非人力资源经理的人力资源管理-人才的选育用留

【培训对象】
企业中、基层管理人员

【培训收益】
价值1：深刻认识非人经理在人力资源管理中的角色与职责，学会如何与人力资源协同工作； 价值2：采用胜任力模型、行为面试法等多种方法进行精准度面试，掌握有效面谈技能； 价值3：掌握绩效面谈与绩效改进技术，学会做绩效教导和绩效改善； 价值4：掌握留人的七个技巧，学会如何降低员工流失率 价值5：运用在职教育教学法训练员工及导师制建立； 价值6：运用BSC等多种方法分解KPI指标，掌握绩效目标的分解和解读。

导入：企业经营的本质是经营人才，经营人心
第一讲：迎人而解：认识人力资源
一、人力资源的重要价值
1. 人资生存之怪现状
2. 人资与直线经理合作案例：两只狗一只猫偷饮料的故事
3. 直线经掌握人力资源管理的优势
4. 解决人的问题，企业的问题就解决了80%
5. 主管自我查检表
二、人才的选育用留
1. 人才的亲生与抱养
2. 人才配置落地模型
3. 成人最难改变的是什么？
三、人资与直线经理职能分工
1. 选人：如果工作是爬树，请直接选猴子，不要选猪
2. 育人：教他才能领导他
3. 用人：授权+绩效
4. 留人：留人留心
探讨：在我的企业，人才的选育用留，分工存在哪些问题？

第二讲：慧眼识英——选人
一、用错人的成本
1. 企业招错了人，将会付出大约15倍于工资的代价
2. 显性成本和隐形成本
案例：面试的误区：农场的故事
二、六大误区
误区一：性别等偏见
误区二：寻找超人
误区三：过分相信介绍人
误区四：非结构性面试
误区五：忽视情商
误区六：喜欢问假设性的问题
三、核心胜任素质的确认
1. 列职责
2. 划难点
3. 确素质
4. 核心胜任素质试题解析
四、三商的测试——智商、情商、逆商
五、DISC
1. 老虎型：结果和执行力的保障
2. 孔雀型：交流和润滑剂
3. 猫头鹰型：严谨的学者
4. 考拉型：得过且过
随堂测试：您是什么性格的人？
六、结构化面试
1. 面试的四个目的
1）建立信任
2）评估能力
3）评估个性
4）探索需求
2. 行为面试法
1）S：场景
2）T：目标
3）A：行动
4）R：结果
现场演练：行为面试法
工具：结构化面试表
七、非语言面试
1. 听其言
2. 观其行
3. 察其色

第三讲：业务驱动——育人
案例：动物爬树
讨论：人才是亲生的好，还是抱养的好？
案例：董明珠和马云的用人之道
一、员工赋能与培育：员工是老板的脸
二、培育体系的重点
1. 以员工为中心
2. 需求精准
3. 学以致用
三、何以育人——七种武器
1. 授人以七种“yu”；（鱼/渔/愚/域/愉/欲/誉）
案例：犹太妈妈的教育方法
表单工具：主管自我检查表
2. 属下成长的五大层次
3. 与培育相关的主要四大要素
4. 培育部属与推销一样——AIDA法则
5. 领导者当老师五个层次——管教、说教、身教、请教、传教
6. 五导习惯，用细节见证成长——辅导、教导、督导、宣导、引导
四、培育部属的方法
1. 育部属三大方法
1）自我觉醒
2）在职培育
3）职外训练
2. 自我启发与教育训练
案例：现身说法——我是怎么培育我的属下？
五、掌握在职培育技巧
1. 把握下属（徒弟）能力的几大技巧
2. 培养自己正确评价下属（徒弟）的眼光
3. 细化把握下属（徒弟）的能力
4. 向下属（徒弟）指明改善的具体内容
5. 使用“激将法”
方法和表单：制定在职培育计划
6. 养成习惯才是在职培育的最高境界
六、辅导五重境界
1. 管教：照我说的做
2. 说教：我说给你听
3. 身教：我做给你看
4. 请教：你说怎么做
5. 传教：你为什么做
七、职业生涯规划
1. 扣动员工心灵扳机：了解员工发展意向
2. 结合规划，明确发展目标与实施标准
3. 与员工共同制定个人成长计划
4. 工具：职业生涯规划
1）职位成长路线
2）身体健康规划
3）家庭幸福规划
4）理财计划
5）学习计划

第四讲：知人善任——用人
一、第一阶段：绩效考核
1. 做不好我就往死里扣你
2. 秋后算账，死后验尸
3. 强权管理
二、第二阶段：绩效管理
1. 以管理替代考核
2. 事前：解读合约
3. 事中：预警和辅导
4. 事后：赋能和培训
三、第三阶段：绩效改善
1. 无法激活员工的智慧是管理者最大的作恶
2. 管理是为了改善问题，而不是发现问题
3. 365改善，每天改善一点点，量变累积成质变
4. 绩效扣款成立奖金池
四、第四阶段：绩效经营
1. 人力资本年代，员工是打工者还是合伙人？
2. 如何进行绩效经营？
五、四个角色绩效归位
1. 员工本人——绩效的决策人（绩效被不被扣由员工本人决定）
2. 人资团队——绩效的设计人（建立绩效土壤和环境构建者）
3. 直线经理——绩效的评价人（公平公正、持久推动的发动机）
4. 老板——绩效的督导人（经营问题的督导者，持续推动基因）
六、避免绩效的独孤九剑
第一剑：避免指标体系来自度娘或者隔壁老王
第二剑：避免指标十全大补
第三剑：避免高薪养懒汉，绩效比例太低
第四剑：避免分赃文化，你好我好大家好
第五剑：绩效预警，预防管重于救灾
第六剑：避免直线经理放水
第七剑：365改善与奖金池
第八剑：赋能与培育
第九剑：末位淘汰，721法则

第五讲：留心之道——留人：员工离职谁之过
讨论：如何有效的激励我们的员工？
一、员工离职预警
1. 人员离职七大迹象
2. 人将离职，其言也善
3. 人走茶不凉
工具：离职倾向预警表
二、从源头抓起——建立高效的留人激励机制
1. 员工凭什么留在公司
1）学到东西
2）拿到高薪
3）遇见好的上司
工具：
1）留人路径图
2）通用留人三招
3）必会留人三招
4）自己的一招
案例：“海底捞”的故事
总结与互动 

17年企业管理经验
高管、咨询顾问、职业培训师3合1实战经验
MTP系统训练师/国际注册咨询师CMC
日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师
曾任：鸿航科技 | 董办主任/副总经理
曾任：鹏鑫铜业 | 董事长助理/人资总监
曾任：九牧集团 | 人力行政经理/总办主任
擅长领域：MTP系列、目标管理、领导力、执行力、有效沟通等
△至今累计授课超700场、落地化实用工具100组，好评率高达90%以上；
△曾主导星邦重工、鲁艺集团、荣耀科技等30+家企业【绩效体系】、【组织优化】、【战略落地】等100余个项目，被某政府高官赋予“最实战的项目咨询专家”称号；
△中海油、中国联通、红星美凯龙、BOSS直聘长期合讲师；
△曾为中国联通、中国海油、红星美凯龙、长青集团等累计培养7000余名优秀管理人才；
△主导多家上市公司管理顾问经验，助力企业效率、营收、降本等实战经验。

部分授课案例：
◇《MTP系统训练》美的集团13期、宝钢集团11期、华电集团15期、建设银行18期
◇《目标管理与计划执行》厦门旅游协会18期、栢合冷链8期
◇《绝对执行》中闽物流15期、纳川股份12期、通标集团12期、中海油12期
◇《有效沟通-推倒部门墙》北部湾集团14期、长青集团11期

主讲课程：
《MTP系统训练》
《高绩效团队的建设与管理》
《绝对执行——管理者高效执行力的五大途径》
《目标管理与计划落实》
《推倒部门墙——跨部门沟通与协作》
《六维领导力——领导力提升的六项修炼》
《非人力资源经理的人力资源管理》
《咨询式绩效落地管理》

部分客户评价：
王老师专业知识储备丰富，课程结构设置合理，逻辑清晰，层层递进；课程内容理论联系实际，具有极强的指导意义和实操性；案例生动鲜活，通俗易懂，深入浅出的诠释了课程的核心价值，能带动并激发学员思考，启发性教学模式受到企业一致好评。
——华达利集团 刘经理
王老师的课程干货满满、落地性强、工具实用、风格生动幽默，能帮助我们解决实际的工作问题，深受我们公司经营管理层的欢迎，想长期聘请老师来为我们讲课。
——广美雕塑董事长 郑董
王老师的课程接非常地气，复杂的知识点他都能很形象的简单化，让我们都能听得懂，并且能很好的运用到实际的工作当作，让我们能更好的解决工作中的问题，对我们特别有帮助。
——中闽物流副总经理 蔡总
王老师的课程带给我深深地震撼，在课程中，我一直在同步反思我们管理中的不足和漏洞，老师不仅管理理论造诣深厚，讲课逻辑性非常强，更是难得的理论与实务相结合并能在课堂上充分演绎的优秀老师, 让我们都获益菲浅。
——长青集团总经理 吴总
王老师能根据本课程知识结构的特点，重点突出，理论和实际相结合，通过案例使知识更条理化。逻辑很棒，复杂的问题在王老师这里很清晰的就呈现出来，这是课堂之外的收获，
——联盛彩刷 张经理 

• 人才管理特训：非人力资源经理的人力资源管理

   

  课程说明：任正非说，企业的核心竞争力不是人才，而是人才管理的能力。从某种意义上来说，企业不是缺人才，而是缺乏人才管理的赋能力；员工不是缺能力，而是缺乏释放能力的驱动力。因此，提升中层管理人员的人才管理，特别是如何赋能人才，就显得尤为重要，且刻不容缓。本特训班旨在提高中层管理者如何识别、任用、培养、开发、激励人才等方面的能力，从而满足企..

  ￥   元/ 天

  人气：794  

  

• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  一、人力资源管理与经营责任企业人力资源管理框架与内容人力资源管理的组织体系与分工HRBP与业务部门管理者的角色关系经理人的角色认知用人力资源管理提升团队领导力二、凡事预则立——人力资源规划与计划人力资源规..

  ￥   元/ 天

  人气：954  

  

• 人才管理的选育用留

   

  一、以组织的名义——组织规则和岗位管理组织问题表象与诊断组织架构设计原则明确岗位职责和任职资格高绩效与冰山模型、胜任力优秀企业组织与岗位管理实践分析讨论：员工不服从组织安排怎么办二、人对了就都对了&mda..

  ￥   元/ 天

  人气：679  

  

• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  第一单元直线经理人力资源管理的认知——认知角色 明确职责企业核心竞争力的六大要素人力资源管理理念正确理解企业人力资源管理系统模型人力资源何为企业创造价值直线经理人力资源角色职责直线经理 HR 能力三项修炼直线经理如何配合HR 部门直线经理日常人力资源管理以人为本直线经理成功之道第..

  ￥   元/ 天

  人气：2023  

  

• 非人力资源经理的人力资源管理

   

  第一单元 企业战略与人力资源案例：人力资源是如何变成“人力”的？人、人力与人力资源企业中的4类人：人材、人才、人财与人裁战略目标与人力资源的关系传统人事管理与现代人力资源管理的区别与联系部门经理在人力资源管理中的职责如何让人力资源为企业战略服务？第二单元 岗位职责的确定如何搜集和整理工作..

  ￥   元/ 天

  人气：1777  

  

• 如何选育用留人“财

   

  一、 世界人才战争：全球最稀缺资源的争夺战1. 思考：我们到底输在哪里？2. 外企 “掠夺”人才资源七种方式二、 企业人才危机：解决人才资源的浪费已刻不容缓1. 思考：刘备-五虎叱咤风云，而诸葛亮-蜀中无大将？2. “人才荒”与“人才慌”3. 人才浪费与人..

  ￥   元/ 天

  人气：1505