课程名称：积极主动与高效执行力
主讲老师：周希奇 培训天数：2 天
课程简介：一、高效执行力：定位篇 1、内容要点 （1）自我认知：周哈里窗解析 （2）职场认知：成长的四个阶段 （3）发展认知：职场发展的1358法则 （4）定位：你是什么东西 2、世界咖啡：我是谁？ 二、高效执行力：思维篇 1、内..

课程名称：新执行
主讲老师：邢涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：什么是新执行？ 一、执行要不要人性化？ 1、什么是人性化？ 2、当人性化和制度冲突怎么办？ 3、员工不执行怎么办？ 4、X理论和Y理论谁对？ 二、执行中是制度重要还是文化重要？ 1、按制度执行有错吗？ 2、制度不..

课程名称：执行对组织负责 对自己负责 ——关于执行的新思维
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：文化大革命疯狂的“夺权”，执行力的九节鞭 得知林彪逃跑，黄永胜、邱会作为啥呆立、大哭：执行的盲从 斯大林格勒保卫战：领导错，全部错 京东物流链..

课程名称：基于战略落地的系统性执行力
主讲老师：文瀚 培训天数：2 天
课程简介：导引：打开管理者的心门，做人上善若水、做事行云流水 第一讲：管理者到经营者思维模式转变 1. 未来组织的竞争力是什么？ 2. 企业树根理论 互动游戏：经验是负债，学习是未来 第二讲：角色定位与使命担责 一、认识管理与管理者 ..

课程名称：有效沟通与团队执行力打造
主讲老师：刘上 培训天数：2 天
课程简介：模块一、有效沟通 一、达成共识 对错不重要； 面子不重要； 职务不重要。 二、聆听 假装聆听； 选择性听； 听而不闻； 同理性听。 三、区分 事实&眼中的事实 寻找对方真实心 四、发问 封闭性问题VS..

课程名称：4C-有效提高执行力
主讲老师：薄子健 培训天数：1 天
课程简介：第一部分 什么是执行 一、认知与执行 （一）执行的定义 （二）执行的三个阶段 1. 执行力1.0阶段：个人英雄主义 2. 执行力2.0阶段：虚假执行力 3. 执行力3.0阶段：从战略目标开始 二、组织需要的执行型人才 结..

课程名称：打造房地产高执行力团队
主讲老师：刘洪涛 培训天数：1 天
课程简介：一、认识执行力 1、头脑风暴：我眼中的执行力 2、解读执行力 2.1 执行力是一种结果导向的工作思维模式 2.2 从物理学的角度解读执行力 Ø角色扮演：合力造塔 Ø房地产执行力的四个关键要素 二..

课程名称：360°打造全员职业化——目标必达、高效执行
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：全面提升职业化 互动1：一个人能把事情做好什么因素最重要 互动2：一个人成功卓越成长唯一途径是什么 一、什么是“职业化”？ 思考一下：很多员工都不太“职业化”的原因是什么 ..

课程名称：个人时间效能系统
主讲老师：饶美霞 培训天数：2 天
课程简介：导言： 1、 个人实践分享：从个人时间管理成效展示和厘清问题和现状的角度，导入时间效能管理应用概念。 2、 认知启动：从生涯三层次的角度，引入系统在生涯发展上的重要性 第一部分、掌控层：高效掌控你的生活 1、 收集： 第一步&..

课程名称：5+1构建中国式卓越胜利力模型
主讲老师：储桂荣 培训天数：1 天
课程简介：n 案例引导——揭秘 胜任力与胜任力模型 u 胜任力概述 u 胜任力素质模型概述 u 胜任力与岗位任职资格 u 胜任力模型目前存在的主要9大问题 u 构建企业胜任力模型的价值 n 案例引导&mdash..

课程名称：打造以结果为导向的高绩效执行力训练营
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：前言：VUCA时代全面到来的时代呼唤高端管理人才 一、乌卡（VUCA）时代下方方面面的显著特点是 1、不确定性（Uncertainty） 2、易变性（Volatility） 3、复杂性（Complexity） 4、模糊性（Am..

课程名称：学识与才识：后备干部融炉领导力
主讲老师：罗铭 培训天数：2 天
课程简介：课时 主要内容 模块收益 第一模块：管理者非权力领导力认知 引言：强力思考力就是领导力 组织运营管理的挑战 环境-领导-员工的协调统一 思考：我能成为强力思考者么？ 1：非权力领导力解读 &#..

课程名称：巅峰执行力打造
主讲老师：谈炜 培训天数：2 天
课程简介：Day 1 模块一、开篇－课程介绍 课程目标：不是来听传统管理和执行力知识的； 是来经历当场深入探讨执行力问题并找到突破方向和方法的 课程特性：实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影 =..

课程名称：打造有结果的阳光心态高效执行力团队训练营
主讲老师：楚易 培训天数：2 天
课程简介：第一章、 员工的职业化塑造 一、什么是职业化 1、什么是职业化 2、新时代对职业人的界定 3、企业家眼中的职业化 4、职业人的成功之路 5、职业人要以让客户满意为自己的终生使命 二、平台思维 1、保险公司只是职业平台 ..

课程名称：执行才行
主讲老师：蔡大勇 培训天数：2 天
课程简介：通过互动游戏让学员体会到知道与真行的差距，深刻感受到光知道没用，必须做到才行。从执行的第一步做起，到执行的五大要素，做事的四大步骤，最后达到执行的效果---敢快好，最后通过执行的命脉引领企业提升团队执行力。整个课程节奏明快，收效明显，在..

课程名称：团队执行力提升训练
主讲老师：周刚 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 执行力——企业与个人实现双赢发展的根基 一、执行力决定企业的未来 ■ 执行是要结果的行动，在战略目标制定后，团队执行力的高低，直接决定企业的未来 ■ 执行力就是..

课程名称：高效执行力——12堂执行力课程，迅速提升你的战斗力
主讲老师：闫保利 培训天数：2 天
课程简介：第一部分【什么是执行力】 第一章：执行力的主要障碍分析 执行的三大障碍：人治文化/模糊文化/圈子文化 独立人格：独立承担责任/独立履行原则 第二章：执行的定义 执行就是把目标变结果 遇见结果的4A工具 第三章：执行的核心-..

课程名称：5G时代，如何打造高效执行力
主讲老师：陈凯 培训天数：2 天
课程简介：新时代、新环境下，组织成长的关键要素——高效的执行力 一.组织运营核心——战略执行 二.持续增长的动力----高效的执行力 ➢什么是企业的执行力； ➢如..

课程名称：行力修炼
主讲老师：汪廷云 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 执行力体系概述 什么是执行力 执行力的三大要素 执行力对管理的影响 执行力不佳的症状 执行力不佳的原因 有执行力的员..

课程名称：员工执行力-虎贲铁军之进化
主讲老师：冉云帆 培训天数：1 天
课程简介：第一章、责任：结果导向、关注过程 一、为什么执行难 1.动力不足 2.阻力太大 二、西点军校的执行力 案例互动：中建三局、万科、碧桂园这些企业为什么能成功 三、什么是执行 1.执行力是达成结果的态度、方法与措施。 2.执..

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