目标管理

【培训对象】
老板、总经理、中层管理、基层员工

【培训收益】
提升企业目标达成率到正常水平

1. 你的目标达成率是多少？

√ 90%以上→ 对不起，暂时无法帮到您

√ 不达90%

↓请继续往下看

2. 你制定了几个目标？

（1个？2个？3个？。。。）

3. 如何制定目标？

（增长还是下调?增长多少？）

4. 如何分解目标到团队？

（平均分配？想象力分配？能力分配？还是。。。）

5. 如何分解目标到客户？

（这一步你做了吗？）

6. 如何分解目标到日常工作？

（日常工作量化了吗？）

7. 你做目标承诺了吗？

（你怎么看这个问题？）

几个附加问题：

你知道员工都欠缺哪些能力吗？（请具体列出）

你知道各项能力该如何提升吗？

你知道员工能力水平提升到什么水平为标准吗？

我们采用全新的“诊断→整改→跟踪”对症下药的诊疗模式，为企业量身定制可行性经营管理方案，解决企业经营管理面临的实际问题。 

史鹏飞，生于1985年，籍贯山西省长治市，2008年毕业于四川农业大学金融学专业，获经济学学士学位，现居住于山西省晋城市。
PDCA企业管理咨询机构创始人、企业管理实战专家、资深人力资源管理专家、企业目标系统落地实战专家。
经过对自己多年工作经验的总结，形成了以PDCA循环管理为模型，会议管理、目标管理、薪酬管理、绩效管理四大模块为核心，流程化管理、员工驱动力激励管理为辅助的企业管理咨询体系。 

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