工作管理——目标百分百执行

第一讲 工作管理目标执行利器之一：目标与目标管理
1.目标的内涵和目标的设置
2.目标分解与目标管理
3.典型案例分析与问题深度探讨
第二讲 工作管理目标执行利器之二：管理机制设计
1.科学管理机制平台——管理机制设计
2.典型案例分析与问题深度探讨
3.科学管理机制设计的关键原则
第三讲 工作管理目标执行利器之三：百分百地执行
1.何谓执行与执行力
2.执行与执行力的真谛
3.如何狠抓执行力缔造目标达成
第四讲 工作管理目标执行利器之四：绩效面谈缔造目标
1.绩效面谈缔造目标百分百执行
2.有效绩效面谈实用工具与技巧
3.典型案例分析与问题深度探讨
第五讲 应对变革与勇于挑战
1.课程回顾与精华内容的总结
2.迈向成功，缔造与企业双赢 

清华大学工商管理硕士
职业培训讲师、管理顾问 
材料工程、计算机应用双学士 

曾任奇胜千帷、用友软件、北大方正、东京陶瓷、慧点科技、恒强软件等著名公司担任总经理、项目经理、人力资源总监、销售经理、销售总监、培训总监等职务。

• 工作管理

   

  课程内容：一、部门的工作1.界定部门的职责2.确定与其它部门的关系3.梳理部门的工作流程4.确定对完成部门工作任务有重大影响的关键点二、目标设定1.目标管理的意义2.部门目标的构成3.设定目标的原则4.目标设定的方法三、目标的分解1.人人有目标，人人有责任2.目标分解的方法3.分配目标前的准备工作 ..

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