创造杰出绩效的教导

教导的定义与价值
• 了解教导的定义，走出教导误区
• 认识教导的价值，愿意做教练
• 理解教练的核心价值观
- 关注绩效（Performance）
- 对人员的尊重和关怀（People）
- 对教导过程的信念（Process）
• 理解绩效管理与教导的联系
- 明确通往高绩效之路，需要持续的过程管理
- 知道教导的最佳时机
- 理解最佳教练的教导原则
教导的流程和技巧
• 掌握绩效问题分析：让教导“一标中的”
- 分析现状：掌握员工绩效现况
- 界定问题：判断是否能通过教导解决
- 找准时机：检核典型的教导时机，确定教导方向
• 掌握教导面谈的准备：让教导“事半功倍”
- 目标：设立教导面谈目标，及教导后的行动目标
- 利害：分析目标达成与否对各方的利弊影响
- 方式：对应员工不同，采用的不同教导方式
- 方法：为了克服障碍，达成目标，所采取的措施和行动方案
- 困难：思考阻碍下属依这些方法达成既定目标的潜在问题
- 支持：可以帮助下属解决实际困难的因素
- 验收：决定何时、如何给予下属监督反馈，并事先制定成功的标准
3、获得收益：
* 进一步提升团队和主管的管理能力和效率；
* 强化各个部门的中高层运作效率和过程，已达成实际结果；
* 与公司文化和价值观匹配的理念和行动一致性带来的进一步绩效提升。

4、课程环节：
* 现场互动式的授课
* 角色演练
* 情景模拟和录像分析
* 小组实践练习和事后讲解评估 

【主要背景】
品牌营销、企业管理实战顾问、高级讲师、培训专家
京麓书院特聘高级讲师
天津《每日新报》中轩职场栏目特邀客座嘉宾
淘课网合作高级讲师
天津前程投资管理咨询、天津格致管理咨询公司特聘讲师
【职业经历】
亚洲资源新加坡投资中国夏宫酒业公司中国区市场总监
英国COLART集团中国区销售总监（英国伦敦本部Sales & Marketing总裁级别培训）
北大纵横管理咨询公司原第六事业部高级品牌及营销顾问
天津前程投资管理咨询公司顾问总经理、首席讲师
【主讲课程】
《PME职业管理英语 企业定制化课程》
《大客户营销》
《打造狼性的销售团队》
《品牌管理 定制化课程》
《创造杰出绩效的教导》
《提升团队业绩及凝聚力》