课程编号:26539
课程价格:¥25000/天
课程时长:2 天
课程人气:519
行业类别:行业通用
专业类别:执行力
授课讲师:陈凯
新时代、新环境下,组织成长的关键要素——高效的执行力
一.组织运营核心——战略执行 二.持续增长的动力----高效的执行力 ➢什么是企业的执行力; ➢如何正确理解有效的执行力; ➢员工执行力的原则; ➢执行力缺失的诱因; 三.有效执行力的价值体系 ➢如何有效提升组织的执行力; ➢组织如何完成阶段性执行力的提升; ➢打造执行力的模型与工具; 四.执行力的本质
1,执行力源于认知
@ VUCA的外部环境下,不确定性成为常态; @ 90后已经成为主流工作群体; @ 您知道员工心中如何定义“领导”和“管理”吗? @ 组织与个体; @ 时间管理; @ 职场情绪管控; @ 执行力其实是领袖力; @ 组织怎样赋能? @ 执行力的推力与拉力; @ 魅力不是前提,而是结果。
2, 执行力引领战略实施
@ 心流与集体心流; @ 执行力与责任感,使命感; @ 终身学习——打造学习型组织; @ 执行力故事中要有一面镜子; @ 战略落实源于高效的执行力; @ 数字化时代,新执行力的内化含义; @ 新生代员工如何打造执行力; @ 组织结构的优化与执行力的加持; @ 执行力的增强回路效应。
3,执行力驱动组织迭代
@ 增长源于高效执行; @ 新经济下的执行力打造; @ 领导者的主要角色是导师; @ 执行力与打造极限团队; @ “职业疲劳症”与执行力惰怠; @ 敏捷团队的协同效能; @ 您知道可量化的执行力吗? @ 业务创新与执行力。
4,执行力浸入组织文化
@ 平台型组织对执行力的新挑战; @ 共创,共享,共生,共赢原则; @ 执行力文化——如何把“实”变“虚”; @ 文化彰显——又如何把“虚”变“实”; @ 理念驱动,价值引领,文化传承,执行落地。
5,执行力落地中的误区
@ 传统组织思维惯性与认知偏差; @ 决策与执行; @ 目标—任务—结果; @ 评价测量体系; @ 从刻意练习到张弛有度; @ 经常遇到的那些坑。
向华为一样,学会授权与赋能……….
向海尔一样,学会组织进化与点燃个体……….
向阿里一样,学会拥抱变化与组织运营..........
讲师背景
清华大学EMBA,芝加哥商学院访问学者; 多所高校客座教授; 历任摩托罗拉,诺基亚,英特尔等世界500强高管; 多家大型企业,上市公司战略咨询顾问; 多省卫视,地方电视台职场创业栏目特约嘉宾。
职业背景
诺基亚(中国) 市场部经理 摩托罗拉(中国) 渠道运营总监 LSI,intel HRBP
主讲课程 《OKR引领组织变革》版权课 《OKR落地24步法》版权课 《5G时代,新人力资源管控》 《招聘高手速成记》 《从HR到HRBP》 《金牌面试官》 《校园招聘规划及数字化面试全流程》 《经营者思维---非人力管理》
授课特点 陈凯老师以其风趣幽默的授课风格,切合实战,把最前沿的认知,用通俗易懂的语言呈现出来,与学员有较强的互动,受到大家的一致好评,留下深刻印象,粉丝众多。
地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营
一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念,改变只在一..
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智赢未来 —— 5G时代客户经理综合营销技能提升营
课程背景:传统金融、互联网、跨行跨界,一方面是日趋激烈的市场竞争,多方角力的市场格局,另一方面是日趋同质化的产品形态,作为一线产品营销的客户经理在很多方面就会显得捉襟见肘。于是乎我们是不是经常有如下状况:Ø 您是不是面对业绩考核压力山大,总感觉到心有余而力不足?Ø 您是不是觉得无论怎么努力和客户之间总隔着点看不见摸..
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中高层管理执行力提升
课程大纲第一讲:商业人格-----执行的团队,内心的强大一、人格与商业为什么不行动?要看别人怎么做?为什么心情烦燥,因为不知道什么是对的?为什么不做结果,因为心中没有原则;为什么不责任,因为希望别人来承担,这就是商业人格的缺失,让我们执行不起来,让我们落后于优秀公司,没有独立的人格,没有内心的强大,就没有执行的基因。二、商业人格1、三..
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建筑企业高效能执行力
【课程说明】对于建筑企业来说,没有执行力,交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力,这是不争的事实。然而,很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么,怎样铸造强大的执行力,实现交期、品质、成本的理想之巅呢?另外,不少企业上过执行力方面的课程,但由于不系统,不能落地,往往停留在思维理念的层面,缺乏实效。显然,企业需要能解决问题的、有实..
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华为执行力
一,执行力低下的原因(0.5小时)态度技能组织二,提升执行力(1小时)1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度,把信送给加西亚3.干部四力之执行力三,正确的目标和途径(1小时)1.做正确的事,对准战略目标2.过程控制3.改进流程,提升效率四,互动(0.5小时)..
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数字化转型“5G时代银行(金融)产业机遇”培训大纲
第一章、5G概述及产业布局(约1小时)开场:观看工信部、移动、联通、华为5G宣传片,大方向上了解5G未来应用。第1节、 5G 概述1、 移动通信发展史(1G-5G)2、 5G关键性能指标3、 5G 总体愿景4、 5G 三大应用场景5、 5G技术路线、行业标准及推进时间表6、 5G对个人、企业及社会的影响第2节、 5G大..
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