课程编号:58708
课程价格:¥25000/天
课程时长:2 天
课程人气:163
行业类别:行业通用
专业类别:执行力
授课讲师:蒋小华
第1章 解读7R执行力 1. 案例讨论:谁的执行力最强? 2. 结果思维:用结果说话; 完成任务≠结果; 员工的底线——提供结果; 任务即程序,结果即目标; 3. 何谓执行?把想法变成行动,把行动变成结果; 4. 何谓执行力?把想干的事干成功的能力; 5. 为什么道理都懂,但“执行力很差”的现象很普通? 个人学习因素和能力因素; 6. 何谓执行商?执行商的基础是什么? 在商业发展上,执行商(BQ)比情商和智高更重要; 坚韧的行动力+理性的决策力; 目标刻在钢板上,计划写在沙滩上。 7. 构建7R执行体系,打造所向无敌的全员执行力。
第2章 R1:关键结果(Result) 1. 为什么必须定义结果? “我以为”“十不知”“位差效应”; 2. 如何定义结果?它有什么基本要求? 以终为始:SMART原则、关键窍门; 不值得定律:“why”比“how”更重要; 目标置换效应:结果第1,过程第2; 当结果无法量化时,怎么办? 3. 关于目标分解: 工具:目标多杈树法; 工具:WBS法-目标、任务、工作和活动; 工具:OKR目标与关键结果法。
第3章 R2:关键责任(Responsibility) 1. 当责是什么? 为成果负责:你要交出成果来,交不出成果,就是失败。 老板思维与主动意识。 2. 如何当责? 责任意识:想干事; 责任能力:能干事; 责任行为:真干事; 责任制度:可干事; 责任成果:干成事。 3. 摆正心态干工作: 双赢心态:利他就是利己; 主动心态:主动去追求工作,别让工作追求你; 老板心态:把老板的钱当自己的钱,把老板的事当自己的事; 匠人心态:精益求精、专注、执着。 4. 如何提高责任感: 责任能动定律:责任胜于能力,责任提升能力; 责任稀释定律:责任除以2等于零!
第4章 R3:关键行动(Realization) 工作必须到位——到位的力度与发展的速度成正比 1. 执行中,如何减少问题的发生? 核心思想:墨菲定律; 执行工具:三个万一和三个不要; 2. 如何解决问题,务实且精准? 核心思想:破窗效应; 执行工具:三现主义/五WHY法; 3. 如何彻底解决,完美消除隐患? 问题分析:SCQA模型; 执行工具:七个不放过; 4. 如何有效协同,实现无缝对接? 核心思想:内部客户; 执行工具:接力棒机制; 5. 如何拿到结果,实现理想效果? 执行工具:24字方针/五字要诀。 工作必须高效——效能、效率和勤奋,哪一个更重要? 1. 测试:你是这样做事的吗? 2. 第一步:重视时间ROI:效能>效率>勤奋; 3. 第二步:要事第一:聚焦价值最大的事情; 执行工具:4象限法/6点优先工作制; 4. 第三步:极度专注:全身心投入此中; 执行工具:二维时间工作法/心流工作法; 5. 第四步:快速切换-在行动中思考。 沟通必须到位——执行不力往往是沟通惹得祸 1. 沟而不通,责任在谁? 2. 沟通到位的4个关键词与折中折现象; 3. 基本要求:说清楚、问明白、写下来; 5W2H原则; 4. 基本步骤:编码、解码和反馈——一个步骤也不能少; 5. 基本方法:沟通4C法/7个沟通机制。
第5章 R4:关键资源(Resources) 1. 思考:为什么计划赶不上变化?为什么计划常常不周全? 2. 做事前分析: 工具:鱼骨图法; 工具:SWOT分析法; 工具:决策树。 3. 如何制定计划: 工具:WBS工作分解结构; 五步计划法; 工具:行动方案/思维导图/甘特图。
第6章 R5:关键跟进(Review) 1. 避免盲目相信:怀疑不是对人本身,而是对工作过程和结果; 明确化:先小人后君子,大家都君子;先君子后小人,大家都小人; 透明化:检查针对“事”和“岗位”,一切都在阳光下。 2. 查核化:人们不做你希望的,只做你检查的; 检查人:有工作执行,必有检查人; 控节点:关键的20%制约着次要的80%; 反复盯:有效检查工作的原则与方法。 追过程:目标进度、业务流程、关键指标、工作习惯、业务工具。 3. 例行化:你强调什么,你就检查什么 走动式:“绝不提拔走直道的人”; 数字化:让问题自己“跳”出来; 4. 督导化:把问题解决在过程中,而不是秋后算账 赋能式:给予恰当指导; 方法论:督导的六个策略。
第7章 R6:关键反馈(Reward) 1. 反馈是工作不可少的一部分; 2. 如何向上级反馈工作: 如何回应领导的寻问? 如何汇报?4P汇报法; 如何请示领导; 3. 如何反馈获得对方积极回应? 反馈原理:赫洛克效应和保龄球效应; 反馈方法:SBI反馈法/BEST反馈法/BIA积极性反馈法/BID发展性反馈法; 反馈机制:热炉定律; 4. 工作反馈的模拟与演练。
第8章 R7:关键复盘(Refinement) 1. 为什么要复盘?知识收割与执行精进; 联想复盘法和美军的AAR法; 2. 工作复盘的类型、流程、原则和障碍; 原则:必然性/及时性/参与性/全面性; 3. 复盘的六个步骤和注意事项; 步骤:回顾目标/评价结果/描述过程/自我反思/他人提问/总结经验; 4. 复盘的问题清单和复盘表单。
7R执行力体系建设
课程说明:没有执行力就没有竞争力,这是一个不争的事实,但问题是,怎样铸造强大的团队执行力,实现理想之巅,截至今日,依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程,要么不够系统,要么不能落地,还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累,并不断打磨,推出《7R执行力体系》课程,这套课程..
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