领导战略制定与战略执行

【培训对象】
董事长、总经理、企业高层管理者

【培训收益】
★ 明确知道战略管理的意义 ★ 掌握战略管理制定的工具并能输出自己企业的战略 ★ 明确知道互联网环境下带来的竞争变化 ★ 掌握战略的管理解码与运营落地 ★ 把握当下发展环境，提升企业竞争实力

第一讲：新时代的战略思考
一、数据重构商业，流量改写未来
二、基础平台和上层变现
1. 用户价值与商业价值
三、营收和产品
1. 营收与产品进行分离
2. 产品、用户需求和体验
四、跨界整合
1. 多层次/跨行业的商业生态
2. 行为数据
第二讲：市场洞察的方法论及组织运作
一、重新认识市场洞察
1. 前瞻性理解市场上将要发生什么
2. 市场洞察：看得见、看得懂、有行动
二、市场洞察五看——看清战略机会
一看宏观环境
二看行业结构
三看客户
四看竞争
五看自己
三、对战略机会进行选择与排序
1. 战略机会：通过SPAN图对机会进行选择与排序
2. 战略机会选择与排序案例
3. 市场吸引力
4. 公司竞争地位
四、市场洞察的组织能力与运作
1. 组织运作方面的问题
2. 组织结构
3. 组织能力
4. 人员技能
5. 洞察数据

第三讲：企业打胜仗的关键原则
一、战略制定的领先者思维方式
1. 聚焦、创新、压强、实现增长、份额、利润
2. 采用领先者思维模式做出的不同规划
二、业务聚焦与价值选择
1. 为什么难于聚焦
2. 公司愿景、战略定位
3. 客户选择
4. 聚焦过程及份额目标制定
5. 价值主张及经营理念
6. 业务组合策略
三、创新与战略控制点构筑
1. 为什么愿意跟随不愿意创新
2. 创新要对准商业成功
3. 怎么能不被模仿，不断领先
4. 创新的竞争策略
5. 战略控制点
四、压强式资源配置与利润管理
1. 竞争力进步为什么慢？
2. 战略解码方法
3. 针对关键核心任务
4. 资源投向管理
5. 利润管理
五、如何构建战略管理体系，实现战略意图
1. 降低战略重心
2. 战略规划单元及各部门如何协同配合
3. 战略管理的核心工作
4. 战略决策委员会
5. 战略部：发现利润区，明确差距

第四讲：战略落地与年度经营机制
一、战略解码——战略实现需要做什么
1. 战略解码全景框架
2. 战略解码的思考逻辑
3. 将战略举措转化为年度重点工作
4. 组织KPI设计
二、组织与经营责任——谁来做
1. 谁来执行战略？拿结果？
2. 组织管理与企业治理理念、治理能力紧密相关
3. 责任组织
4. 指标体系
5. 组织协同
三、年度计划预算——定目标、保生存、促发展
1. 经营以全面预算管理为综合管理工具
2. 全面预算管理目的
3. 全面预算管理体系框架
4. 目标设定不能只有下达，没有参与感
5. 收入组织、盈利组合和运营效率
6. 资源配置
7. 差异化的资源配置策略
四、执行控制——盯目标、追过程、拿结果
1. 执行控制的核心是目标管理
2. 执行控制
3. 预测是感知变化
4. 三个执行控制机制保障
5. 经营分析会

第五讲：企业变革——突破瓶颈，多打粮食
一、认识变革——变革是一种生存方式
1. 企业面临挑战
2. 变革是一种生存方式
3. 企业变革：打破惯性，适应环境变化
4. 变革自古不容易
二、变革理念和变革管理体系——道与法
1. 华为变革：西为中用
2. 变革原点
3. 建设“以客户为中心，以生存为底线”的管理体系
4. 指导思想：简单、实用、有效
5. 企业变革类型和流程化组织
6. 企业变革管理决策体系
7. 变革规划：支持业务战略的实现
8. 变革项目管理方法论
三、管理一个变革项目——关键成功要素
1. 解决与人相关的问题
2. 变革中的人们总会遇到各种各样的问题
3. 变革领导力：变革是一把手工程
4. 利益相关人分析管理
5. 变革管理曲线
6. 变革激励
案例：华为、苹果、亚马逊、阿里、腾讯、小米等企业的深度拆解 

国际版权课程《当责领导力®》中国首批认证讲师
企业经营管理实战导师
中国企业家协会（全国性）理事
北京大学DBA（在读）
北京大学学士、香港大学管理硕士
华为大学、浙江大学、西安交大等特约讲师
国际注册ACI职业沙盘认证讲师
曾任：维也纳酒店集团 副总裁
曾任：三源色集团 CEO
曾任：华为集团 供应链与运营部 部长
曾任：军队副营级干部，省委常委、省军区司令机要 秘书
擅长领域：领导力赋能、企业经营管理、战略规划、华为管理

管理实战经验:

曾任华为公司供应链、质量与运营部部长：在职期间主导公司的市场、供应链及运营和管理，推进及组织完成公司重大运营计划，建立业务部内部信息系统、完善IPD流程工作。完成过超10亿业绩项目，全面维护三大运营商客户。

曾任三源色集团 合伙人CEO：梳理行业特点，打造出行业新模式，完成A轮、B轮融资。明确战略规划与执行，经过多年努力，在全国开发了近100个汽车专业驾驶、运动基地。后将三源色以14.5亿人民币完成上市公司并购。

曾任维也纳集团 副总裁：与维也纳集团合作创办维享商旅，完成锦江集团对维也纳25亿人民币的并购，并实现维也纳从360家店到2400家店的飞跃。以B端为主，转变锦江及维也纳原有营销模式，从C端的开发向B端大客户及核心客户的开发，探索酒店业未来的商业新模式。与滴滴、美团与港中旅等企业签订战略合作，共同深度开发出行、餐饮和旅游业务。

培训经验成果：

在领导力、团队建设、企业文化领域有着深入研究，研发了一套适合中国企业的战略管理的体验式训练系统，自成体系。

先后为格力集团、安徽卫视、中国平安等近30家企业进行战略、运营方面的培训，学员满意度达99%。

返聘率高，效果出色，易促成和客户的长期合作：

时间 企业 培训/管理咨询课程 培训及管理咨询期/年限
2018年 中国平安集团 培训《 MTP管理者技能提升训练 》 返聘3期，至今保持合作关系
2018年 中国铝业集团 《 目标管理与计划执行 》 签约5年至今保持合作
2018年 华润集团 《 领导力——将军是如何产生的 》 签约合作1年至今保持合作关系
2017年 格力集团 《 卓越领导力锻造 》 签约5年，已经实施3年至今保持合作关系
2015年 碧桂园集团 《 MTP管理者技能提升训练 》 签约3年，续签2年至今保持合作关系
2014年 创维集团 《 领导力——将军是如何产生的 》 签约1年，续签3年至今保持合作关系
2013年 江西正邦集团 《 企业经营——战略制定与落实 》 签约1年，项目完成，续签5年
2012年 温州康奈集团 《 企业经营——战略制定与落实 》 签约3年，业绩提升100%
2012年 浙江方太集团 《 企业经营——战略制定与落实》 签约4年，客户满意100%

版权授证：

 

 

《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》
主讲课程：
《当责®践行-达成关键目标的最佳行动 Accountability Builder》2天
《当责®领导-达成关键期望的领导技术 Leadership Builder》2天

授课特色：
案例丰富：不讲大道理，将深奥的管理知识融于通俗易懂的案例，易于理解吸收。
深度诊断：针对学员管理疑点和难点，一针见血深度剖析，直指本质。
生动有趣：情景化、体验式，授课风格幽默，寓教于乐。

部分客户评价：
这个课程贴合我实际的管理问题，大家分小组针对公司的关键目标进行了讨论，收获很大，对黄老师的授课风格很满意。希望以后还有机会可以继续学习当责领导力的其他课程！
——某制造业集团副总裁 朱总

作为创业企业，我们遇到很多问题，在当责领导力的课堂，黄武林老师带着大家重新梳理了企业的问题，明确了关键目标，在课堂上大家出来了很多很好又落地的方案，感谢黄老师的付出！
——深圳某科技公司总裁 聂总

以前和黄老师主要合作的内容是战略运营这块，并引入华为高效团队打造的模型，现在又引进了当责的学习。我们很需要这些比较前沿的管理理念和管理方法。诊断准确、实操性强，取得了不错的效果。我们已经聘请他为公司的顾问，帮助企业发展。
——江西某集团 林董事长
黄武林老师帮我们引入华为高效团队打造的模型，帮我们分析出了核心问题，并解决了运营流的问题，我们已经聘请其为我司顾问，帮助企业发展。
——某外贸集团 周董事长 

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