个人时间效能系统

【培训对象】
希望提升个人时间管理效能的人员

【培训收益】
员工通过掌握时间管理和事情处理的方法技能，形成个人时间成效系统，实现： 1、 繁杂的事情处理起来有章法，高效从容 2、 重要的事情处理起来有思路，主动靠谱 3、 有远见、善计划、无压力、高自信、好发展

导言：

1、 个人实践分享：从个人时间管理成效展示和厘清问题和现状的角度，导入时间效能管理应用概念。

2、 认知启动：从生涯三层次的角度，引入系统在生涯发展上的重要性

第一部分、掌控层：高效掌控你的生活

1、 收集：

第一步——记什么

案例练习：行政经理一天的事项收集起来；个人事项收集（生命平衡轮八方面）

第二步——记在哪，找到自己的收集筐

个人练习：设计适合自己的收集筐

第三步——清空

2、 分类：概念、原则、明确意义（先问做不做、再问谁来做、三问复杂吗、自己怎么做）

案例练习：行政经理情境处理

工具：2分钟原则、日程表、待办事项清单

案例练习：考注会的项目

小组综合练习：客户服务部员工的工作现场

个人练习：个人收集筐中挑8-10事项，形成清单

3、 检视：检视=回顾+计划

个人练习：分别罗列个人清单中下周和下周一当天要做的

4、 排序：先轻重后缓急，当日行动清单

先轻重后缓急：8020法则、四象限

当日行动清单：必须做、应该做、可以做

个人案例练习：分类加工当日行动清单

5、 配时：时间与事件的匹配

感知时间

选修课后练习：记录统计分析个人时间花费/找出个人高效时段

案例练习：思考性事情和事务性事情

6、 行动：高效—思考的策略、工具、应对打断、碎片时间利用

小组练习：小组两人打断模拟练习

7、 存储：记录、存档

把控层小结：形成每日节奏

第二部分、创造层：创造你想要的结果

1、节流：减少琐事涌入

应变到制变（案例练习：行政经理的一天）

猴子管理法则

2、 开源：完成样板项目

描述目标（个人练习：个人近期一个项目的愿景目标描述）

激活目标

分解任务（任务案例：写方案）

3、 升华：隐性知识显性化

创造层小结：形成周期性

课程总结：在有限的时间内，完成更多有成效的事情

时间管理修炼三级（入门、中级、高级）

学员总结、行动承诺 

小团队管理专家
专注以人才培养为核心的组织绩效倍增技术
十七年汽车行业和金融行业营销、管理、培训经验
7年4000人企业内训管理实战经历
国际注册培训师、国际注册行动学习促动师
国家企业人力资源管理师
国际领导力协会ILA、美国DDI领导力课程授权讲师
2019我是好讲师系列大赛全国总决赛导师、江西赛区主席
中国163诚信品牌职业培训师全国十强
北大博雅教育研究院特聘高级讲师
《小团队管理手册》作者
历任世界500强企业执行副总、事业部负责人、培训负责人