课程名称：极限寻宝-目标管理与规划执行
主讲老师：吴铭洁 培训天数：2 天
课程简介：第一天 1)引言：执行的时代 •互动游戏：执行改变的挑战 •执行力VS执行不力 •执行力不足的原因 •核心执行力畅想 •互动游戏：一箭双雕 •如何改变思维定势 ..

课程名称：卓越领导，高效执行
主讲老师：刘宇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 强烈使命与远景 使命代表着一个组织的共同抱负和最基本的认同感，领导者一定要践行领导使命，使之渗透到组织的每一个角落。远景是理想的蓝图，一种超前的梦想和前瞻性思考，是未来的目标，领导者要激活远景，使人才为之自动自发！ ..

课程名称：超级学习力
主讲老师：刘虎林 培训天数：2 天
课程简介：因为人脑蕴藏着无限的潜能，透过这项技术的训练，可以让我们 看到什么就记住，听到什么就记住，只要记住就不会忘记 ，帮助你更有效地提高学习效率，轻松通过考试，让你的工作达到最高效益！注意力=记忆力！要想有良好的记忆力就必须提高记忆过程的趣味..

课程名称：管理沟通与执行力
主讲老师：李爱华 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：沟通有多重要？ 1.无法让所有人都喜欢上你，但可以做到减少别人讨厌你 2.语言就是生产力，靠舌头打天下 3.沟通是职业人很重要一门课，但凡社会有成就的人一定是谈吐不凡的人 4.沟通的定义 5.社交之间的沟通 6.组..

课程名称：能量二代精华班
主讲老师：韩鹤之 培训天数：2 天
课程简介：第一板块 第二板块 如何激发二代内心伟大的梦想？　　　　　　 如何体验责任的重要性？ 如何规避二代青春期的叛逆？ ..

课程名称：高绩效团队建设与执行力
主讲老师：张峰 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：高绩效团队建设的步骤与合作 1.什么是团队，团队、群体和团体的差异。 2.高绩效团队的四个统一 3.团队绩效不良的原因分析 4.团队建设的九大步骤和要点 第二讲：团队角色诊断---挑选团队精英的 1.团队成员角色测试..

课程名称：战略与执行体系搭建
主讲老师：齐磊 培训天数：2 天
课程简介：课程内容： 开营：团队建设 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。 二、建立高效的学习环境 学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入..

课程名称：外贸业务执行战斗力与绩效目标达成与管理讲座
主讲老师：史永峰 培训天数：2 天
课程简介：一. 外贸业务以及外贸业务团队现状 1. 目前外贸行业的现状和所谓的人才供求紧缺状况，真是这样吗？ 2. 您的团队到底是团在一起还是只是团在一起却散兵作战？ 3. 您的外贸业绩目标看板多长时间没有再进行目标更新了？ 4. 您任何..

课程名称：目标管理
主讲老师：史鹏飞 培训天数：2 天
课程简介：1. 你的目标达成率是多少？ √ 90%以上→ 对不起，暂时无法帮到您 √ 不达90% ↓请继续往下看 2. 你制定了几个目标？ （1个？2个？3个？。。。） 3. 如何制定目标？..

课程名称：钢铁团队执行力
主讲老师：罗元昊 培训天数：2 天
课程简介：一、课程仪式： 1、全体学员着迷彩服 2、宣读入训须知 3、军事化训练，强调纪律 4、面向解放军军旗宣誓 5、奏响《解放军军歌》 6、全体进入军人状态，准备入场 二、我们一起思考： 1、思考：什么是执行力？ 2、执行力..

课程名称：执行力提升——结果第一
主讲老师：郭旭华 培训天数：2 天
课程简介：引言：需要思考 企业靠什么生存和发展？ 我们为谁在工作？我们的报酬从何而来？ 一、结果思维 做结果利弊分析----做与不做结果对个人，对企业的影响 结果启蒙——什么是结果..

课程名称：商业促销活动创意、策划与执行
主讲老师：史杰松 培训天数：1 天
课程简介：第一章 对促销的关键认识 一、促销方案的原则 1、目的性： （1）一次促销只有一个目的 （2）目的是评价促销成败的唯一要素 （3）目的尽量可量化，图形表示 2、可执行性： （1）考虑到企业资源和现实情况 （2）考虑到企业..

课程名称：7R执行力：达成关键目标的最佳实践（管理层）
主讲老师：蒋小华 培训天数：2 天
课程简介：第1章 解读7R执行力 1. 案例讨论：谁的执行力最强？ 2. 何谓执行？把想法变成行动，把行动变成结果； 3. 何谓执行力？把想干的事干成功的能力； 4. 谁来执行？谁是执行者？ 高层：做正确的事、中层：正确地做事、基层：把..

课程名称：知行合一：国学智慧与执行力提升
主讲老师：黎静坤 培训天数：2 天
课程简介：一、认识何谓执行力---面面观行 1、什么是执行？ 2、什么是执行力？ 3、执行力对组织战略、目标影响有多大？ 4、执行力的表象是什么-----俗者见表象 5、执行力的本质又是什么----智者见本质 6、执行力的境界层次--..

课程名称：高效执行力
主讲老师：梁良 培训天数：2 天
课程简介：为什么执行难？难在哪里？ 战略、执行与执行力 一、破解执行难 （一）、破解现象背后的原因 从统计数据看企业之难 （二）、中国式管理之执行难 出错成了必然？？ 文化——深刻的文化烙印 制度&mdas..

课程名称：执行力与高绩效（一天）
主讲老师：张晨 培训天数：1 天
课程简介：第一章：企业执行力4R模型 一、R1——结果定义执行力系统 二、R2——建立一对一责任系统 三、R3——建立节点检查系统 四、R4—&mdash..

课程名称：管理者的情商修炼与执行力提升
主讲老师：韩丽 培训天数：2 天
课程简介：总论 管理者的角色认知 1.管理者常见的错误定位 1）向上错位2）向下错位3）自由人4）事必躬亲5）和事佬 2.中层管理者应有的定位 1）辅佐上司 2）领导下属 3）协调同事 4）发展自己 3.管理者的角色认知 使命..

课程名称：疯狂执行力
主讲老师：古应风 培训天数：2 天
课程简介：如果您是公司的董事长、董事、总裁、总经理、副总等高阶领导，请您投资五分钟认真仔细地阅读这份邀请函，必将对您的企业发展产生重大的影响。 为什么企业有明确的方向，全员却没有推动组织的力量？ 为什么大部分人总是做了而不是做到，这一步之差到底源..

课程名称：企业大型商务活动全程策划、整合与执行
主讲老师：史杰松 培训天数：1 天
课程简介：第一章 商务活动的概念和特性 1、什么是商务活动——讨论：在我们生活和工作中哪些是商务活动？ 2、商务活动的类别——讨论：商务活动有哪些类别？ 3、商务活动的特点—&..

课程名称：新常态医药环境下医药企业高效执行力 团队的系统打造
主讲老师：黄伟文 培训天数：2 天
课程简介：第一章 执行力较差，根源在哪里？ （本章共 6小节） 第二章 高效执行力，体现在哪里 ？ （本章共 9小节） 第三章 提高执行力，关键在哪里 ？ （本章共 6小节） 第四章 销售要上量，路径在哪里 ？ （本章共 5小节） ..

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