课程编号：35492
课程价格：￥20000/天
课程时长：2 天
课程人气：596
行业类别：行业通用
专业类别：人力资源
授课讲师：张剑
第一讲 人才盘点驱动业务战略 1、人才盘点与业务战略的逻辑 VUCA时代的业务战略与人才战略 业务竞争对人才战略的影响 VUCA时代的人才战略布局 人才盘点与继任计划 2、人才盘点驱动业务成长 人才盘点如何驱动业务？ 为什么要进行人才盘点？ 人才盘点的本质 业务需求与人才盘点模式 避免人才盘点的误区 人才盘点流程与模型 战略与组织分析 人才需求规划 人才数量与质量盘点 人才盘点会议 人才盘点结果的应用 【应用工具】人才盘点流程图、人才供应链 【案例分析】中美贸易战对人才战略的影响、海尔的产品战略与人才战略、丰田的人才精益模式、华为的人才管理、某公司的人才盘点项目分析 【小组讨论】“年终盘点”对人才发展管理的启示？如何应用人才盘点的数据？如何选择盘点的模式？ 【实战演练】基于业务背景的人才战略（框架）
第二讲 人才盘点的关键步骤与方法 1、盘点的准备——人才盘点的组织 人才盘点的主要内容 人才盘点的角色分工 人才盘点的操作模式 关门盘点 开门盘点 人才盘点评估的四种方式 人才盘点的准备与组织 盘点项目的整体规划 准备人才盘点，制定盘点计划 2、盘点的起点——战略与组织分析 确定方向——根据业务战略，制定人才战略 企业内外部分析 企业战略规划的基本路径 指导盘点——厘清组织，指导人才盘点开展 组织关键能力分析 组织架构分析 关键岗位分析 3、盘点的基础——人才需求的规划 人才数量规划 人才数量规划的方法 人员数量规划的要点 编制规划分析与岗位冗余度管理 人才数量规划的差距分析 人才质量规划 总体质量规划 关键岗位质量规划 4、盘点的关键——人才数量与质量盘点 人才数量盘点 人才结构盘点与分析 人效盘点与分析 人才质量盘点 质量盘点常用的评估技术 评估误差的纠正 5、盘点的盲区——人才校准会的组织与召开 人才校准会召开的价值 人才校准会的时机 人才校准会的形式 如何召开人才校准会？ 人才校准会的流程 人才校准会的准备事项 人才校准会的实施 6、盘点的核心——人才九宫图的应用 九宫图在人才管理上的应用 不同类型的九宫图应用 人才地图与人才发展 【应用工具】SWOT分析工具、竞争五力模型、人才九宫图、A-FAST高潜人才模型 【案例分析】华为人才盘点的四张表、GE/阿里/阿迪达斯的人才九宫图、某金融公司的个人发展档案分析、某制造企业的关键岗位继任计划、天龙服饰的人才战略与规划、某互联网公司的人才盘点报告 【小组讨论】如何准备人才盘点？如何选择人才盘点的方式？如何避免用人部门负责人的敏感？关门盘点与开门盘点的优劣？该公司管理团队梯队架构图存在哪些风险？如何避免盘点结果的趋中效应？ 【实战演练】后备人才预测、人才校准会组织、人才盘点报告/学习计划
第三讲 人才继任计划与梯队建设 1、基于供应链思维的人才继任计划 人才继任的渠道与标准 人才继任的使用与培养 继任者的评价与保留 2、人才继任的标准及其识别 基于价值的人才标准 人才价值的时间结构 人才价值的素质结构 基于盘点结果的继任人才识别 经典九宫图与高潜力九宫图的应用 人才标准的实践检验 组织发展的动态检验 3、人才继任梯队规划与管理 梯队人才的职业规划与任职资格管理 梯队人才的职业发展通道设计 梯队人才的任职资格管理 梯队人才的岗位管理 人才与岗位的内部匹配 内部调配与轮岗机制 岗位能上能下 岗位风险管控 【应用工具】任职资格标准模型 【案例分析】某公司基于人才盘点的员工职业规划、华为的“五级双通道”与任职资格管理、某生鲜电商送货员的转岗难题、德胜洋楼的“自我监督”、生产经理的授权管理 【小组讨论】处于同一九宫格的人才如何选择继任者？如何做好继任岗位的风险管控？ 【实战演练】关键岗位的职业通道设计、岗位任职资格描述
第四讲 梯队继任者的培养、评价与保留 1、梯队继任者培养的策略与方法 继任人才培养的基本策略 继任人才培养的一般方法 实践 经验 专业讨论 案例研究 跨界学习 新老混搭 2、复盘技术加速梯队人才成长 复盘的学习机理 复盘的核心技能 引导 思考 转化 3、梯队继任者的评价与保留 梯队继任者评价的闭环管理 梯队继任者评价的策略 基于场景化的实践评价 360度全面动态评估 激励保留化被动为主动 抓住人才保留的核心 认清人才的保留成本 全面激励留住优秀人才 全面薪酬体系建设夯实人才保留基础 人才流动机制营造留人组织环境 企业文化建设留住人心 【应用工具】学习金字塔、联想复盘四步法、需求理论、强化理论、德西效应 【案例分析】腾讯游戏产业的创新能力培训、华为的“掺沙子”行动、某公司基于人才盘点的学习地图、某酒店的管理复盘、海底捞的员工激励、万科的合伙人制度、丰田的轮岗计划、腾讯留人的产品思维、华为的人才退出管理、东阿集团的文化留人 【小组讨论】复盘中如何运用引导技术？工资不高如何保留人才？如何把握管理中的平等与公平？长期考核如何实现及时激励？ 【实战演练】项目复盘演练
咨询式培训的践行者
擅长组织/人才/招聘/绩效/薪酬/结构思维/公文写作
中山大学EMBA
注册管理咨询师
PTT国际职业培训师
高级人力资源管理师
北大、浙大、中大等合作讲师
广东省企业管理咨询协会会员
18年上市/标杆企业经历，12年HR总监
教育及学术背景
张剑老师，籍贯江西省樟树市，常驻深圳，中山大学行政管理本科，EMBA，广东省企业管理咨询协会会员/专家库专家，江西省人力资源协会理事会员。
工作经历（由近及远）
l 国内酒店家具标杆企业森源股份——集团人力资源中心总监
l 国内第一家韩国上市集团公司三诺电子——管理中心总监
l 广东本土连锁零售巨头嘉荣集团/广东国际SPAR连锁集团——人力资源部经理
l 江西省樟树市商业局——劳动人事科副科长
培训项目
A.战略人力资源、组织、人才、制度体系设计系列
《“战略性人力资源管理”——企业组织能力提升与人才发展》
《“组织发展核能”——组织战略与组织发展》
《“人才驱动业务”——人才盘点的关键方法与继任计划》
《“组织人才管理“——人才引爆驱动业务增长》（NEW）
《“制度为王”——企业制度体系设计与编写技巧》
《“为业务插上翅膀”--非人力资源经理的人力资源管理》
B、三支柱、HRBP系列
《“从马车时代到汽车时代"---人力资源操作系统三支柱构建方案产出落地班》（NEW）
《“理念变革 组织驱动”——人力资源管理变革与三支柱模式转型》
《“经营视角的HR管理”——HR与业务单元协同》（NEW）
《“业务思维 结果导向”——HRBP转型与关键技能提升》
C.招聘面试系列
《“读心选才 慧眼识人”——高效招聘与精准面试技巧》
《“金牌面试官”——面试官精准面试实战技巧》
《“精准画像 读心选才”——校招面试官实战技能训练》
D.绩效/薪酬管理系列
《“经营视角的绩效管理“——全面绩效管理与组织能力协同》（NEW）
《“战略绩效解码”——经营目标与绩效管理》
《“向谷歌学习”——OKR敏捷绩效管理与创新》
《“绩效的细节“——绩效面谈与辅导技巧》
《“战略薪酬管理“——战略薪酬规划与人力效能提升》
《“五步搞定薪酬”——3PM激励性薪酬设计与管理》
《“职位指引未来”——职位体系设计与职位评估》
E.结构化思维与公文写作系列：
《“结构化思维”——逻辑思维与高效表达的技巧》
《“结构思维 妙笔生花”——基于金字塔原理的公文写作》
《“妙笔生花”——行政公文写作规范与技巧》
