职场执行力的七项修炼

【培训对象】
企业主管、储备干部、基层员工、新员工

【培训收益】
掌握执行力提升的系统方法 深刻理解职场角色定位 理解以结果为导向的执行方法 提升员工责任心和敬业度 增强员工勇气与自信 学会团队协作提升团队效能 理解从规范流程入手提高执行效率 掌握高效执行的七项工作原则

第一部分：执行力概述
执行力从何体现？
案例：无辜的留话者
案例：如何做到精确执行
保障执行力的四个凡事

第二部分：职场执行力的七项修炼
修炼一 角色认知（执行的前提）
委托与代理关系
职场人四项职业准则
常见的角色错位
与上级沟通的技巧
案例：总经理的决定

修炼二 结果导向（执行的含义）
任务与结果的区别
结果思维训练：优秀与平庸的差距
讨论：如何完成买票任务？
执行力自我检查训练
游戏：结果是如何实现的？

修炼三 责任意识（执行的关键）
两家企业的不同责任意识对比
责任与企业文化
视频：责任担当塑造卓越品牌
责任感的定义
责任心的八个层次
案例：责任心修炼
别轻易锯断你的十字架

修炼四 敬业精神（执行的灵魂）
敬业与8-16-24小时工作制
敬业第一重境界：用力
讨论：任务的最佳完成期
敬业第二重境界：用心
案例：上海第一“的哥”的启示
职场一切靠你用心去学
敬业第三重境界：用情
让客户满意的最高境界是什么？
案例：一封致全体的公开信
两种职场逻辑：职场中的精与傻

修炼五 永不言败（执行的内涵）
案例：开拓市场的管培生
没有失败只是暂时停止成功
成功的六个步骤
永不言败的秘诀

修炼六 团队协作（执行的利器）
什么是团队
团队协作的目的
体验：集思广益完成任务
情感账户EBA
团队意识的关键点
与平级沟通的技巧
讨论：同事不配合工作怎么办？

修炼七 制度规范（执行的保障）
四个凡事的启示
视频：联想的迟到罚站制度
制度保障的四个原则
案例：麦当劳的卫生保洁员
规范管理是管理的常态
标准的作业指导说明书
案例：百事市场总监的经历

第三部分：高效执行的七项工作原则
请示工作说方案
汇报工作说结果
总结工作说流程
布置工作说标准
关心下级问过程
交接工作讲道德
回忆工作说感受
课程总结及行动计划制定 

社会职务
-北京财经管理高级培训中心 委员、高级讲师
-HRD 管理学院 专业委员会委员
-中国人民大学培训学院 特聘讲师
-和君商学院 特聘讲师
-国际I.P.H协会 认证心理催眠师
-企业员工帮助计划 EAP认证咨询师
-中层干部管理能力提升专家
-培训师培训及经验萃取专家

管理经验
栗宁老师曾在北旅股份、桑普电器、恒丰集团等多家公司从事培训管理和团队管理工作。有十一年管理经验，对中高层管理有深刻的体会和见解。

授课经验
栗宁老师擅长中高层管理能力提升培训、精彩演讲技巧和TTT培训师培训、九型人格及其应用等主题课程。栗老师培训经验丰富，有八年授课经验，先后为不同行业数百家企业中层、高层主管讲授课程。授课风格风趣幽默，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，生动的风格辅之扎实的理论基础和丰富的实践经验受到学员的好评。

核心课程：
-TTT-培训师培训系列
1.《TTT-课程呈现能力提升》（为企业内训师定制初中高不同级别的模块课程）
2.《TTT-课程开发能力提升》（通过课程开发系统训练模型快速提高开发能力）
3.《EASY易萃取-组织经验萃取》（快速实现组织绩优员工隐性经验显性化）
4.《SWAY演讲演示技巧》（为需要呈现展示的职场人、产品经理提供系统训练）

-职业化能力修炼系列
1.《九型人格及其职场应用》（通过知人、自知、胜人、自胜，实现自我成长）
2.《职业化修炼》（职场人成长需要塑造三大职场能力，进而完成职业化转型）
3.《职场执行力的七项修炼》（帮助员工养成好习惯，提升执行力、行动力）

-中层管理技能提升系列
1.《高效能人士的七个好习惯》（通过修炼七个好习惯，实现中层管理能力提升）
2.《高效时间管理》（从工作效能角度出发，通过练习给出工具的时间管理课程）
3.《高效管理沟通》（从实践角度给工具给方法，实现不同层级的高效管理沟通）
4.《高效激励技巧》（通过真实显效的七种激励技巧实现激励的落地及转化）
5.《目标与绩效管理》（通过目标管理、绩效管理、过程管理促成企业战略落地）
6.《中层角色认知与管理技能提升》（提升管理意识与系统管理方法技能）
7.《领导力与团队建设》（真实显效的系统性领导力与团队建设落地课程）
8.《非人力资源经理的人力资源管理》（业务部门主管选、育、用、留能力提升）
9.《九型人格及其管理应用》（通过知人、自知、胜人、自胜，实现领导力提升）
10.《从技术走向管理》（从角色、立场、心态、思维、能力五个转变实现转型） 

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