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【培训收益】
1人们对会议的理解及沉浸在误区中的自我/企业浪费
1.1与会/参会者的真实心态
1.2了解会议的意义和目的
1.3了解会议的种类和一般频率（常规及成本角度）
1.4新员工需首先掌握的“报/联/商”规则
1.5一些可能改变你从业态度的统计数据
2会议效率不高的原因及解决方案
2.1会议效率不高的原因分析
2.2职业人应该掌握工作技术（时间管理/5S简介）
2.3精细化管理方法有助会议效率提高的点滴分析
2.4如何进行预防性管理
2.5会议的规范管理
3开会前的准备工作
3.1如何判断会议是否举行
3.2会议准备的内容及主持人准备事项
3.3如何开场白
3.4如何分配发言时间
3.5如何掌握议事进度
3.6如何达成会议决策
4会议中的管理技巧
4.1关于会议流程
4.2会议中的沟通技巧
4.3会议中的反馈技巧
4.4主持人的倾听技巧
4.5主持人的讲话技巧
4.6情景模拟练习
5如何对待会议中的意外情况
5.1蝉”型发言者的症状及应对办法
5.2“鲨鱼”型发言者的症状及应对办法
5.3“驴”型发言者的症状及应对办法
5.4“兔子”型发言者的症状及应对办法
5.5“螃蟹”型发言者的症状及应对办法
5.6情景模拟练习
6主持人与参会者的守则与责任
6.1主持人的守则与责任
6.2参会者的守则和责任
6.3主持人和参会者怎样达成协议
7会议记录
7.1记录者功能和胜任条件
7.2对会议记录的十大建议
7.3团队会议的误区
8会后跟进
8.1参会者如何进行会后跟进
8.2主持人如何进行会后跟进
8.3自我评定
8.4如何提高下次会议质量
8.5适当做一些数据调研将有助于会议质量的提高
8.6“内部顾客”的理念
9各项会议管理表格、项目核查、清单等工具
10会议与文档处理（ISO9000要求）
11大型会议策划注意事项（简介）
★实战派供应链、采购、谈判、物流、仓储管理专家
★国家注册企业培训师、多家企业管理顾问
★清华大学、北京大学、浙江大学、中山大学客座教授
★MBA 南开大学 97级
★ITC 国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师
个人简介
武老师具有25年世界五百强企业实战经验，13年的企业内训经历，5年的外部职业培训经历！Leiden 大学（荷兰）EMBA（2005年），南开大学MBA硕士，曾供职于欧洲最大的集中医药产品批发、中医药教学、中医门诊为一 体的经营实体CMC Tasly Group BV (荷兰阿姆斯特丹)总经理；先后担任过天士力集团进 出口部经理、国际供应链总监（负责国际供应链、市场开发及策划、外派人员的教育培 训）、天士力帝泊洱销售公司战略渠道总监。
经典课程
以下每课题是一天
1.1如何明确需求与供应规划
1.2供应商市场分析与监控
1.3如何制定供应战略
1.4供应商评估与初选
1.5如何获取与选择报价(询比价技术)
1.6采购谈判实务
1.7项目采购管理实务
1.8仓储管理实务
1.9采购绩效管理
2.0生产现场5S管理
2.1商务谈判技巧与沟通
以下每课题是2天
1.10采购成本降低技术
1.11采购流程绩效改善与演练
1.12采购流程/表单/制度/监控实务
1.13供应商开发与管理
1.14库存控制技术（联合消减库存）
1.15供应链管理实务
1.16产供销联动降本增效
1.17采购人员综合技能提升
1.18如何进行联盟与电子采购
政府资助规划
1.19 做好政府资助规划，为企业添荣誉、增收益 (1天)
国际贸易实务
3.3办公职业化技术提升 (3天)
3.4进出口业务管理实务 (1天)
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课程背景： 毫无疑问，无论国家政府还是企业团队，会议不失为一种好的管理工具、一种高效沟通好的工具，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂，成为高效率的一大杀手。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，是&..
人气：2515
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课程背景： 毫无疑问，无论国家政府还是企业团队，会议不失为一种好的管理工具、一种高效沟通好的工具，但由于开会技巧不佳或过于频繁，不但无益于解决问题，反而使问题愈趋复杂，成为高效率的一大杀手。频繁的会议与主管层的随意决策，常常是员工的梦魇；员工花太多时间在无效率的会议上，不仅浪费公司成本，也造成工作效率低下。如何能在会议中高效率且有效果地解决问题，是&..
人气：2080
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提高会议效率、发挥会议功能、避免人力物力财力浪费、降低经营成本、达成人力资源效率化，是领导者们推动企业效率的重要课题，他们急切需要有效的“会议管理”。 有效会议管理，是有用的管理工具：它能达成高效沟通意见，做出好的决议，使执行者认同，共同努力达成企业战略目标，它的重要性，呈现在行动管理、技术管理及目标管理之上。 《高效会议..
人气：2415
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【课程背景】 如果你是一个普通职员，你一生中用来开会的时间，保守地估计也有9000小时；如果你是一个中层管理者，每周可能有35%的时间用于参加和主持各种会议；如果你是一个高层管理者，则可能超过50%；从财务数字来讲，大多数组织直接花在开会上的费用占人事办公费用的7-15%....因此，会议是企业管理中的重要工作内容。 会议的实质是什么？会议与领导..
人气：2755
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【培训大纲】 一、会议面面观 1． 引言 2． 会议的重要性 3． 会议的目的 4． 会议的种类 5． 会议的频率 6． 会议成本的计算 二、 跨越会议“陷阱” 1．[陷阱]会议太频繁 2．[陷阱]会议时间太长 3．[陷阱]领导太独裁 4...
人气：2268
