企业人才盘点实战

【培训对象】
中高层管理人员；人力资源工作者

【培训收益】
运用战略解码方法论，理解人才盘点对生产型组织战略支撑的核心作用 掌握AI驱动的战略解码技术，理解自动生成人才需求预测模型中的应用场景 运用人才盘点的战略价值框架（战略解码、人才供应链），分析人才盘点逻辑。 运用九宫格分类逻辑和OHRP体系，设计针对性人才盘点方案。 理解并规避三大雷区，运用工具进行九宫格绘制步骤。 运用"四维校准法"设计生产型岗位评估体系输出管理者岗位标准。 运用360度评估题库设计、BEI面谈技巧，定制评估方案。 运用数据整合与九宫格动态调整策略，掌握生产版九宫格设计逻辑 掌握四类人才干预策略的设计原理，结合实际场景制定差异化培养方案。 运用校准会议术三原则，设计流程并输出人才地图。 运用红黄蓝三级预警机制制定风险应对策略，掌握"双轨制"挽留方案的设计逻辑。 运用杨三角模型实现岗位胜任力到组织能力的跃迁，设计关键岗位继任与高潜人才计划。 运用IDP制定四步法生成技能差距报告，完成能力差距分析表。 运用人才发展IDP"三化"落地策略，设计设双路径培养方案。 运用组织进化三大杠杆掌握激励机制的落地逻辑。

一、为什么生产型企业的人才盘点总是流于形式？
1、人才盘点的价值与战略意义
人才盘点对组织战略的支撑作用（战略解码、人才供应链）
生产型企业的典型人才挑战（技能断层、跨部门协作不足）
案例:行业人才盘点实践
2、人才盘点的三大雷区
雷区1：指标脱离业务场景（仅用绩效/学历评估设备工程师）
雷区2：数据孤岛无法联动（生产部/质检部评估体系割裂）
雷区3：缺乏后续行动计划（高潜员工三年未得到培养）
3、人才盘点核心模型
九宫格分类逻辑（绩效+潜力）
OHRP体系（戴尔/联想实践）
药企定制化模型（如“安全-效率-创新”三维评估）
工具演示：九宫格绘制步骤
二、如何构建生产型人才评估的"黄金罗盘"？
1、评估体系设计的"四维校准法"
维度1：岗位特性（如设备维护岗侧重"应急处理SOP熟练度"）
维度2：能力分层（初级技工"设备操作准确率" vs 高级技师"工艺优化提案数"）
维度3：行为锚定（将"团队协作"细化为"跨班组排产协调频次"等可量化指标）
维度4：合规要求（GMP文件管理差错率纳入评估）
分组讨论：管理者制定岗位标准
2、360评估问券设计
维度定位：核心维度与差异化设计
题型设计：量化问题与定性问题结合
覆盖利益相关者参与：360度
数据校准：数据可视、标准讨论、权重分配
避坑指南：评估疲劳、效度陷阱、应用不闭环
案例分析：某企业评估案例
3、数据整合与九宫格绘制
测评数据清洗与标准化
九宫格动态调整策略（如高潜力但低绩效员工的干预措施）
数据仪表盘设计（人员结构/工龄分布可视化）
案例分析：生产版九宫格设计（横轴：产能达标率，纵轴：设备故障率）
四类人才干预策略：
星星型（高产能低故障）：赋予工艺改进主导权
月亮型（高产能高故障）：实施"技术导师制"
三、为什么盘点数据看着漂亮，落地时却无人认账？
1、盘点准备与启动
组建跨部门盘点委员会（HR/生产/设备负责人角色分工）
启动会设计（目标共识与保密承诺）
案例：某企业“安全-质量-交付”三维启动会
2、校准会议的“三大战术”
校准会议三原则（数据事实/开放沟通/战略对齐）
阶段1：数据事实呈现（用设备OEE指数关联绩效数据）
阶段2：争议点辩论（如"某班组长领导力评分偏低是否因跨部门协作考核失真"）
阶段3：战略对齐（结合公司"智能化改造"目标调整评估权重）
人才地图输出（按部门/岗位分类）
3、风险人才预警机制（红黄蓝三级预警标准）
红色（关键岗位空缺率>30%）：启动紧急继任计划
黄色（高潜员工流失率>20%）：实施"双轨制"挽留方案
案例：校准会（某企业“红黄蓝”风险人才干预策略）
四、盘点结果如何转化为生产力？
1、人才地图的“三生三世”
从岗位胜任力到组织能力的跃迁（杨三角模型）
关键岗位继任计划（生产主管/设备工程师梯队）
高潜人才加速计划（轮岗培养方案设计）
案例：梯队建设案例（如某企“双通道”晋升体系）
工具：模板填写（继任者能力差距分析表）
2、IDP制定的“四步法”
IDP制定四步法（目标/差距/行动计划/评估）
IDP制定：通过对话式分析生成技能差距报告
能力分值对标模型（绩效与能力双轨制）
分组练习：个人计划书撰写
3、人才发展IDP的"三化"落地
个性化（针对设备工程师制定"PLC编程认证+精益生产项目"双路径）
项目化（将"工艺知识传承"拆解为5个微课+3次现场实操）
量化化（设定"每季度故障排除率提升5%"的里程碑）
4、组织进化三大杠杆
杠杆1：薪酬体系挂钩（如设立"工艺改进专项奖金池"）
杠杆2：晋升通道优化（如设立"设备专家-工艺总监"垂直通道）
杠杆3：文化渗透策略（开展"金点子擂台赛"强化创新意识）
5、人员汰换与关怀
建立合规依据：明确绩效标准与制度保障
四步淘汰流程：
1)绩效诊断与预警
2)绩效改进PIP
3)二次评估与面谈
4)决策与执行
避坑指南：避免主观、特殊群体、应急预案
人性化关怀：提供职业过渡、团队影响管理
案例分析：某企业合规汰换四招
五、课程回顾与行动计划：我们接下来做什么？
1、课程回顾
呈现方式：知识分享法
2、制定实施计划
制定实施计划和时间表
确定关键里程碑和评估指标
制定个人和团队的后续行动计划
小组讨论：我讲如何做我部门的人才盘点 

曾任：津荣天宇（精密零配件加工行业领域头部企业）人力资源总监
曾任：施耐德电气（全球供应链排名第五）人力资源HRBP
曾任：美团外卖（国内知名互联网头部）人力资源HRBP
18年人力资源实战和管理经验、曾任国网电力面试官
培训杂志荣德学院 认证职业讲师
中科院心理研究所 心理咨询师
《SPOT团队引导技术》认证
专注AI工具赋能效率提升的实战型培训讲师，尤其擅长通过
DeepSeek实现职场场景的技术落地与课程体系优化

【个人简介】
外企、民企，多个行业近20年人力资源管理实战经验：穆生一老师从事世界500强、国内头部互联网公司、上市公司人力资源管理工作近20年，使得他在面对不同行业，不同企业性质的企业学员进行培训时，具有很好的适应性。
从员工到高层管理的工作经历，使得课程贴近工作场景：从外企人事专员到上市公司人力资源总监的实际工作经验，使得穆生一老师积累了不同企业类型的选人育人，搭建人力资源管理体系上的实战经验。课程结合实际工作场景讲解专业知识，深入浅出。
具有HRBP经验和视角，善于使用业务语言融入学员：凭借多年的与业务部门的实战经验，穆生一老师的课程善于使用业务部门的语言，出色的引导技术和教练技术能够引发学员的思考与共创，利用培训所学并调用自身经验，创造性的解决工作中的痛点问题。
【实战经验】
1、绩效管理体系搭建能力——助力上市公司人效提升11%
在民营制造业上市出海公司-津荣天宇公司任人力资源总监期间，作为精密金属零配件加工行业领域头部企业，面临着疫情和制造业下行的行业压力，穆生一老师将人效管理嵌入BSC战略平衡记分绩效管理体系中，使得人效管理从组织战略落地到员工个人绩效，使得企业人效逆势增长11%。
2、提升组织招聘能力——互联网头部企业所属业务区域月增员36%
在互联网头部企业美团外卖事业部任HRBP期间，恰逢外卖事业部历史上最大一次人员扩编和业务升级期。穆生一老师将基于心理学的精准选人和基于教练技术的人才培养保留课程赋能给所辖业务团队，使得所辖区域业务团队近300人团队，在一个月内增员36%，且每周周招聘完成率始终保持95%以上。
3、结构化面试组织和实施能力——任央企面试官；成功完成多家国企竞聘中心搭建
为天津滨海新区南区管委会组建竞聘中心，对下属三家国企实施竞聘，从0-1全流程
规划和搭建，含竞聘规则制定、公告、公示、面试官甄选、培训、面试题库搭建、评分标准制定、面试主持、全程录像等等，含前期10余人的协商一致解除劳动关系100%谈判成功完成，圆满完成竞聘项目。搭建专业题库300余题，竞聘岗位10余个，面试官20余人，面试约40人次。
曾任国网电力东区应届生招聘结构化面试官，面试人数近百人。
【培训经验】
1、人力降本增效系列——世界五百强企业销售业务模式升级，助力业务增长12%
在全球供应链排名第五，世界五百强企业施耐德集团任销售HRBP期间，穆生一老师开发并交付了《降本增效-人效管理体系建设》，《盘活你的团队-分工与授权》《管理就是建机制-团队组织建设》等课程，历经一年的时间完成了20余场培训课程，培训近300名销售员工，满意度98%。助力当年销售业务增长12%。被销售团队评为最懂销售的HRBP。
2、招聘官赋能-AI助力招聘提效-授课30场+，学员满意率100%，并多次被返聘
产品深度应用经验：全链路实战沉淀，既是讲授者，更是深度使用者——从课程大纲撰写、迭代升级（累计优化12版课程体系），除交付课程外，借助AI生成结构化面试题库并实现销售（多家国企采购并使用），完整走通过工具落地闭环。
教学工具双重视角：既懂技术应用逻辑，又懂学员实操痛点，能精准匹配"技术潜力-业务需求"的教学切口。
多场景教学验证：曾为央企近百名学员开展定制化AI实操培训课程，学员边学边实操，纷纷表示将在工作场景进行应用。在中小企业专场中，通过分层教学设计，因报名踊跃，场地所限，不得不控制人数。三阶训练法：基础功能速通→高频场景拆解→企业案例迁移，确保即学即用。
作为持续深耕AI赛道的教育者，课程没有炫技式演示，只聚焦三个问题：
如何用DeepSeek解决你此刻的工作卡点
怎样让AI产出可直接交付的成果
哪些隐藏功能能帮你建立职场竞争优势
3、人力资源解决方案输出——陪伴十余家企业共同成长，输出咨询方案过百，使得多家企业人均效能得到大幅度提升
穆生一老师在传统制造、教育、互联网支付、物流等多行业企业任人力资源管理顾问。陪伴新能源物流企业全电绿动集团成长期间，为集团奠定了初期的组织架构以配套商业模式创新，考核和分配制度，《企业文化构建与实施》、《降本增效-人效管理体系建设》、《企业文化构建与实施》、《降本增效-人效管理体系建设》、《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》等培训课程的赋能培养，近3年授课20余场，返聘不断，学员满意度95%以上。穆老师课程结束后的辅助辅导等工作，使得集团战略得以实现，连续7年业务增长率超过10%。
【授课风格】
实用性强：凭借近20年的实战经验，给学员带来面对实际工作场景的实用知识。
行动学习：利用行动学习技术，改变学员的体验进而转变学员认知，促进行为发生改变。
深入浅出：将系统的管理专业知识转化为业务部门的语言和工作场景进行讲授。
亲和力强：职场基层到高层的工作经历，使得与学员之间没有距离感，无缝沟通。
幽默有趣：针对不同年龄段和层级的学员特点，灵活运用学员易接受的多种案例和形式。

【主讲课程】
AI赋能提效系列课程
《从传统到智能：Deepseek助力办公场景提效》
《破解HR痛点：Deepseek赋能人力资源新基建》系列课程：
《从人工到智能：Deepseek助力招聘十倍提效》（爆款课程）
《从模糊到精准：Deepseek赋能精准人才画像》（爆款课程）
《从经验到数据：Deepseek重构组织定岗定编》
《从战略到绩效：Deepseek助力绩效落地闭环》
《从盘点到发展：Deepseek驱动人才盘点升级》
人力资源管理专业课程
《聚才—让你的岗位变畅销》
《金牌招聘官-招聘面试全流程》（爆款课程）
《精准招聘—从岗位规划到精准选人》（经典课程）
《组织能力支撑-素质模型的构建与运用》
《围绕工作成果的人才画像五步法》
《从风险到合规--劳动合同法疑难热点与实战解决方案》
《定制化人才盘点与人才发展体系》
《企业文化构建与实施》
《降本增效-人效管理体系建设》
非人课程系列-针对中基层管理人员课
非人：《非人力资源部门的人力资源管理》（爆款课程）
选：《打造你的团队-招聘面试全流程》《金牌招聘官-招聘面试全流程》
用：《盘活你的团队-分工与授权》《管理就是建机制-团队组织建设》
育：《赋能你的团队-教练技术实操》《点燃你的下属-管理者辅导员工能力提升》
励：《激活你的团队-多元化激励与竞争机制设计》 

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