一个战略、三条主线、六大机制、九大系统。
1.2人力资源开发管理运营的五大趋势。
1.3人力管理的“八个管人工具”——激活人。
1.4人力管理的“八个管事工具”——理顺事。
1.5人力资源公式 = 战略伙伴SP+业务伙伴BP = 专人管理+非人管理。
1.6管理专家托马斯对人力管理的一些变革思想：分工。
1.7管理专家拉姆查兰对人力管理的一些变革思想：分拆。
第二章：人力资源情境案例沙盘（小组推演+复盘，9.5小时）
第1幕：你会如何理解人力资源战略规划？（让管理干部深度了解什么是人力资源战略规划，认知人力资源战略规划的价值和意义，了解人力管理的十二项工作是什么）
第2幕：你会如何面试甄选员工？（让管理干部深度了解什么是任职资格，什么是素质模型，什么是人才标准，树立正确的人才观，了解一面二面三面的关键内容，如何做一个合格的面试官）
第3幕：你会如何培养储备干部？（让管理干部深度了解什么叫人才发展？什么是企业大学？什么是学习地图？了解高层、中层、基层管理干部培养的重点分别是什么）
第4幕：你会如何建构目标绩效管理体系？（让管理干部深度了解什么是绩效铁三角，一个完整的绩效管理体系包含哪些一级板块）
第5幕：你会如何确定年度绩效目标？（让管理干部深度了解什么是战略地图？什么是关键绩效指标KPIs和KPIp？了解关键绩效指标的提取、筛选、判断标准）
第6幕：你会如何激发提升低绩效团队的士气？（让管理干部深度了解什么是员工成熟度矩阵？什么是合适的管理风格？了解有的放矢对症下药的管理风格匹配）
第7幕：你会如何激活老员工的工作积极性？（让管理干部深度了解老员工心态，了解激活老员工的十种方法是什么）
第8幕：你如何建构共赢导向的薪酬激励体系？（让管理干部深度了解什么是宽带薪酬？了解发挥薪酬激励功能的常用方法）
第9幕：你会如何挽留优秀部属的离职倾向？（让管理干部深度了解员工离职主要源于九个方面的不认同，了解提高认同度的多种方法）
第10幕：你会如何辞退无可救药的问题员工？（让管理干部深度了解员工盘点的方法，什么是员工九宫格，以及九宫格中的人力资源方略）
第11幕：你会如何打造和建设高绩效团队？（让管理干部深度了解高绩效团队的标准是什么，打造高绩效团队的方法是什么）
第12幕：你会如何管控员工的特权要求？（让管理干部了解员工关系管理中的法理情和情理法的区别，了解特权效应带来的破窗效应和羊群效应）
第四章：人力管理工作坊（穿插在沙盘演练过程中，小组研讨+复盘，1小时）
4.1大将军如何犒劳士兵（薪酬管理）。
4.2如何建构西游公司的绩效指标（绩效管理）。
4.3古代的十大识人术（人才发展）。
4.4看图描述眼神识别人（人才发展）。
4.5绘制人力管理九宫格（员工盘点）。