90后攻心管理

【培训对象】
老板、董事长、总裁、总经理、CEO HR总监、HR经理、高级经理人

【培训收益】

第一讲 经理人的自我变革——深度透视90后
经典案例探讨与深度解析
时代的变化与管理对象的变化
90后的显著特征综述
经理人的心态与角色调整
第二讲 构建和谐文化——注重90后沟通
经典案例探讨与深度解析
沟通的重要性与内涵
90后沟通的攻心要诀
案例透视与深度解析
第三讲 打造训练有素的队伍——职业化塑造
职业化的经典实质表现
职业化常见经典误区
职业化的内涵与真谛
经典案例探讨与深度解析
90后的职场攻心管法
第四讲 科学的管理机制——激活企业，激活士气
机制的真正内涵
机制设计的实质
机制争胜原理
90后攻心管法的核心
如何成功设计科学的管理机制
案例透视与深度解析
第五讲 管理模式的变革——走向人性化
管理模式三步走
案例透视与深度解析
90后的心理需求
90后的人道管理
究竟何为人性化管理？
第六讲 应对变革与接受挑战
课程总结与重点回顾
永葆信心，迎接挑战
******************************************************************************
（——注：培训师会对课程进行持续改善以力求更佳，也会根据受训学员的实际情况，从而会对课程内容作部分灵活调整。——） 

清华大学工商管理硕士
职业培训讲师、管理顾问 
材料工程、计算机应用双学士 

曾任奇胜千帷、用友软件、北大方正、东京陶瓷、慧点科技、恒强软件等著名公司担任总经理、项目经理、人力资源总监、销售经理、销售总监、培训总监等职务。

• 90后员工管理

   

  本课程主要针对90后新生代员工如何管理，通过问题讨论与互动方式，引导大家共同思考，并给予实操的方法和工具，帮助管理者有效管理90后员工，从而提高90后团队的工作效能和效率。第1章90后员工很难管理吗？1.互联网时代，传统的管理模式已不凑效；2.新时代的管理7项基本变化；3.互联网时代的管理4个基本特征；4.90后员工：不主动+不服..

  ￥   元/ 天

  人气：1106  

  

• 如何正确引导与管理80/90后

   

  一、80/90后员工的特征认知80/90后的成长环境分析80/90后员工的心理特征80/90后员工的价值取向80/90后员工的行为表现80/90后员工的六大优势80/90后员工的高离职率二、80/90后员工管理与反思80/90后员工与现有管理方式的冲突80/90后员工管理的三种观..

  ￥   元/ 天

  人气：2493  

  

• 人力资源经理、主管核心管理技能提升实战训练营

   

  第一单元: 人力资源经理、主管核心管理技能提升之“工作分析与职位评估”管理之道,理念先行---人是资源么?员工不仅是“资源”，更是“资本”！敬人者，人恒敬之。8分人才，9分使用，10分待遇。工作分析---为什么会有工作内容的不同关注---工作分析的常用..

  ￥   元/ 天

  人气：3578  

  

• 赢在80、90后

   

  前言：到底谁的问题？一、 认识80后---8090后声音：不是我改，而是你改1. 你是不是常看到……2. 70后与80后特征冲突；3. 8090后经典语录分析；4. 8090后的“缺点”与优点。二、 从web2.0寻找管理入口---8090后声音：我要民主与自由1. 我们..

  ￥   元/ 天

  人气：1904  

  

• 80、90后管理

   

  前言：管理者的心态：以身做责** 视频引导论语中的内容引导第一篇 是什么影响人的行为？ 1、人性2、需求、欲望3、价值观4、环境5、激励水平和程度第二篇 管理的进步人性假设1、情境管理：对象改变则管理方式必须改变讨论现在管理中遇到的一些问题急待解决的问题是什么2、管理的&ld..

  ￥   元/ 天

  人气：2103  

  

• 中高层主管MTP核心管理技能提升训练

   

  第一单元 管理者的角色定位与职业化思维 如何理解管理？--管理的三个层次 讨论：你认为管理者与一般人员有什么不同？ 企业组织行为的“钻石原则” 常规情况下，可以“越级检查”，但不可以“越级指挥”..

  ￥   元/ 天

  人气：2228