高效集团人力资源管控体系构建

第一讲、单体企业走向集团的管理必然—集团管控
【案例】JW实现集团化的困惑
一、当企业从单体走向集团
*集团管控的产生及演变
二、华丽转身-实现集团管控的“思维”
1、常见的集团管控模式
【互动讨论】集团化公司核心功能及弱点
2、总部定位、角色及职责
【工具】集团管控模式定位模型
三、集团管控体系框架
【工具】集团管控体系设计框架

第二讲、集团人力资源管控的必要性
【问题导入】 “将在外君命有所不受”的子公司经营层执行困惑
【问题导入】“谁做头、谁做脚“领导与下属决策错位问题
一、集团人力管控“众生相”
二、集团人力资源管控作为核心职能之一，如何实现集团管控
1.企业运行管理框架
2.从平衡计分卡看人力资源价值
【工具】集团人力资源框架
三、集团人力资源管控重点解决的几个问题

第三讲：大象可以跳舞—人力资源管控顶层设计（1）
【最佳管理实践】上汽集团的人力资源
一、从单体企业到集团化人力资源的跨越
【案例】集团化困惑
二、集团管控模式下的人力资源管控“方式”
发展阶段/企业管理体系成熟度/人力资源管理基础
【典型案例】IBM
【典型案例】联合利华
【典型案例】中国·三鼎控股集团

第四讲：舞出精彩—人力资源管控顶层设计（2）
一、集团人力资源的角色
二、人力资源管控管什么？控什么？
【最佳管理实践】华润集团管控
【案例】某汽车部件集团公司人力资源管控案例
【问题导入】效率优先还是公平优先的困惑
三 、人力资源管控层次

第五讲、人力资源管控实战问题对策
【问题导入】“身在曹营心在汉”的利益诱惑引发的薪酬问题
【问题导入】“蜀中无大将，廖化做先锋”的人才储备及继任问题
一、人才规划管理
【最佳管理实践】联想集团人才管理
二、人才甄选与继任管理
【最佳管理实践】博世的经理人计划
三、绩效管理
【最佳管理实践】中粮集团经理人绩效评价
四、薪酬管理
【案例】行业上市企业的薪酬管理
五、员工学习与发展管理
【最佳管理实践】GE的克劳顿大学
六、信息化管控
【最佳管理实践】IBM“ 从此人力资源服务就在你的电脑中” 

【专业资质】
✦卓越人才管理导师、人力资源管理专家；
✦国际注册咨询师（证书）；
✦广东省、山东省中小企业促进会专家委员会核心专家（证书）；
✦浙江大学、武汉大学、华南理工大学等院校外聘讲师；
✦第三届“三师节”全国总决赛评委；163ETT导师（证书）；
✦中国EDP联盟特聘讲师，中国管理培训联盟特聘讲师（证书）、高端伯乐会智库专家；
✦全球华人500强讲师、《萍人说事》栏目主持人；
✦已经出版包括《绩效剑》、《文化道》、《上市策》、《自造不凡》等在内的六本专著；
✦百度、薪酬网、经理人等多家知名网站专栏作家，开设多个自媒体专栏。
【实战经验】
● 李玉萍曾在国有传媒、华润三九、海王生物等知名上
市企业多部门历任主管、部门经理、集团总部总监等职务，具有二十余年的管理实践经验，十七年咨询培训经验。
● 李玉萍老师专注研究企业人才管理、人力资源管理，并将丰富的实践领悟形成六本原创性著作，深受政府有关部门及专业读者的认可及好评；
作为资深人力资源咨询顾问和专家，被广东、山东省中小企业促进会聘为核心专家。
十七年期间，李玉萍以战略性视野、系统性操作、实战性解决方案带领咨询团队先后服务多个行业的多家知名企业，所提供的咨询服务，深受中铁五局、国网集团、神华集团杭萧钢构、韶钢集团、广晟集团这些知名企业的高度赞誉。
凭借深厚的理论功底和丰富的实战经验，李玉萍老师能精准地把握需求，深刻地剖析问题，提供针对客户需要的方案。坚持自主研发课程，在公开课和内训中，深受学员的好评

目前已经获得四个系列课程版权

【擅长领域】
核工业大学薪酬改革项目（人力资源、薪酬）
安徽电力党委书记学习地图项目（素质模型+培训体系）
周大福（中国、香港）集团BI项目
湖北电力非物质激励研究课题项目
广东广晟资产管理公司管理咨询项目（集团管控、人力资源）
中铁五局管理优化项目
杭萧钢构集团薪酬绩效项目
神华电力绩效优化项目（绩效优化设计）
景旺集团（深圳）集团人管理咨询项目（集团管控、人力资源）
福建斯兰集团管理咨询项目（3期）（集团管控、人力资源、企业文化）
蒙娜丽莎（广蒙集团）人力资源管理项目
颐安投资集团战略与文化咨询项目（2期）
山东红日化工并购整合管理咨询项目（组织管理+人力资源）
兰江集团人力资源咨询项目
广东通用电气年度顾问项目
众益售电公司组织与人力资源设计项目（组织管理+人力资源） 

• 长效对标体系构建与运作

   

  一、基础篇1、对标的基础（案例）1.1对标的起源与发展（案例）1.2对标的内容（案例）1.3对标的对象（案例）1.4对标的步骤（案例）1.5为什么要对标（案例）2、标杆管理的基础2.1标杆管理的特征2.2全面标杆管理2.3标杆管理与其它管理工具2.4标杆管理的核心理念2.5标杆管理的目标及主要工作2..

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• 服务营销体系构建与技能提升

   

  一、认识服务营销1、什么是服务营销2、服务营销发展演绎3、服务营销的本质4、服务营销的五大特征5、服务营销与关系营销6、服务营销的7P组合案例： 迪士尼的服务营销剖析二、服务营销体系构建1、服务营销的组织架构及职能2、服务营销体系中的角色分工3、服务流程与标准、制度、规范制定4、服务质量控制体系与评..

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• 烟草企业对标管理培训课程：长效对标管理体系构建与运作

   

  一、理解对标 1、对标的概念 1.1对标的起源与发展 1.2烟草企业的对标内容 1.3烟草企业的对标的对象 1.4对标的步骤 1.5对标的方法和形式 1.6烟草企业为什么要对标 2、标杆管理的概念 2.1标杆管理的特征 2.2全面标杆管理 2.3标杆管理集多种管理手段于一身 2.4标杆管理与项目改善 2..

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• 人力资源培训：基于业绩增长的培训体系构建与执行

   

  【培训时间】三天（可定制）【培训形式】授课＋案例分享＋研讨＋演练【课程特色】定制课程，通过案例分析、研讨、演练以及点评辅导等，现场提升学员的培训体系建设与执行能力。【课程大纲】 第一部分：培训管理者的基础知识 一、培训的作用 1、企业培训有作用吗？ 2、企业培训与企业可持续发展 3、企业培训与企业业..

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• 战略性人力资源体系构建

   

  课程大纲 第一单元 当前中国企业人力资源管理现状剖析 1. 人力资源管理在企业发展中的战略地位与现状剖析； 2. 人力资源管理在企业经营管理中的作用剖析； 3. 中国企业人力资源素质及管理水平与世界500强企业的差距剖析 4. 中国企业人力资源从业者素质及其工作现状剖析； 第二单元 当前中国企业人力资源管理的瓶颈突破 1. 企..

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