团队建设之团队领导力提升

【培训对象】
企业中层、高层

【培训收益】
团队领导力提升

第一讲、非权力的领导素养与行为

一、领导者要的领导方式问题

（一）关注：逻辑、对错的领导者

（二）关注：爱、尊重方式的领导者

（三）连接 圆融方式的领导者

注：领导者采取的领导方式不同，团队的战斗力不同。

领导者不要因为想做，应该做而去做领导，领导者采取的非权力领导方式是领导者为了效果而做穿越对与错看经营效果与意义。

二、传统领导者的三项权利：

（四）任用权

（五）奖赏权

（六）惩罚权

三、非权力管理者的权利

真正的成功管理者，用的都是能力权和感召权而成功，这两种权利终生伴随管理者，真正的领导者者还有2项权利：

（一）能力权

（二）感召权

四、非权力管理者的领导力指数

五、非权力领导者的热情、权威、可信度、知识技能和超凡的领导艺术运营

六、影响员工的工作动力根系与解决之道

（一）员工孩童时期“被内向”（原爱丢失=缺少资格感=焦虑的活着）

（二）内心自我否定；

（三）内心世界里有个小孩心态

（四）员工自我意识丢失；

（五）脱离威胁动力变消失

（六）逃是不断减少内心贫乏

（七）脑力充满压力荷尔蒙

（八）负面的性格及情绪模式

 

 

第二讲：非权力管理者的心智模式

一、管理者的心智模式

二、管理者的心灵觉醒；

三、管理者的心灵突破；

四、管理者的心灵身份认定方法；

五、团队每位员工都有幸福权利；

六、心灵调节队伍才更有向心力；

七、理性情绪疗法；

八、与内心的小孩对话；

九、激励自我之阳光心态；

十、管理者调整自身情绪及属下情绪方法；

注：企业里的问题是管理者的问题，管理者最大的问题是管理者心智出现了问题。

第三讲、非权力管理者的领导行为培养

第一节：领导者的行为方式

1.领导者的核心行为方式

2.领导者使用权力的类型

3.关键领导任务---领导者如何做？

4.影响追随者行为的领导过程

5.影响领导行为有效性的因素

第二节：领导力核心素质的培养

1.通过塑造与传播愿景提升领导力

2.通过价值观塑造提升领导力

3.通过建立信任塑造领导力

4.其它领导力素质的培养

案例与练习

第三节：领导行为方式及领导力培养

1.支持型领导行为的培养

2.指导型领导行为的培养

3.参与型领导行为的培养

4.领导者奖励行为的培养

5.超凡魅力型领导行为的培养

第四节：非权力管理者的赢在人心之激励动力

（一）人需要激励的伪需求

（二）你如何看待团队中的你自己的激励

（三）你如何看待关于团队的人事物的激励

（四）你如何看待人的激励问题

（五）激励的问题/烦恼关于

1. 领导

2. 员工

3. 属下

（六）每个人被TA的价值观所推动

（七）个人价值与普世价值

（八）探询激励隐含的价值工具

（九）表层需求： 物质、金钱

（十）个人价值VS普世价值

（十一）表层激励需求VS深层激励需求

1. 行为上的需要

2. 技能提升 良好感觉

3. 深层需求：责任 /原则 “应该这样”成功快乐

4. 我是一个怎样的人

5. 人生为系统做出贡献

第四讲：团队执行与推心置腹的领导艺术运用

第一节、 管理者的卓越说话艺术；

第二节、 打造动力团队核心方法

1. 把人留住，把心留住，

2. 员工四层真正的需求

第三节、 良好沟通的技巧模拟；

第四节、 跨部门沟通的说话艺术

第五节、 读人读心方法

1. 怎样与不同性格的人沟通

2. 视觉型的人沟通方法

3. 听觉型的人沟通方法

4. 感觉型的人沟通方法

第六节、 管理者“理、法、情”领导方式；

第七节、 领导者/管理者驭人策略；

1. 有能力、有才华、无德的人如何善用；

2. 有能力、有才华、有德的人如何继续善用；

3. 自恃才高，翘尾巴的属下如何使用；

4. 无德、无能、无才华属下如何运用；

5. 领导者如何处理恃才自傲明星员工

第八节、 团队60、70、80、90后的员工管理策略分析；

第九节、 管理者的恩威信之领导艺术；

第十节、 管理者批评员工的艺术； 

华东师范大学/西南财经大学/复旦大学/等多家总裁班、创业班、电子商务专家讲师、特邀嘉宾
连续五年为国内知名企业中高管总裁授课
外界评为：领导力与执行力的最实战导师
千橙总裁班、千橙电商 首席培训师
资深企业培训师、咨询师，多家中小企业首席培训师、首席顾问
社会化媒体营销、企业管理、市场营销、大学生就业创业指导专家
注重案例教与学、情景模拟与演练结合，围绕团队的热点管理问题、营销系统问题、电子商务团队搭建等问题，进行深度剖析、团队案例追踪与经营现状解决。

主讲：
团队建设、营销系统搭建、打造高效执行力、管理心理学与团队建设、管理教练技术、团队聚合之亮剑精神、企业流程化管理、移动互联网思维
主要课程：
《打造高执行力团队》《团队建设与管理》《团队聚合之亮剑精神》《电商团队组建与绩效》《移动互联网思维》《互联网思维怎样活？》《电商团队建设》《企业流程化管理》《品牌策划推广》《企业管理之年度规划》《赢在人心之领导力与执行力》《用对方法带好兵之经营技术》《赢在中层之管理教练技术》《创新思维与心智模式》《管理心理学与员工激励技术》《赢在人心之有效沟通技术》《管理者穿越执行看经营动力》《新团队建设》《营销系统搭建》
课程特色：有趣、有料、实战、有效
逻辑严密，思想深刻——有见地
实战经验和案例丰富——干货多
针对性与实操性兼备——实操强
既高大上，又接地气！
幽默风趣、直指核心！
在“团队建设、营销系统搭建、领导力、管理教练技术、执行力等方面”注重实战，从企业本身案例与问题出发、教与学情景模拟与演练结合，围绕团队的热点问题，进行深度剖析，解决团队案例与经营现状等问题。 

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