课程名称：组织项目化管理实践课程
主讲老师：刘贵明 培训天数：2 天
课程简介：一、破冰活动 二、组织项目化管理概述 1、项目及项目化管理 2、组织战略：愿景与使命 3、组织战略与项目之间的关系 4、项目化管理对组织的价值 5、组织项目化管理的四大要素 6、国际知名企业项目化管理实践案例 三、组织..

课程名称：外汇运作与外汇风险管理
主讲老师：李晓周 培训天数：2 天
课程简介：专题一：全球经济分析及最新外汇政策解读（聚焦发达国家与中国问题） -全球主要经济体的经济情况解析 -主要国际货币的汇率变动与走势判断 -我国近期金融、外汇改革政策的解读 -欧洲债务危机解析 专题二：人民币汇率政策及外汇体制改革..

课程名称：高效会议管理技巧 提纲
主讲老师：武文红 培训天数：1 天
课程简介：1人们对会议的理解及沉浸在误区中的自我/企业浪费 1.1与会/参会者的真实心态 1.2了解会议的意义和目的 1.3了解会议的种类和一般频率（常规及成本角度） 1.4新员工需首先掌握的“报/联/商”规则 ..

课程名称：建设项目全过程审计
主讲老师：邱健 培训天数：1 天
课程简介：第一章 建设项目概述 1.建设项目周期 2.建设项目干系人 3.建设项目阶段 第二章 建设项目全过程审计 1.审计任务 2.建设项目前期决策审计 2．1审计目标 2．2资料收集 2．3审计要点 2．4审计结论及预防建..

课程名称：王者兵道-团队执行力打造
主讲老师：王鏻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：团队执行力解析 1.什么是团队执行力 2.团队执行力的三大要素 3.团队执行力不佳的症状 4.团队执行力不佳的原因 5.有团队执行力的员工与高效团队的特点 6.自测：你是不是一个有执行力的人 小组讨论：到底是什么..

课程名称：高效时间管理——提高工作效能的时间管理法
主讲老师：何峰 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：认识时间管理 一、思考：时间都去哪了？ 趣问趣答：我们面临的时间管理最大的挑战是什么？ 1. 分析我们的时间消耗情况？ 案例解析：时间管理大师柳比歇夫的时间管理带来的启发 二、到底什么是时间管理 1. 时间管理的内涵..

课程名称：中国居民跨境投资业务监管与创新
主讲老师：马晓青 培训天数：2 天
课程简介：一、中国外汇管制体制的演变 1、中国外汇市场的演变发展 （1）1994年外汇体制改革 （2）2005年外汇体制改革 2、人民币自由兑换的进程 （1）经常账户自由兑换 （2）资本与金融账户自由兑换 3、人民币汇率制度与演变趋..

课程名称：价格谈判与账款与催收技巧
主讲老师：喻国庆 培训天数：2 天
课程简介：第一章 做好价格谈判的开端 一、谈判前期开局定调的策略路线： 1.第一开局破冰信任到位。 2.第二探询摸底了解到位。 3.第三价值传递吸引到位 二、谈判中期磋商和交换的策略路线有三个基本环节： 1.第一个叫讨价还价锁定利益..

课程名称：压力管理与效能提升（5H)体验工作坊
主讲老师：唐晓婷 培训天数：2 天
课程简介：一、情绪管理的内、外环境分析（2H） 二、概念的厘清与再思考（2H） 三、基于”不内耗“的效能管理（1H) ..

课程名称：“辅佐上级的八大技巧”培训方案
主讲老师：刘鹏 培训天数：2 天
课程简介：一、对组织结构与分工的认知 1、组织里不同层级的分工 2、高效组织的四个标志 3、经典名著: 《西游记》的组织启示 4、组织运营的基本障碍 5、个人目标与组织目标的统一 6、认知沟通的重要意义与沟通的基本原理 二、与上级建..

课程名称：目标与计划管理-团队目标爆破特训营
主讲老师：王鏻 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：目标管理概述 1、目标管理的定义； 2、目标管理技能是管理人员重要的管理技能； 3、目标的三大来源---团队沟通定制？往年增长数据？当下环境所需？ 4、目标与工作职责的关系---目标决定职责？根据职责达成目标？ 案例..

课程名称：TQM 全面品质管理 & QC 7 大手法
主讲老师：周新奇 培训天数：2 天
课程简介：一、全面质量管理的基本知识 1、案例分析：从某汽车零件制造过程认识质量管理 2、质量和质量管理的基本概念 3、质量管理的发展历程 4、全面质量管理（TQM）的概念与内容 5、全面质量管理（TQM）与ISO9001/TS1694..

课程名称：如何进行银行的数字化转型
主讲老师：姚瑞军 培训天数：4 天
课程简介：一、如何建立银行的数字化认知？ 1.从认知到认知升级 案例：特斯拉，蔚来，小鹏，理想等新势力造车 2.从逻辑到逻辑模型 3从牛顿世界观到量子力学世界观 4.银行数字化的三层境界 5.银行数字化转型的障碍 1）现有的业务和主..

课程名称：慧眼识人
主讲老师：张顾严 培训天数：2 天
课程简介：一、传统文化与现代识人法 1.《冰鉴》的识人逻辑与现代辨析论 －古人今人的识别差异 2.《阴符经》的识人核心 －“五贼”之说为什么不是“五行” 3.个性识人学说的利弊分析 －看..

课程名称：基于心理资本的教练式管理
主讲老师：刁东燕 培训天数：6 天
课程简介：第一单元：心理资本对不确定时代的积极作用和影响 “百年未有之大变局”带来的影响 组织面对来自乌卡时代的核心挑战 组织不再是一个封闭的系统 经营的环境变了 组织内没有明显的..

课程名称：6S推行与维护培训大纲
主讲老师：宋志军 培训天数：2 天
课程简介：第一部分 基础篇 第一章 正确认识6S 收获：打破固化思维，重新认识我司的6S现状 1.1破冰：大家谈6S推行中的现存问题及困惑 1.2情景回顾，状况呈现 1.3何谓6S活动 1.4 6S的起源、含义及其发展过程 1...

课程名称：关系营销—中国式客情关系的建立与维护
主讲老师：黎红华 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：中国式关系营销基础 一、利益是纽带，信任是保证 1. 中国式关系营销两个关键的因素：双方的利益和彼此的信任 二、组织利益与个人利益 1. 客户采购首先看的是产品质量、服务和价格带来的组织利益，其次才是个人利益和人情 三..

课程名称：酒店顾问式招商技巧-2021
主讲老师：喻国庆 培训天数：1 天
课程简介：第一章：酒店营销基础技能 1塑造酒店优秀的市场形象 2给客人营造高享受的氛围 3给客人以深刻的印象 4提高客人感觉中的服务质量 5促使酒店提供更优质的服务使客人满意 6酒店有型要素包括的范围 酒店的地理位置..

课程名称：商务演讲之五掌定乾坤
主讲老师：王志强 培训天数：2 天
课程简介：第一讲： 认可掌---信任与赏识 通过对体态、目光、手势、眼神、表情的训练，给观众留下“可信的第一印象”。在讲话前90秒内，用体态语言和表达的魅力，达成与观众相互信任与赏识的内在评价。 一、从起心动念开始 ..

课程名称：（MTP）企业中高阶主管管理技能训练
主讲老师：董栗序 培训天数：2 天
课程简介：第1单元 管理的基本概念 第1节 何谓管理 管理的定义 组织的目的和目标 管理的对象 管理及人力资源 人力资源的三个层面 第2节 管理者的立场与任务 管理者的立场 ..

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