执行力与高绩效（一天）

第一章：企业执行力4R模型
一、R1——结果定义执行力系统
二、R2——建立一对一责任系统
三、R3——建立节点检查系统
四、R4——建立即时奖励系统
第二章：从低水平年度计划剖析企业执行力
一、执行力的定义与含义
二、低水平的“年度计划”
1、低水平的计划
2、在执行过程中随意修改计划
三、制定年度计划的要素
1、检讨去年业务
2、分析来年业务
3、业务落实到人
4、任务完成时限
5、人力物力配套
6、业务补差措施
7、所需成本预算
第三章：剖析传统文化对执行力的不利影响
一、儒家代表思想
1、人治代替法治
2、人情代替法理
3、贿赂文化泛滥
二、道家代表思想
1、道法自然、无为而治
2、清静无为、返朴归真
3、人生在世、难得糊涂
4、治大国如烹小鲜
三、法家代表思想
1、定分止争
2、兴功惧暴
3、人性论——好利恶害
4、历史观——不法古、不循今
5、治国方略——法、术、势相结合
四、怎样活学活用中国文化
第四章：信息处理速度与执行力
一、文件会签替代轮签
二、内部办公OA系统
三、网络交流代替电话
四、微信交流代替电脑
案例：微软实时在线超级管理系统——微软数字神经系统
第五章：个人执行力与制度执行力的区别
一、中国企业家面临的领导能力困惑
1、企业家“个人神话”与“能力腐败”
2、个人能力与制度能力的冲突
二、企业家领导力与整个企业领导力的区别
学员讨论题：企业的持续发展是不是靠最高领导人的能力？
1、企业家个体领导力
2、整个企业领导力
3、企业家领导力整个企业领导力的区别
案例：娃哈哈的明天在哪里？
案例：海尔的明天走向何处？
三、提高整个企业领导力的途径
1、建立有利于执行力的文化与制度
2、尽一切力量维护、坚持和完善这个制度
四、企业重要制度——交接班制度
第六章：执行力从谁开始？
一、误区：最高领导不管执行细节
1、中国企业家有以下几种误解
2、各级主管的领导责任
二、执行力一定要从最高领导做起
1、带头遵守规章制度
2、亲自抓三项核心流程
3、建立有利于执行的架构、文化与流程
第七章：规章制度与执行力
一、关于制度的哲学思考
1、两个关于制度“博弈”的有趣故事
2、企业制度的定义
3、制度的哲学思考
二、中国企业制度的现状
1、私营企业的制度建设水准令人担忧
2、国营企业热衷于写制度而不是执行制度
3、对执行的偏差缺乏标准和敏感性
4、对规章制度认知与国际惯例相差甚远
5、上有政策下有对策——视制度为玩物
6、领导带头破坏制度——形成集体违规氛围
三、红皮书与蓝皮书的概念
1、红皮书
2、蓝皮书
四、制度与习惯动作的养成
1、知道≠做到
2、从知道到行为——使行为冻结为习惯
3、随时、随地、随人地纠正任何不符合规定的行为——公民意识
第八章：人文素养、人格魅力与执行力
一、人文素养
二、人格魅力
1、自信与负责
2、道德与操守
3、诚信与守约
4、真诚与关怀
5、牺牲于奉献  

中国管理研究院金融企业研究所高级研究员 
云南大学EDP中心特聘讲师
中国管理研究院营销所所长
华商书院特聘教授

【成功的职场经历】
张晨老师历任深圳台资企业生产课课长；港资企业副厂长；日资咨询公司董事长助理；中国太平洋云南分公司营销部副总经理，银行保险部副总经理，春城市公司副总经理，丽江市太平洋寿险公司总经理；

【丰富的培训资格/资历】
张晨老师曾接受过日本国际能量投资企业经营管理顾问股份有限公司（ALPHA VOICE CONSULTING CO.,LTD）关于领导力、SCS互动式行销的培训；台湾礼仪协会国际社交礼仪专业培训；台湾保销集团组训专员培训；太平洋集团公司总经理培训班三次；寿险个人保险高级讲师认证培训；寿险团体保险高级讲师认证培训；银行保险高级讲师认证培训；理财师高级讲师认证培训。
张晨老师是中国著名的实战型企业管理专业人士和企业训练师，尤擅长于银行、保险等金融行业。在企业内部管理，营销团队组建及管理等方面具有深厚的功底和经验，有极强的业务研究能力和学习能力，擅长与团队成员密切合作。十几年来为超过百家大型企业进行过专业培训，总人数达一万七千多人次。


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• 中高层管理执行力提升

   

  课程大纲第一讲：商业人格-----执行的团队，内心的强大一、人格与商业为什么不行动？要看别人怎么做？为什么心情烦燥，因为不知道什么是对的？为什么不做结果，因为心中没有原则；为什么不责任，因为希望别人来承担，这就是商业人格的缺失，让我们执行不起来，让我们落后于优秀公司，没有独立的人格，没有内心的强大，就没有执行的基因。二、商业人格1、三..

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  一，执行力低下的原因（0.5小时）态度技能组织二，提升执行力（1小时）1.责任结果导向的文化2.对结果负责的态度，把信送给加西亚3.干部四力之执行力三，正确的目标和途径（1小时）1.做正确的事，对准战略目标2.过程控制3.改进流程，提升效率四，互动（0.5小时）..

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  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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