课程名称：低文凭员工的管理
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：哪些人是低文凭员工 低文凭的人为什么是“低”文凭 低文凭员工的特点 技能 心理 思维 见..

课程名称：互联网招聘渠道开发与维护
主讲老师：徐佳歆 培训天数：1 天
课程简介：模块一 招聘渠道的开发 一、招聘渠道的种类及优劣势 1.内部招聘的主要渠道及优劣势分析 2.外部招聘的主要渠道及优劣势分析 二、建立多样化且稳定的招聘渠道 1.有的放矢，尽其所长——善用传统招聘渠道..

课程名称：价值链成本分析与控制
主讲老师：田静 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：企业价值链 一、浅谈价值链概念 二、中国价值链发展趋势 三、浅谈各行业分析与价值链布局 1、浅谈咖啡行业分析与价值链布局 2、浅谈网红餐饮分析与价值链布局 3、AI行业分析与价值链布局 4、文旅产业领域分析与价值..

课程名称：高效集团人力资源管控体系构建
主讲老师：李玉萍 培训天数：1 天
课程简介：第一讲、单体企业走向集团的管理必然—集团管控 【案例】JW实现集团化的困惑 一、当企业从单体走向集团 *集团管控的产生及演变 二、华丽转身-实现集团管控的“思维” 1、常见的集团管控模式 ..

课程名称：建设企业组织能力____推动企业经营目标实现
主讲老师：何新云 培训天数：2 天
课程简介：1．企业经营与组织的平衡 理解企业经营与组织之间的平衡关系是企业发展成功的必要条件 经营管理涉及的内容 组织管理涉及的内容 案例讲述：宁波某厨具企业发展过程中的启示..

课程名称：工作分析操作实务
主讲老师：马海容 培训天数：1 天
课程简介：第一节：工作分析概述 1、开场白——什么是工作分析 2、工作分析的作用 3、工作分析的范围与内容 第二节：岗位调查及其分析 1、岗位调查工作简述 2、岗位调查的方法 2、岗位要素分析 3、任职条件..

课程名称：技术团队如何建立柔性组织， 如何实施应对
主讲老师：庄桩 培训天数：2 天
课程简介：主题内容 课程精华 第1章： 微权力环境下的项目团队沟通挑战 微权力环境下项目管理者的挑战 项目团队面临的三重制约 项目团队管理的三维架构体系 在项目驱动的矩..

课程名称：从技术专才到现代管理者
主讲老师：张世乐 培训天数：2 天
课程简介：1.课程导入 A.两兄弟创业的故事：从用人之力到用人之心、用人之愿 2.自我管理，修炼内功 A.了解自己 1)先天的自己： 1)本性——思维性格特质 2)测试工具使用介绍 2) 后天的自己： a)..

课程名称：提升思维品质-职场思维导图
主讲老师：宋尚 培训天数：2 天
课程简介：篇章 主要内容 备注 一 课程导言 0.5H 1.初识思维导图-思维导图的内涵和特点 2.思维导图提升什么思维（互动练习） 3.如何理解思维导图 案例讲解 一 认识思维导图 1.5H 1.什么是思维导图 2.思维导图的基础..

课程名称：数字化时代下新技术发展及应用
主讲老师：王文禄 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：数字化时代的特征 数字化时代下的用户、市场、管理、营销等方面的变化； 第二讲：数字化技术的发展变迁 1．大数据技术的发展 1）大数据的概念； 2）大数据的特点； 2．人工智能的发展； 1）人工智能的概念； 2）人..

课程名称：推倒部门墙 跨部门沟通与协作
主讲老师：高虎 培训天数：1 天
课程简介：破冰： 一、是什么造成了沟通与协作的障碍？ ◆ 小组讨论：在我们的组织中，存在哪些典型的跨部门沟通问题？ 1、组织制度不健全的弊端 2、“部门墙”的阻碍 3、沟而不通的困惑 4、管理不善的后果 二、..

课程名称：思维创新与管理实践
主讲老师：史俊慧 培训天数：1 天
课程简介：1、 认识系统和系统思维 讨论：西方人的“还原论”和中国人的“整体论”，孰优孰劣？  系统的要素和特点  “见树”更要&ldq..

课程名称：PPP项目风险管控课程大纲
主讲老师：胡乐群 培训天数：2 天
课程简介：一、PPP项目风险管控预备知识 1.风险及风险管理的核心理念 2.风险管理的一般框架 3.项目风险管控的关键技术要素 风险识别 风险度量 风险评价/风险排序 ..

课程名称：Formel-Q第8版培训
主讲老师：段富辉 培训天数：3 天
课程简介：VDA6.3/6.5介绍 第一讲：Formel-Q简介 1.Formel-Q的组成 2.Formel-Q的质量能力 3.Formel-Q质量能力第8版主要变化点 1)专项应用审计（AR） 2)评价标准 3)“跨..

课程名称：卓越渠道管理
主讲老师：关家驹 培训天数：1 天
课程简介：一、课程导入 【分享】互联网背景下，渠道还是“王”吗 启示：更加丰富的呈现，更加凸显其的不可替代性 二、市场背景分析 案例分享---从战略到战术的故事 1、渠道市场背景分析的重要性 为..

课程名称：团队魂——卓越团队素质重塑特训营
主讲老师：纪鉴 培训天数：2 天
课程简介：第一天上午 第一讲：理论导引战队组建 主讲导师纪鉴将引导每个学员清晰来到课堂的目的，同时确认一个积极参与学习的心态。 第二讲：共同探讨 引导学员有效的运用过去，准备你的将来，从现在去创造。 第三讲：互动体验—团..

课程名称：PDCA管理循环
主讲老师：王琛 培训天数：2 天
课程简介：一、企业管理真正的内涵 1.组织（企业、学校或部门)是一种开放式的系统（Open system)， 2.影响组织绩效好坏的因素相当多且复杂，不易预测与掌控。 3.管理(management)的意涵是： 管理是一个..

课程名称：新形势下高效培训体系搭建的核心工具与实操演练
主讲老师：李乾 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：培训体系总览——全景工具图 一、新形势下对培训的冲击——培训体系建设趋势洞察与思考 1. 实务研究：华为、海康威视等知名企业大学的变革洞察与思考 2. 对话未来：如何真正升级..

课程名称：政企云
主讲老师：韩迎娣 培训天数：2 天
课程简介：一、数字政务与政企云的应用、现状、挑战 1、数字政务发展的4个阶段 2、新兴技术是驱动数字政务发展的核心动力 3、“CBA”是打造成功数字政务的关键 4、认识政企云 云计算助力政府实现信..

课程名称：创造杰出绩效的教导
主讲老师：罗伟 培训天数：2 天
课程简介：教导的定义与价值 •了解教导的定义，走出教导误区 •认识教导的价值，愿意做教练 •理解教练的核心价值观 -关注绩效（Performance） -对人员的尊重和关怀（People） -对教导过程的..

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