执行力提升——结果第一

引言：需要思考
企业靠什么生存和发展？
我们为谁在工作？我们的报酬从何而来？
一、结果思维
做结果利弊分析----做与不做结果对个人，对企业的影响
结果启蒙——什么是结果，什么不是结果（结合案例提出观点）

二、态度≠结果！
1、 不求最好，但求最累
2、 加班≠结果 苦劳≠结果 疲劳≠结果 拼命≠结果
3、 态度固然重要，但态度与结果是两个独立的系统！
4、 我们最终需要的是结果，再主动、再辛苦、再努力，但还是不等于结果

三、职责≠结果！
1、 我们要对职责负责，更要对结果负责！
2、 职责没有结果意识，就是一纸空文！

四、任务≠结果！
1、任务是对过程负责；收获结果是对价值、目的负责；
2、任务不等于拿到结果。

五、结果定义、本质及要素
1、结果定义: 可以交换，满足客户需求的价值
2、结果本质: 商业交换
3、结果三要素: 有时间：日常工作的结果都应有时间节点控制
有价值：劳动本身不值钱，劳动的结果才可能值钱；劳动的结果不一定值钱，客户认可的结果才值钱。
可考核：可衡量的、可考核的、可检查的 —量化

六、结果的三大思维
1、外包思维——如果工作是公司外包给你的，要提供什么样结果才能让公司付你薪酬？
2、镜子思维——结果提前、自我退后；认真第二、聪明第二
3、底线思维——没有底线，再完美也没用；速度第一，完美第二  

西安理工大学工商管理硕士
中国管理研究院绩效管理研究所所长
国家注册管理咨询师、高级培训师
中国人力资源、执行力实战派专家讲师
多所大学客座教授
经理人杂志特约撰稿人
知名顾问公司咨询项目总监
知名网站特约专家讲师
慧天下顾问公司项目中心总经理
深圳培训师联合会理事
原摩托罗拉武汉分公司市场总监、武汉旭东装饰集团人力总监 
原北京外企太和顾问深圳分公司咨询总监、深圳中旭教育集团咨询总监、美世咨询深圳分公司咨询总监 

专长领域 ：
企业的人力资源、执行力等咨询项目；
擅长于战略定位、流程再造、组织职位、绩效薪酬、能力素质、执行力等体系的开发和设计，为企业提供系统解决方案；
郭老师在长期的服务客户中积累了丰富的实战经验，能有效针对客户的实际问题进行咨询诊断，提供咨询式培训。

核心课程：
【人力资源类】—《中层管理技能提升3部曲实操班》《卓越绩效管理》《组织与职位分析》《战略薪酬规划与设计实操》《能力素质模型构建》《非人力资源经理的人力资源管理》《管理沟通》
【执行力类】 — 《高效流程管理》《执行体系建立》《结果思维》《百分百责任》《客户价值》

适合对象：
企业所有管理人员（企业负责人携团队全体成员共同参加效果更佳）

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  一、创建房地产团队1.热身2.介绍培训目的、形式和守则。3.树立团队目标4.组建团队1)房地产人员为什么要设定目标2)目标对人生及事业的影响3)目标的游戏 4)制定销售目标的SMART原则 5)如何分段实现大目标6)游戏目标与障碍5.教练视频二、房地产团队关键信念培植1.打破固有信念，改变只在一..

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  课程纲要：第一章 解读执行力问题1.何谓真正的执行 2.执行力为什么很重要 3.全员执行的三把标尺；4.谁来执行 谁是执行者 第二章 执行力低下的六个原因分析1.心态消极——缺乏目标；2.标准低下——缺乏激情；3.意志不坚——缺乏毅力；4.拖延..

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