总裁人力资本管理

【培训对象】
最佳适合对象：老板、董事长、总裁、总经理、企业家、CEO 对副总经理、人力资源总监，其他总监等高层，也有很大帮助！

【培训收益】

第一讲 总裁管理新思维
典型实战案例分析与问题探讨
企业实际管理难题案例演绎分析
制约企业发展高难度问题解析
总裁管理新思维
企业人才济济的关键性准则
企业快速发展的关键秘诀
企业可持续发展之道
第二讲 人力资本管理大智慧
人力资本管理的主要目标
典型案例分析与问题探讨
系统思考人力资本工作
企业管理的绝对智慧
企业薪酬管理总体思路
企业薪酬科学模式
企业如何与人才持续共赢
第三讲 培训管理与人才开发
企业经营之道
典型案例分析与问题探讨
企业培训需求重点
如何让培训更具价值
实际问题研讨与解决方案
企业发展绝对关键核心
第四讲 人道管理与管理智慧
典型案例分析与问题探讨
80后90后管理新思路
管理的绝对智慧与终极方向
实际问题研讨与解决方案
第五讲 应对变革与接受挑战
迈向成功，缔造与企业共赢
课程回顾与精华内容的总结 

清华大学工商管理硕士
职业培训讲师、管理顾问 
材料工程、计算机应用双学士 

曾任奇胜千帷、用友软件、北大方正、东京陶瓷、慧点科技、恒强软件等著名公司担任总经理、项目经理、人力资源总监、销售经理、销售总监、培训总监等职务。

• 成本管理与浪费控制

   

  一、企业如何因应21世纪带来的冲击1、制造业面临的压力2、降低成本的基本立场二、成本的基本概念1、成本的区分：依类别、依特性2、成本的结构与内涵3、成本异常的警讯4. 成本改善观念的建立　 三、如何降低生产成本1、降低成本的主要对象2、降低成本的要点3、成本统计与问题分析4、柏拉图与特性要因图的运用..

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  人气：2009  

  

• 项目范围、时间和成本管理

   

  项目范围管理——范围界定及其实施控制 Ø 最最令项目经理头疼的问题是什么？ Ø 如何通过定性和定量的手段正确选择项目 Ø 项目启动的意义及其对..

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  人气：2288  

  

• 项目财务和成本管理

   

  基于成本的项目计划、执行、控制流程 Ø 厘清对于项目的含糊认识 Ø 管好人财物，不能头痛医头脚痛医脚 Ø 项目是否讲究不惜一切代价 &Osl..

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  人气：3211  

  

• 人本管理与企业智慧

   

  ——人力资源价值最大化，人力资源最前沿学术成果课程一、人本管理的价值观与现代人力资源1、现代企业理念的发展与企业智慧2、何为人力资源？3、现代人力资源的困境与困惑4、何为人本管理？5、人本管理的核心理念及其意义研讨：究竟以谁为本？6、人本管理战略及其核心价值观二、人本管理的基础—..

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  人气：1705  

  

• 房地产精细化管理实战之全成本管理

   

  课程背景：成本控制是整个房地产行业经营管理中最重要的关注点之一。地价居高不下，房价不涨，政府限购，银行限贷，面对成交量不断萎缩的局面，面对日益紧缺的流动资金；有人说，在全球经济海啸与严峻的宏观地产调控背景下，谁能有效把控成本，谁就能迅速稳健复苏，加强房地产成本管理是行业共同的选择,事关企业生死存亡！课程特色：本课程秉承“从实践..

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  人气：2742  

  

• 工厂成本管理

   

  一、成本管理——企业管理的永恒主题1、从波特的竞争理论看成本2、从现实市场竞争态势的变化看成本3、目前成本管理上普遍存在的问题4、工厂成本的构成二、成本控制的途径之一：研发设计成本控制1、目标成本的概念2、研发（设计）过程中的三大误区3、在研发（设计）过程中，成本控制的三个原则4、在设计阶段..

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  人气：2018