高效执行力

【培训对象】
企业各及骨干员工、各级管理人员 部门经理 总经理

【培训收益】
1、学习和领悟执行力形成的根源和内涵 2、掌握提升执行力的思想方法与管理方略 3、深刻剖析企业执行力薄弱的根本成因并提供实战的解决方案 4、帮助企业走出执行难度的谷底，提升执行力水平和管理经营实效。

为什么执行难？难在哪里？
战略、执行与执行力
一、破解执行难
（一）、破解现象背后的原因
从统计数据看企业之难
（二）、中国式管理之执行难
出错成了必然？？
文化——深刻的文化烙印
制度——欠缺的制度精神
个人——缺乏执行能力
能人型企业家们的局限性
———没有我不行！
（三）、执行难的深层剖解
为什么执行会被忽视？
为什么执行难!？
执行的前提
两种不同的思维方式
两种不同的语言方式
两种不同的工作方式
组织角色与执行力
执行的思路
关注细节与执行力
二、重在执行
（一）执行的力量
1、“功盖三分国”
2、海尔靠什么
3、GE夸下的海口
4、西点军校与世界500强
（二）领略执行者
1、执行型的企业
2、执行型的人才
三、赢在执行
（一）执行的关键——追踪
没有追踪就一定有差错
没有追踪就没有结果
没有追踪就没有执行i
（二）执行的核心——领导力
（三）营造执行力文化
1、讲求行动与速度
2、讲求效率与结果
3、讲求目标与责任
4、讲求细节与卓越
5、讲求期望与成就
（四）提升执行力的九个关键
1、只寻找自己的原因---都是我的错，内因是根本
2、不求完美，先试行再完善---只有执行才有结果
3、讨论永远没有结果---行动！快速行动！立即行动！
4、改善永远没有错---创新允许犯适当的错误
5、拒绝借口---没有任何理由
6、管理教练化---培训、培训再培训
7、减少制度，净化流程---但坚决执行
8、建立具有激励的薪酬体系---激发活力
9、态度差能力好的人坚决辞退---态度决定一切
（五）提高执行力的几个重要步骤
1、目标设定——SMART、客户衡量、可控
2、选择正确的执行人
3、消除制度的阻力
4、追踪的制度化、常规化
（六）角色与执行力
（七）目标与执行力
 谁负责这项任务？
 什么时候完成？
 通过什么方式来完成？
 需要什么资源？
 谁来检查任务完成的结果？
 检查中出现的问题谁来负责处理？
 如何处理？
 问题存在的原因是什么？
 谁来分析？
 分析结果什么时候完成？
（八）态度决定执行
案例：心态转换模式一
案例：心态转换模式二
是不可能，还是自己认为不可能？
是可以了，还是解决了？
是没有必要，还是没有意识到？
是不以为然，还是自以为是？
是凑合着干，还是不想干？
态度决定成败，细节才是魔鬼！ 

 曾担任麦当劳训练经理、
法国sanmoon副总经理
资深企业管理咨询顾问
企业人力资源体系建设咨询专家
西安交通大学管理学院特聘专家
中科院人力资源教育特聘讲师
职业化能力训练系统ELC创始人
PPT国际职业高级培训师
ESC管理控制理论创建者
问题解决型实战咨询专家

20年国内大型连锁企业人资、管理、培训经验；潜心研究广泛实践，结合职业心理学、行为学、管理学和社会经济学建立起独特的人才分析模型和能力挖掘方法；擅长企业管理Key Issues诊断及人资流程开发；擅长犀利地剖解问题、提供解决型实施方案。

人力资源管理实战系列：
实战人力资源规划》 《80、90后员工实效管理》《岗位设计和岗位说明》《绩效管理与绩效考核实务》《绩效考核与绩效工资实务》《绩效评估与绩效面谈实训》《培训开发与管理》《经理人绩效管理实务》《人力资源管理全模块实战》《中层识人、用人与育人》……

中层管理技能训练系列：
《 高绩效执行力塑造 》、《金牌店长》《MTP—经理人管理才能发展》《中层管理六大技能训练》《管理沟通技巧实训》《压力与情绪管理技巧》《目标管理与计划执行》

• 地 产 铁 军 ——引爆房地产销售团队执行力及凝聚力成长特训营

   

  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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  【课程说明】对于建筑企业来说，没有执行力，交期、品质、成本等就无法保障 就很难拥有强大的竞争力，这是不争的事实。然而，很多建筑企业存在执行不力的痛点。那么，怎样铸造强大的执行力，实现交期、品质、成本的理想之巅呢？另外，不少企业上过执行力方面的课程，但由于不系统，不能落地，往往停留在思维理念的层面，缺乏实效。显然，企业需要能解决问题的、有实..

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• 华为执行力

   

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   课程说明：没有执行力就没有竞争力，这是一个不争的事实，但问题是，怎样铸造强大的团队执行力，实现理想之巅，截至今日，依然是困扰企业的“痛点”问题。很多执行力的培训课程，要么不够系统，要么不能落地，还停留在思维意识的层面。蒋小华老师经过10多年的沉淀、积累，并不断打磨，推出《7R执行力体系》课程，这套课程..

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  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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