课程名称：从Zero到Hero
主讲老师：张晓如 培训天数：2 天
课程简介：第一篇理念篇：商业智能 1.商业智能概念——Business Inteligence （1）讨论——商业智能画像 （2）商业/智能/商业智能 2.数据转换为决策的过程—..

课程名称：全面风险管理纵论
主讲老师：王晓耕 培训天数：1 天
课程简介：风险管理的相关概念 企业全面风险管理的概念 企业全面风险管理的思维 企业全面风险管理的使命、目标、意义、作用、特点 企业全面风险管理的原则 ..

课程名称：课堂呈现技巧（一天）
主讲老师：孙汗青 培训天数：1 天
课程简介：1、会场气氛的掌握 眼神、语气、手势、白板书写，时间掌控等 2、肢体语言的表达 手势的三段论，手势训练 3、肢体语言的忌讳 4、手势发挥的忌讳 5、气息 声音 给听众的感觉 高音、低音、语气、语速、口齿操训练等 6、说好..

课程名称：高效团队建设与执行力提升沙盘课程
主讲老师：王悦宇 培训天数：2 天
课程简介：一、组织分工与协作 1、制定共同的组织目标与发展规划 2、通过模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响 3、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略 4、根据发展需要建立内部协作机制 5、了解分工与协作..

课程名称：非财务经理的财务管理
主讲老师：丁大硼 培训天数：3 天
课程简介：第一模块 企业经营基本理财能力 1、企业经营目标 2、财务管理在经营决策中的重要作用 3、公司理财的基本原则 4、风险与收益的权衡 5、公司的经营逻辑 第二模块 财务预算能力资金运作能力 1、固定成本分摊 2、盈亏平衡分..

课程名称：高效管理者核心能力提升
主讲老师：杨波 培训天数：4 天
课程简介：第一部分 高效管理者的角色认知 第一讲 管理者在组织中的地位 1、定位“您”的目标与角色 对上扛得住 对中拢得住 对下罩得住 2、目前企业中层存在的..

课程名称：结构化思维与高效表达沙盘
主讲老师：王圣凯 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：想清楚——清晰您的思想与观点 一、结构性思维的四个特点 1. 结论先行：三情况需要结论先行 2. 上下对应：因果之间强逻辑 3. 分类清楚：分类讨论 4. 排序逻辑：职场排序方式 课堂练习：表..

课程名称：结构化思考视觉化呈现
主讲老师：刘江鸿 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：洞悉职场表达场景 一、情境分析六问 1. 知识型表达 2. 说服性表达 二、情境分析三步走 1. 明确表达目标 2. 对象分析 3. 场景分析 三、“四象限”工具 定位表达场景，对症下药..

课程名称：涅槃重生-TTT 课程呈现与设计辅导
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：一、内训师的角色认知 1.内训师的角色认知和五维定位； 2.内训师的六大能力和七大技巧； 3.内训师的成长过程中的7个100； 4.内训师第一次亮相：开场破题（10分钟\人） 二、内训师课程设计的凤冠、猪肚和豹尾 1.巧妙开..

课程名称：聚力-团队管理能力提升
主讲老师：刁东燕 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力解析 执行力既是组织制度的遵从力，更是任务计划的达成的能力！ 执行力要的就是结果的再剖析！ 执行力的真正解读 从“被动”执行到&l..

课程名称：从决策到计划到计划落地 团队职业化素养与技能提升培训课程
主讲老师：刘超 培训天数：1 天
课程简介：第一部分：沙盘分享之科学决策 工作中常见的决策错误 影响决策的因素有哪些？ 决策的前提 科学决策的步骤 第二部分：沙盘分享之目标管理 目标是如何..

课程名称：工程项目招投标技能
主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天
课程简介：第一章：招投标专业知识与技能 1.招投标的4大特点 2.招投标的基本原则 3.招投标的作用 4.客户招投标的流程 发标 应标 评标 开标 ..

课程名称：企业流程化管理
主讲老师：施渊钟 培训天数：2 天
课程简介：一、组织体系、信息化及流程体系对企业的么价值 1、业务应用面临的问题 2、流程再造促使企业管理和信息化系统高效整合 二、企业业务流程的体系 1、企业业务流程管理团队、职责 2、精益流程管理分类（三类） 3、精益流程管理分级（..

课程名称：中层管理者沙盘体验式管理
主讲老师：纪鉴 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：角色认知 1. 个人的角色定位 视频案例分析 2. 引出两种角色定位 1）寻找你的目标客户 3. 组建你的团队 1）自上而下的管理、自由选择的执行 4. 引导出团队的九种角色 5. 清晰团队角色的责任 6. 团..

课程名称：如何实现我的目标？
主讲老师：邢涛 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：目标为何达不成？ ——如何增加自己的内驱力？ 一、目标无法达成的原因 1、归因错误——没有正确归因 2、危机感不够——没有把自己逼上绝路 3、愿力..

课程名称：高效执行的四维修炼
主讲老师：王群祥 培训天数：2 天
课程简介：一、执行力的概念及要素分析 1、什么是执行力 2、执行力对团队及个人的价值是什么 （1）执行力对组织的四个价值 （2）执行力对个人的四个价值 3、影响执行力的因素有哪些？ （1）从组织角度分析 四个经典故事..

课程名称：从异议到共识——职业沟通力提升课程
主讲老师：李文 培训天数：2 天
课程简介：一、异议还是共识，是360度沟通的两个面相 【视频】客户来电 1、自我意识与沟通 内心对话，自我沟通对个人能力和命运的影响 自我定位，如何发现内心固化的对象关系 工具：冰山日记 ᠕..

课程名称：OKR目标与关键成果法
主讲老师：蔡山 培训天数：1 天
课程简介：一、企业为什么要⽤OKR? 1、OKR由来与演化； （1）OKR的概念 （2）OKR与绩效考核 （3）OKR的优势 2、KPI与OKR的区别； （1）本质不同 OKR：是一个管理工具而不是考核工具 KPI:..

课程名称：年度培训计划制定
主讲老师：李巍华 培训天数：2 天
课程简介：一、培训计划分类与制定原则 1.制定培训计划 2.培训计划的分类 供应为先计划 部门培训计划 培训支援计划 3.培训计划制定的原则 以企业发展计划为依据 &..

课程名称：批判性思维
主讲老师：刘峰松 培训天数：2 天
课程简介：思维的案例与分析 面对全体罢工的裁员 风景区赔本的增员 左权在同样地点的二次设伏 天津战役时林彪为什么打断前线指挥员的汇报 与AB..

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