王者兵道-团队执行力打造

第一部分：团队执行力解析
1.什么是团队执行力
2.团队执行力的三大要素
3.团队执行力不佳的症状
4.团队执行力不佳的原因
5.有团队执行力的员工与高效团队的特点
6.自测：你是不是一个有执行力的人
小组讨论：到底是什么让我们丢失了动力？

第二部分：提升团队执行力的技能之----问题前置
一.问题前置就是做好预警机制
1. 问题前置是让执行力达成的保障
2.问题前置=结果倒推
3.问题前置的方法
4.关于问题前置的团队沟通
案例解析：亮剑精神，剑锋所指所向披
二.行动前的计划与计划前的行动
1.行动前的计划是让行动按照既定计划开展
2.计划前的行动是让计划更有可落实性
3.计划的辅助方案让行动更有保障
小组讨论：如何做好计划前的行动保障执行更有效率
第三部分：提升团队执行力的技能之----目标导向
一.目标是高效执行的驱动力
1.怎样的目标是一个好目标
2.如何让目标成为参照物，激发自己的战斗力
3.管理人员如何进行目标管理
4.实现目标的过程就是玩命执行的过程，这个过程充满乐趣
案例解析：不断的实现和超越目标是一个上瘾的过程，成长伴着蜕变的痛，很过瘾
二.制定目标七步法，让目标活起来
1.七步做好目标规划，自动自发去实现
2.自己的目标自己的娃，生下来就要养
3.梦想就是一个一个目标的实现，别让梦想睡着了
小组讨论：你的梦想现在还好吗？
第四部分：提升团队执行力的技能之----服从
一. 服从是职场铁律
1.服从是职场生存的第一本领
2.服从是尊重团队管理的表现
3.服从从没有任何借口开始
4.服从就是去掉“面子”靠近“里子”
案例解析：西点军校的21条军规
二.如何成为职场服从高手
1.主动请示，主动汇报，主动行动
2.有令即行，行之有果，积极反馈
3.上级领导就是我的第一顾客
4.从口服到心服，表里如一的历练
小组讨论：如何看待上级领导错了？
第五部分：提升团队执行力的技能之----责任
一.执行力源于责任心
1.责任心让执行更有力量
2.责任里面出激情，出智慧，出方法
3.我是一切的根源，根源于责任
4.从责任力到责任里，反观职场担当
案例解析：三只老鼠偷油透析责任执行力
二.团队利益高于一切
1.大河有水到小河有水，小河无水到大河有水
2.脱离舒适区，让责任成就自我
3.责任面前人人平等
4.能力由责任承载，从要我做到我要做
5.责任感到责任敢，团队利益用责任敢放大
小组讨论：团队兴衰，谁的责任？
第六部分：提升团队执行力的技能之----承诺
1.情景课堂——国家领导人的承诺《大国担当》
2.承诺是什么？承诺代表什么？
3.信用系统的构建，你是职场“老赖”吗？
4.自我承诺-人际承诺-公众承诺
5.团队承诺管理方法---YCYA承诺管理法
6. 被动承诺--主动承诺--被动实现--主动兑现，
7. 预防“口头承诺”的陷阱，避开职场“承诺”危机
8. 让承诺为执行力护航
案例解析：从治理老赖看征信系统的重要性
第七部分：提升团队执行力的技能之----职业人格
1.两大要素：靠原则去做事，靠结果去交换。
2. 两大标准：成年人逻辑，社会人心态。
3. 八字态度：认真第一，聪明第二。
4. 十六字原则：结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；
5.二十四字流程：
事前：决心第一，成败第二；
事中：速度第一，完美第二；
事后：结果第一，理由第二。
案例讲解：结果导向，执行力的终极目标
第八部分：提升团队执行力课程总结 

曾任职于鹰牌卫浴（河南）集团首席人才官
曾任兴民财富管理公司执行总裁
北京大学EMBA总裁研修班特邀讲师
中国移动、中石化、中建等大型企业特聘讲师
《团队管理心法》课程体系创始人
国际管理咨询ICMC认证会员实战型咨询培训专家

【个人简介】
王老师从创业到团队运营管理17年，从一线团队主管做到集团公司总裁，卓著的团队运营业绩和扎实的理论功底使王老师在管理技能提升、卓越团队打造、目标管理与高效执行、团队正能量、团队五型人才管理等领域拥有丰富的实战经验。
任职鹰牌卫浴集团期间，王老师助推集团重新梳理企业发展规划，进行组织结构重塑，帮助集团减员增效，在减少110余人的情况下当年目标顺利达成！
任职兴民财富管理公司期间，改善团队发展和裂变结构，推动完成了全面绩效考核与薪酬体系，帮助公司规模扩张4倍，推动公司团队的稳定增长与企业目标的超额完成！
在担任某二手车公司管理顾问期间，帮助公司建立健全人才梯队建设体系和团队成员培训晋升体系，在3个月内将公司非专业员工打造为职业化员工，确保了团队稳定性！
王老师拒绝空洞言教，用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲，积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值引导与启发学员，让参训人员智能化提升。
王老师课程案例丰富而扎实，并上升到哲学思考，让学员思维方式裂变；语言诙谐幽默，观点穿透力强，极强的培训结果导向性和杀伤力，让企业绩效倍增；全课程现场落地指导，真正让学员掌握课程精髓。

【主讲课程】
团队管理系列

《MTP-中层管理者综合管理技能提升》
《管理者的角色认知与责任担当》
《团队执行力打造》
《铸造团队凝聚力特训营》
《中基层管理能力提升》
《团队管理—构建、提升团队战斗力》
《增强团队成员效能和职业素养》
《目标与计划管理-团队目标爆破特训营》
《高绩效团队建设-打造八维一体的卓越团队》 《企业人才梯队建设》

职业素养系列
《中基层员工职业素养提升》
《时间管理与工作效能提升》
《阳光心态与职业能力提升》
《目标落地赋能与职业技能提升》
《职业化心态》
《高效沟通技巧》

【学员评价】
王老师课程内容充实新颖、取材经典，整个课程内容完整、案例丰富，章节之间环环相扣，其间穿插的视频短片具有典型性，与教程完美结合，授课流畅，有行云流水之感。王老师讲课诙谐幽默、富有激情，课堂气氛活跃，使学员在快乐中学习，在学习中领悟，在领悟中获得快乐。听王老师讲课，轻松、愉悦、实用、难忘！ ------ 红日大学 刘总
王老师有亲身团队管理经验，特别能走进我们的内心世界，了解我们，有共鸣，您讲的团队管理心法的管理案例，培训后第三天就遇到了类似的情况，运用您教的方法我们立即产生了成果，也轻松超额完成了业绩目标，谢谢您王老师。 ------ 三鑫科技 销售部总监
王老师培训能运用案例、故事、视频等结合在一起，我们都很喜欢您的的授课风格，语言跟我们很近，走进了我们的内心世界。 ------ 中南设计院 刘主任
感谢王老师给我们提供了静心的机会，在真实的案例、生动的故事中，帮我们体会大道至简的从商哲学。 清楚了企业的经营之道。 ------ 秀域集团河南公司 郭总
王老师的课，第一次上就很喜欢，因为他的幽默，博学，而且和我们企业员工的互动很好，大家下课仍然愿意与王老师聊在一起。我们企业所属行业是非大众化的，也非传统的，但老师的实战经验，贴切的案例，给我们很大的帮助。非常感谢王老师！愿老师的培训能帮到更多的企业和学员！ ------ 浙江丽水 李敏
参加王老师的培训，所有感受汇聚一句话 ：之前公司举办的培训，现场玩手机或者昏昏欲睡，参加王老师培训，我们整个两天一直处于高度兴奋的状态，不敢停也不能停，生怕错过经典。 ------ 发现汇美业 王伟校长
企管名专家王鏻——见解独到，对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课，会助你“四两拨千斤”，跨越一切障碍。 ------ 中国石化周口公司 张经理 

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