8S（5S+3S）与目视管理实战

第一部分：5S+3S推行的目的与意义
◆ 5S+3S的起源、含义及其发展过程　　
◆ 5S+3S是企业管理的基础工程　
◆ 5S+3S管理八大作用和具体目的　
◆ 5S+3S与现场管理及与各管理系统的关系
◆ 5S的三大支柱与关键
◆ 你见过这种现象吗？
◆ 5S改善对象及目标
◆ 5S+3S管理是其它管理体系良好运行的基础　
第二部分、5S+3S活动误区的剖析和正确认识
◆ 工作太忙，没时间做5S
◆ 我们公司已做过5S
◆5S+3S活动和赚钱有什么关系
◆5S+3S活动不就是检查吗?
◆5S+3S活动是靠员工自发开展的
第三部分、5S+3S推行步骤详解　
第四部分、整理推进的原则方法和实施步骤
◆ 整理的含义与作用
◆ 整理的推行要领
◆ 推进整理的步骤
◆ 要与不要的原则
◆ 做不好整理所导致的问题
◆ 如何区分要或不要的理念
◆ 如何施行红单运动
◆ 具体实例与案例分享
第五部分、整顿推进的原则方法和实施步骤
◆ 整顿的含义与作用
◆ 整顿的推行要领
◆ 推进整顿的步骤
◆ 要与不要的原则
◆ 做不好整顿所导致的问题
◆ 操作工具整顿的推行
◆ 实例分享：在制品整顿的推行
◆ 实例分享：切削工具整顿的推行
◆ 实例分享：机械设备整顿的推行
◆ 实例分享：测量用具，测量仪器等整顿的推行
◆ 实例分享：清洁用具整顿的推行
◆ 实例分享：油类的整顿的推行
◆ 实例分享：仓库整顿的推行
◆ 实例分享：操作标准规则的整顿的推行
◆ 实例分享：公告物的整顿的推行
◆ 实例分享： 办公室的整顿的推行
第六部分：清扫推进的原则方法和实施步骤
◆ 清扫的含义与作用
◆ 清扫的推行要领
◆ 清扫整理的步骤
◆ 做不好清扫所导致的问题
◆ 灰尘到故障的演变过程
◆ 清除污染的方式
◆ 清扫规则及实例
◆ 实例分享：地板（面）的清扫的推行
第七部分：清洁推进的原则方法和实施步骤
◆ 清洁的含义与作用
◆ 清洁的推行要领
◆ 清洁的步骤
◆ 标准化、制度化的含义
◆ 做不好清洁所导致的问题
◆ 清洁的三不原则
◆ 具体实例与图片
第八部分：素养推进的原则方法和实施步骤
◆ 素养的含义与作用
◆ 素养的推行要领
◆ 素养推行的步骤
◆ 做不好素养所导致的问题
◆ 开展素养活动应注意事项
◆ 素养厉行“三守”原则
◆ 如何在企事业推行素养
◆ 人的素养和习惯，是一个过程
第九部分：节约推进的原则方法和实施步骤
◆ 生产现场的浪费情形
◆ 运用3 UMEM0使浪费显在化
◆ 运用工程分析提高效率
◆ 运用人、机配合分析提高效率
◆ 设定标准时间提高作业效率
◆ 节约与现场中的七大管理浪费
◆ 浪费产生的主要原因及对策
◆ 怎样根除现场的各种浪费
◆ IE手法与目视管理在设备、材料、方法管理中的应用、实例
◆ 案例：规范的车间现场图片学习与借鉴
◆ 图片分享：某汽车厂七大浪费实例图片
◆ 案例分析：某汽车厂车门设计失误案例
◆ 案例分析：某外资公司品质低下难题的成功改善案例
◆ 案例分析：某机械电子厂产品品质超标的成功改善案例
◆ 案例：现场干部可以改善的151种浪费
第十部分：安全推进的原则方法和实施步骤
◆ 引起劳动灾害的原因
◆ 制定安全作业基准
◆ 实施安全生产教育
◆ 目视安全管理
◆ 进行现场巡视检查
◆ 有关事故发生时的措施
◆ 安全作业巡查表
◆ 现场巡视总结表的应用
◆ 具体实例与图片及视频分享
第十一部分：学习推进的原则方法和实施步骤
◆ 学习的定义与重要性
◆ 创建学习型的组织的理由
◆ 学习型组织实际模型
◆ 发展学习型组织驱动力
◆ 全过程管理学习
◆ 如何创建学习型企业
◆ 如何创建学习型班组
第十二部分：如何建立有效的5S+3S管理系统及推行的管理技巧
◆ 如何制订5S管理推行手册
◆ 如何处理内部抗拒
◆ 推行成功与失败因素检讨
◆ 5S+3S成功实施之管理法宝
◆ 5S+3S活动常见困难的形成因素
◆ 颜色管理在5S+3S管理中的应用
◆ 日常5S+3S制度化实施
◆ 推行5S+3S成功的条件
◆ 班组长“5S+3S”日常巡查制度
◆ 如何动态地推进“5S+3S”管理
◆ 5S+3S推进人员的督导技巧
◆ 5S+3S管理推行的整体过程控制要点
◆ 5S+3S的纠正与预防措施及跟踪
第十三部分：目视管理方法在5S+3S及现场管理中的应用
◆ 厂区环境/劳动安全看板与目视管理方法及案例
◆ 采购看板与目视管理方法及案例
◆ 仓库看板与目视管理方法及案例
◆ 设备类看板与目视管理方法及案例
◆ 模具类物品看板与目视管理方法及案例
◆ 生产现场看板与目视管理方法及案例
◆ 品质管制看板与目视管理方法及案例
◆ 看板与目视管理及推行5S管理技巧
◆ 看板与目视管理及5S管理案例讨论与交流
第十四部分：5S+3S与主管日常管理疑难问题处理实务 

姓名：黄 杰
身份：精益制造与运营人才培育专家
年龄： 49岁
授课年限：10年
研究领域：中基层干部的培育、精益制造与成本控制、精益生产与精细化
擅长行业：制造业
服务群体：中基层干部、运营及决策层
课程特点：知识+理念+工具+教练+辅导
☆ 精益制造与运营人才培育专家
☆ 国内制造管理权威专家，全国知名培训师
☆ 实效型成本管控咨询师
☆ 日本产业训练协会认证讲师
☆ 企业运营系统构建与改善顾问
☆ 制造业运营人才培育解决方案专家组核心专家
☆ 清华大学、北京大学、上海交通大学、华中科技大学等多家院校MBA或总裁班特聘讲师。
坚持“三个满意”“二个不”
让企业老板满意；
让合作机构满意；
让参训学员满意；
不说犯忌的话；
不做破坏受训企业规矩的事。 

• 高绩效店铺现场管理实战

   

  一、店铺人员与心态管理店铺现象：店长听到任务时，总认为完不成开例会的时候总是找借口：天气不好、货品太贵、没有活动等等店长在店铺威信不高店长本人销售业绩非常高，但管理能力欠缺店长情绪容易被导购带走，造成店长积极性不高店长不能自己化解压力店长与店员沟通困难促销效果不是很理想，顾客购买积极性不高课程内容：员工..

  ￥   元/ 天

  人气：2145  

  

• 人力资源规划与管理实战手册

   

  第一章做好“萧何”——如何做好人力资源总监一、人力资源总监的角色定位1.人力资源总监的岗位职责2.人力资源总监的三个角色二、人力资源总监的素质要求1.人力资源总监的管理层次2.企业三大类型3.人力资源总监的三大能力三、人力资源总监要处理好的关系1．妥善处理..

  ￥   元/ 天

  人气：2855  

  

• 多项目管理实战集训

   

  第一章 项目管理与多项目管理1、 什么是项目管理？ 2、 什么是多项目管理？3、 多项目管理面临的问题及解决思路 项目管理战略 项目计划 项目变更 项目进度监控 项目考核与激励案例分析与练习：贵公司多项目管理面临的问题第二章..

  ￥   元/ 天

  人气：2341  

  

• 客户投诉处理实战课程

   

  时间 课程单元 单元内容 授课方式 语录摘录第一天 上午 第一部（一通百通）认识投诉 1.投诉是金2.客户投诉渠道3.1-10-100投诉公式4.零投诉可能吗？5.快乐加加:投诉趣集 头脑风暴小组研讨游戏互动 如果你用心的话，也能在以往的客户投诉中找到有趣之处下午 第二部(两心相阅)投诉心理 1.客..

  ￥   元/ 天

  人气：2693  

  

• 6S管理实战技巧

   

  一、认识6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养）2、中国特色的6S 准时、整理、清扫、标准、安全、素养3、中国特色的6S的特点——更体现“人”的管理，——重视“时间”管理，—&md..

  ￥   元/ 天

  人气：2549  

  

• 智赢天下-----卓越的建材终端门店营销管理实战技能训练

   

  第一章 建材终端门店营销管理概述一、建材终端门店营销管理存在的问题分析1. 营销无管理2. 营销乱管理3. 导购素质差4. 客情维护差5. 营销业绩差二、建材终端门店营销与视觉营销1、视觉营销的威力人们所感受的外部信息有83%是通过视觉传达到人们心智的。视觉是人们接受外部信息的最重要和最主要的通道。2、视觉..

  ￥   元/ 天

  人气：8433