结构思考力_高效沟通与表达

【培训对象】
希望在工作中突破障碍，快速、准确判断工作中的问题，并提出有效的合理化建议或方案的职场人士

【培训收益】
1.独立思考能力提升：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考 2.结构思考力的核心理念；理解运用结构思考力认知世界的基本理念，能够形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时从，跳出固有的思维习惯，从多个侧面清晰而全面的进行思考. 3.沟通表达能力提升：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人 4.有方案时,想清楚说明白；掌握快速组织思维的方法，能够在日常的口头表达和书面表达中，使观点更明确，结构更严密，能使他人更好的理解并记忆自己的观点，能更有效说服他人 5.提高管理效率：让"猴子"待在该待的地方，避免员工总是把"问题"抛给管理者 6.让组织更专业：通过系统有效的解决问题并形成专业的解决方案 7.拓展思考维度：使员工更容易快速、有效地抓住问题的本质并形成有效的解决方案

第一章：构建结构性思维
1.为什么需要结构性思维?
2.什么是结构性思维得基石?
3.Exercise: 结构性思考改善沟通效果。
第二章: 基于目标定主题
1.为什么要先亮出主题?
2.设定目标ABCD原则
3.包装主题SAP原则
4.序言SCQA结构
第三章: 纵向结构分层次
1.自下而上：寻找共性得结论
2.Exercise: 如何自下而上
3.自上而下：结论先行
4.Exercise: 如何自上而下
第四章: 横向结构选顺序
1.演绎论证
2.归纳论证
3.归类分组
4.逻辑递进
第五章: 报告呈现重演示
1.类比，引用与整合
2.讲故事得钥匙
3.Exercise: 如何讲四种故事 

讲师背景：

全球最大的上市咨询公司，世界500强公司埃森哲管理内训师
IBM, 惠普，花旗银行，埃森哲高级项目经理，敏捷管理教练
埃森哲大连敏捷社区负责人
国际Scrum联盟认证敏捷项目管理专家
国际SAFe 认证大规模敏捷框架组织认证项目管理专家
埃森哲认证敏捷管理专家
微软认证商业智能和数据管理专家

职业履历
具有16年项目咨询及企业项目管理经验，曾服务于IBM, 花旗，惠普，埃森哲等多家世界500强企业，担任资深项目经理及敏捷咨询顾问。在职期间，参与并主导超20个大中型项目的建设，咨询和管理工作。帮助并指导数十家企业实现项目敏捷转型，架构搭建和团队文化养成。在项目管理理论，方法，工具和实践方面具备丰富的实践经验。作为埃森哲大中华区人力资源商业智能团队主管，参与了多个人工智能，商业智能项目的管理，为埃森哲的战略决策提供了有效支持。具有丰富得跨国团队管理经验，曾作为项目主管，带领跨美国，英国，爱尔兰，西班牙，阿根廷，印度，日本，菲律宾等将近十个国家得跨国团队，成功交付了集人力资源，财务，法务，医药等业务领域以及大数据，人工智能，物联网，区块链，商业智能等技术领域得多个复杂项目。

主讲课程：
第一大类：敏捷项目管理与实践
1. 敏捷进阶沙盘工作坊-《楼兰密藏》
2.《产品经理设计思维与敏捷开发》
3.《敏捷项目管理Scrum》
4.《敏捷软件测试》
5《行为驱动开发—BDD》
第二大类：职业规划与思维技巧
1.《高效能人士的七个习惯》
2.《结构思考力》
3.《六顶思考帽与六双行动鞋》
4. 《九型人格_团队合作与自我认知》
6. 《设计思维与产品创新》
5. 《系统思考与创新思维》 

• 超维脑力——全脑思维与表达沙盘

   

  一.课程程背景 一个职业人士成功的因素：75%靠高效的沟通与清晰的表达，25%靠天才和能力。在今天的生活或职场中，会做的不如会说的，说干了嘴皮并不见得都有效。当别人还在高喊理解万岁的时候，懂得理解的方法，通过合理表达沟通的有效才是当今社会最看重的能力和技巧。 表达沟通与团队融合是每一家企业培训计划中非常重要的一个部分。然而，如何把所学把表..

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