认知改善与执行提升 ——执行力心法技法器法修炼

【培训对象】
中基层管理者

【培训收益】
1.从原理层面显化执行力的对个人成就的影响，促使学员认知进化，充分认识执行力的重要程度。 2.从心理层面梳理影响执行力提升的底层逻辑，帮助学员确立正确的出发原点。 3.从策略层面使学员认知到个体执行力的分类属性并明确提升的大方向概念。 4.从能力层面帮助学员掌握执行力提升快速见效的技能与实操方法

导入：关于过往竞争力、当下竞争力与未来竞争力
一、执行力的正确认知
1.不同人群的执行力需求表现
a)老板眼中的执行力——结果为王
b)管理人员眼中的执行力标准——有效沟通，令行禁止
c)员工的执行力要求——超强行动，不折不扣
【视频观摩】孙武练兵
【小组互动】以终为始：我们到底为何工作，为谁工作？
2.执行力到底有多重要？
a)影响个人绩效规模的因素模型：命运、资源、天赋、意识、思维、行动
b)执行力驱动层级金字塔：不同驱动下的执行表现与风险
【情景案例】：刘建的健身躺平经历
3.执行力受哪些方面因素的影响：
a)执行意识、职业心态、高效沟通、有效指令、能力强化、习惯养成
二、执行力紧密因素之心法训练
1.执行力心法原则：执行力48字真言
a)决心第一，成败第二
b)认真第一，聪明第二
c)速度第一，完美第二
d)结果提前，自我退后
e)锁定目标，专注重复
2.不同层次驱动类型下的风险与调整策略
a)高意愿低能力形态——辅导、鼓励、
b)低意愿高能力形态——目标激励、培训
c)高意愿高能力形态——授权、支持
d)低意愿低能力形态——指令、跟踪、考核
【案例研讨】：王帅的执行力波动曲线
三、执行力紧密因素与技法、器法训练
1.如何通过沟通提升执行力
a)什么是沟通漏斗
b)沟通73855原则
c)有效指令下达工具模型：CSTF表达与反馈模型
【情境演示】：现场演示导入
【游戏互动】：有效沟通的雷区
2.个人能力提升的3种途径
a)破解一万小时定律：刻意练习——怎样才是有效的练习？
精力专注
目标明确
即时反馈
时时纠正
b)向优秀的人学习：对标卓越者
对标卓越的的5个学习阶段：无视、情绪、行为模仿、心智模拟、融合创新
3.先有目标还是先有工作
a)目标制定原则与目标的3重制定策略
高效目标的3个要素
案例研讨：优步城市地推
游戏互动：5秒击掌
b)如何有效的分解目标——目标分叉树
目标分叉树分解注意事项
【课堂练习】目标分叉树实操练习
4.基于时间管理的执行效能提升
a)时间管理三件套：时间矩阵、节点标注、日备忘录
5.flag公之于众，不留后路
6.21天行动计划表 

周礼老师简介
—极具创新融合实战的教练体验式培训师
【讲师介绍】
9年教育、管理、培训经验
国际IPA职业认证沙盘讲师
国内首批心智提升认证讲师
江苏省讲师推优总决赛 季军
前瞻心智⑧创研院中层管理课题组特聘导师
7年团队高绩效、职业化提升领域研究实践
中国管理科学院特聘研究员（高绩效领域）
中兴通讯员工职业化提升项目设计实施顾问
江苏省工业信息化厅千企巡诊项目秘书处成员
明师赋能⑧管理效能研究院管理课题组副秘书长
【个人经历】
周老师具有丰富的职场实战经验，曾在国内知名高端餐饮连锁企业任职企业培训经理，企业内培训人次近万人。为企业的快速扩张发展提供强有力的人才梯队的建设与输出。后曾帮助杭州某餐饮连锁企业组织成功实施了为期3个月的新店整体培训，帮助该店一跃成为当年度的冠军店。
周老师拥有民营、外企企业管理、咨询培训的经验，整个职业发展一直扎根于教育培训产业，精耕培训行业9年，深入互动900+企业团队，现深入研究高绩效团队建设及心智提升等课题领域。在职场中具备丰富的管理与销售实践经验。
【培训风格】
周老师的授课风格严谨、重逻辑重设计，得益于体验式教学的经历。其出色的语言表达能力使课堂生动、充满激情、超强互动，案例教学，整体氛围幽默。能够独特、敏锐的捕捉学员内心世界的特质，用真诚的心去研读学员，且最大的特点是实用性强，大量融合个人心智成长的关键要素，课程角度新颖，令人耳目一新且易于掌握及应用，广受学员欢迎。企业称赞他为：深度与广度皆具，理性与感性并存的一位有温度的老师。
【主讲课程】
《从技术走向管理》
《情绪压力管理》
《心智成长与认知提升》
《班组长管理能力提升》
《打造中层高效执行力》
《跨部门沟通与冲突处理》
《高绩效团队建设与沟通》
《打造卓越班组——班组长管理训练课》
《搞定新生代——90、95后的员工管理》
《从精兵走向强将——管理人员技能提升》
《基于管理者素能成长的高绩效团队建设》
《塑造表达的力量—公众表达五项修炼》
《摆脱盲忙茫，创造高绩效——高效能的时间管理》
《向游戏学习——王者荣耀与团队协作五项修炼》
《基于心智的执行力提升—执行力心法技法器法修炼》
《从容应对冲突-提升幸福体验——基于心智优化的冲突管理》
《创建卓越团队，提升团队绩效——基于管理者素能共识与认知成长的高绩效团队打造》
沙盘类：
《情境沙盘——沙漠掘金情景模拟课程》
《情境沙盘——战舰风云情景模拟课程》
典型培训案例：
★ 周礼老师曾受邀为南方电网新员工、骨干员工和中层管理提供《情绪压力管理》、《情商领导力》、《从技术走向管理》等课程，得到企业和受训员工的认可，后续返聘周老师为“领导力提升项目”讲课，周老师极具针对性开发出来的《王者荣耀与团队协作五项修炼》、《高效能的时间管理》。课程依然好评如潮，返聘期数达到15期。
★ 周礼老师曾受邀为银行提供《情绪压力管理》课程讲授，周老师的课程得到了学员的高度好评，后续返聘俞老师为企业提供《从技术走向管理》等课程，返聘期数8期。
★ 周礼老师为江苏省创业训练营进行的“创业者综合素质提升项目”进行《高效能的时间管理》课程培训，提升创业者的领导力及团队管理能力，后续返聘周老师课程6期。

部分视频见证：
https://v.youku.com/v_show/id_XNTE2Mjg3ODE5Ng==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_1.dscreenshot（认知提升:职场发展的底层逻辑是心态思维力）
https://v.youku.com/v_show/id_XNTE2Mjg4NTI4OA==.html?spm=a2h0c.8166622.PhoneSokuUgc_3.dscreenshot（心智成长:如何看待努力与劳模——职场黄金意识之——价值意识）
【部分服务客户】
银行金融：中国邮政储蓄银行、南京银行、微商银行、山东邮政、金华银行、昆山农商行、常熟农商银行、镇江农商行、浙江省农行、泰隆银行、温州农行、台州银行、华夏银行、工商银行内江分行、张家港农商行、巴中农商行、东莞农商行、中国银行汕头分行、厦门国际银行、中国银行呼伦贝尔分行、太平人寿广东分公司
通讯、电力、烟草：中兴通讯、OPPO公司、江苏移动、江苏电信、万千百货、北京佳一、云南邮政速递、汕头电信、南方电网、国网冀北电力、国网秦皇岛供电公司、国网泸州公司、国网濮阳供电、陕西渭南供电公司、国网安康供电公司、国网辽宁省电力有限公司、贵州烟草系统、厦门卷烟厂、济南热力公司、深圳电信、广东风力龙源发电、贵州中烟
其他：浙江精工制造、米其林轮胎、扬子江药业、扬子江造船厂、江苏法尔胜股份、宝沃汽车、欧派电动车、千里达自行车、日本大金化工（中国总部）、占姆士纺织有限公司佳俊公司、尚赫集团、苏州相城区高铁新城、日昱物流、联昊通快递、优速快递、江苏畅行文旅集团、杭州揽胜科技、湖南华夏建设工程、广西泽坤房地产开发、天水永生建筑工程集团、广西民族大学等企事业单位。

【部分授课照片】：

苏州高铁新城
苏州高新区银行

广西大学
晖致制药

金迪克生物技术股份
聚成金刚石股份

中船澄西新荣船舶
安徽电力