企业年度培训计划的制定与执行

【培训对象】
1.培训主管、培训经理、培训总监 2.人力资源经理、人力资源总监、企业中高层管理者 3.企业内部讲师及相关培训工作人员

【培训收益】

从绩效结果检讨开始，谈谈培训工作中的困难和挑战...

上篇：年度培训计划的制定

一、从培训管理到企业绩效顾问
1、关于绩效顾问的含义和价值
- 人才管理中的挑战和难题
- 从人力资源到人力资本
- 培训发展中的重大转变
- 绩效顾问需关注的几个要点
- 绩效顾问的能力要求
2、绩效顾问与企业发展应用
- 阿什里德模式的分析及应用
- 实现从学习到绩效的转变
- 绩效管理的基本流程
- 让培训从被动变为主动
3、绩效分析的四个关键步骤
- 明确工作目标和任务
- 为每个任务制定流程
- 为每个流程匹配对应素质和能力
- 明确现状与目标的落差
5、绩效差距分析是一种持续改进的工具

二、绩效改进与培训需求确定
1、培训需求的来源
- 公司战略
- 经营目标
- 问题解决
- 引领创新
- 职业发展
2、组织需求与员工需求
3、如何确定培训能解决的问题
4、整合解决方案

三、年度培训计划制定的前置作业
1、绘制公司战略到培训效果价值链
2、评估与预测企业内外部培训环境及资源
- 外部环境
- 内部资源
3、确定“明星”培训项目

四、年度培训计划制定的一般流程
1、需求调研流程及作业标准
2、撰写分析报告
3、制定培训策略和方案
4、撰写年度培训计划
5、年度培训计划的确认与反馈
6、审批与公示

下篇：年度培训计划的执行

一、培训管理工作的过去和将来
1、值得反思的企业培训管理现状
2、培训关键词聚焦与解读
- 以学习者为中心
- 网络时代的学习方式
- 微课程与体验式教学
- 行为转化（改进）
- 培训效果
- 学习型组织
3、企业学习中的变与不变

二、准确理解和应用培训评估理念
1、培训评估的含义和价值
- 培训效果评估存在的问题与误区
- 培训效果评估的应用价值
2、柯氏四级评估的方法与策略
1）柯氏四级培训效果评估的内涵和应用探究
- 第一层：反应层
- 第二层：学习层
- 第三层：行为层
- 第四层：结果层
2）柯氏评估发展的探究
3）培训规划和执行为培训效果产生的影响分析
3、培训评估结果的运用与培训改进

三、如何提升培训执行效果
1、培训计划、方案执行难的原因
2、培训全过程控制
- 培训流程及辅助体系建设
- 人力与职责的确定
- AB方案的价值和操作方法
- 过程管控的意义和操作方法
3、如何与业务部门一同策划培训项目
- 关于6D法则及应用环境分析
- 培训项目的基本规划流程
- 培训项目方案的包装和宣传
4、培训效果转化
-影响培训效果转化的因素
-确保培训转化的方法
-将培训转化为行动
-培训相关工作重要性的调查

课程小结&
行动计划：1、课程对自我培训管理工作带来的启发和思考；
2、罗列改善点，制定行动计划 

【专业资质背景】
21年企业人才发展实践与专业训练
聚焦企业培训及管理的实践与应用研究
曾任职2家世界500强企业培训负责人
国家二级人力资源管理师
美国ACI国际注册认证培训师
中国管理科学院企业管理创新研究所学术委员
全国中小商业企业协会 特聘讲师
上海交大/上海财大 总裁班讲师
国内多家培训机构认证/合作 讲师&顾问

【关键从业经历】
★2004-2011年，进入国泰人寿保险有限公司总部，先后任职内部讲师、培训部经理、银行保险部运营经理等职务。在职期间参与并建立了企业的培训中心；制定并优化各项制度和课程体系；构建了企业营销团队的人才培育体系。
★2011-2013年，中美联泰大都会直销部，上海区培训负责人，多年的工作实践中，对企业和学员的需求、目标、能力现况有专业及深入的了解，注重将管理理论与实践相结合，通过新渠道培训体系的建立，在工作中解决的方法更多元，更便捷，更有效，有利于员工的快速成长与提升，并高效衔接企业目标。
★2013-2015年，加入新加坡印咨询集团，担任高级讲师、高级顾问。为各类大中型企业提供培训解决方案及各类课程实施。
★2015-至今，任职业讲师并担任多家企业及机构的培训及管理顾问，现场授课已超500天，并主导多个培训项目，且远超一般课程平均效果满意度，展现了课程（或项目）合作方多方共赢的优质效果。

【主讲课程及项目类别】
企业文化及管理人才培训系列：
《企业人才管理升级》
《以文化心——企业文化的建设与落地》
《高效辅导之路（教练技术）》
《教练式高尔夫》
《组织经验萃取技术》
《管理者高品质沟通》
《思维技术之——问题分析与解决》
《乐在工作的秘密》
《企业管理者之公众演讲与口才》
培训体系及内训师培养系列：
《企业培训体系搭建》
《企业课程体系规划》
《企业年度培训计划的制定与执行》
《企业培训项目的策划与落地》
《企业内训师选拔项目设计与实施》
《企业实用型课程设计与开发工作坊》
《自信快乐走向讲台——企业初级内训师成长之路》
《互动及引导式教学技法——企业中高级讲师必备之授课技巧》
《STT高阶培训师能力提升之——玩转课堂》 

• 会议销售策划与执行

   

  第一章、会议销售的基础概念1、会议销售是什么？2、会议销售的主要发展领域3、会议销售的特点4、主要会议销售的形式：科普营销旅游营销餐饮营销答谢营销公益营销舞会营销等5、分组讨论6、会议销售的优势7、会议销售的流程8、自我设计会议销售流程第二章、策划与准备会议销售1、会议销售前的各项准备2..

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• 战略与执行

   

  （一）战略概览与决策1.十大战略流派2.业界典型成败案例分析3.真实的案例，华为30年关键战略成败分析4.华为决策模式5.华为的决策哲学6.常见的错误关键和做法，结合案例讲解7.如何通过执行修正决策偏差？讨论环节：（二）BLM模型1、华为战略部门主要方法论2、战略规划初步3、从VDBD到五看三定4、..

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• 决策力与执行力

   

  【课程说明】诺贝尔奖获得者西蒙教授说：“管理就是决策”。拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”企业经营管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。在环境复杂多变的环境中，管理者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策。执行力与决策力如同手的正反面，相辅相..

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• 团队建设与执行力提升

   

  第一章 解读高绩效团队与执行力问题1. 为什么人多力量却不一定大？2. 如何正确理解团队精神？3. 怎样才是一支真正的团队？4. 在团队问题上有哪些误区？5. 如何实现团队成员之间优势互补？6. 何谓真正的执行？7. 执行力为什么很重要？8. 全员执行的三把标尺；9. 谁来执行？谁是执行者？案例：某公司李总定义..

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• 工匠精神与执行力修炼培训

   

  课程说明 三百六十行，行行出状元，工匠精神是全社会的需求。任何一个行业，要有高质量的发展都离不开工匠精神。医生，要精心开好每一张药方，把每一个手术做到完美；教师，要精心上每一堂课，对每一个学生精准开展思想教育；银行职员，就要精心做好每一个细节，给每一个顾客满意的服务。 提高执行力，不只是工作的需要，可以修炼心性，累积生命的厚重；工..

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• 年度营销计划的制订与执行

   

  1谋定后动说营销计划1.1营销计划的4个作用1.2营销计划结构1.3影响营销计划制定的6个因素1.4营销计划的制订流程2练就营销计划制定的神功2.1看清大势作计划2.1.1宏观环境分析的钻石模型2.1.2微观环境分析的四边形2.1.2.1行业趋势发展的4个指标2.1.2.2消费者购买行为模式分析2.1...

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