目标与计划管理-团队目标爆破特训营

第一部分：目标管理概述
1、目标管理的定义；
2、目标管理技能是管理人员重要的管理技能；
3、目标的三大来源---团队沟通定制？往年增长数据？当下环境所需？
4、目标与工作职责的关系---目标决定职责？根据职责达成目标？
案例分析：你的目标现在还好吗？
第二部分：目标管理及特性
1、目标管理的起源
2、目标管理的定义和实质；
3、目标管理的五大基本思想---目标管理经历的演变过程告诉我们什么？
4、目标管理的实施过程---目标管理的流程确定与过程实施的要点
5、目标管理的工作流程---管理工具的应用
目标设定——目标分解——目标实施——检查实施结果及奖惩——信息反馈及处理
课堂互动：一切让利于目标与一切让利于行动如何权衡
第三部分：目标设定
1、正确理解企业目标，并对照个人目标--如何正确对照？
2、设定目标方法一：五力分析法
3、设定目标方法二：标杆管理法
4、设定目标方法三：组织架构模型法
5、设定目标方法四：人员配比确定目标
小组讨论：通过案例分析组织目标与个人目标的相互对照
第四部分：精准你的目标——目标分解
1.目标分解方法
2.目标分解的原则：SMART原则及其释义、示例和实施要求
3.目标分解注意事项
4.公司经营目标设定表和员工年度工作目标表、目标管理
5.明确达成目标的动机以及区分明确达成目标的障碍;
模拟演练：目标的精准定制与分解
第五部分：执行目标——完成计划的秘诀
1、目标与计划执行力不强的原因
2、如何面对“计划不周”？计划不周是不是达不到目标的核心原因？
3、如何布置与接受任务？正确理解任务，为什么不为任务而任务？
4、监督的心态和必要的控制
5、监控的计划主要手段
1）表单控制
2）节点控制
3）处理例外
小组讨论：有效完成目标的方法
第六部分：计划与实施的注意事项
1、计划的执行---行动前的计划和计划前的行动
2、计划执行过程中的跟踪检查
3、跟踪检查的具体方法---你要的是检查的还是检查你要的？
4、计划的调整与修正
5、计划的考核---计划考核的工具与应用
6、绩效奖惩的一般原理
数据分析：计划前与计划后的行动有何不同
第七部分：目标结果的评价与改进
1、目标执行成果评估的一般原理
2、目标执行成果评估的具体办法1――按"目标完成程度"来评估
3、目标成果评估的具体办法2――按"困难度、努力度、完成程度"来评估
4、目标成果评估的具体办法3――按"计划阶段、执行阶段、完成阶段"来评估
5、目标管理三个关键环节
6、成果考评
1）、成果考评原则和六项要素
2）、成果考评的主要内容
3）、考评原则
4）、考核角色
案例讲解：目标评估是不是等于对成果的考核？
第八部分：怎样建立有效的目标管理与计划执行制度？
1、建立目标管理与计划执行制度的关键点
2、目标管理与计划执行制度的监控要则
3、实施目标管理与计划执行的9点体会
4、目标管理与计划执行过程的会议要诀
5、定期评价与评价方法
分组讨论：目标管理的制度层面建设利弊分析 

曾任职于鹰牌卫浴（河南）集团首席人才官
曾任兴民财富管理公司执行总裁
北京大学EMBA总裁研修班特邀讲师
中国移动、中石化、中建等大型企业特聘讲师
《团队管理心法》课程体系创始人
国际管理咨询ICMC认证会员实战型咨询培训专家

【个人简介】
王老师从创业到团队运营管理17年，从一线团队主管做到集团公司总裁，卓著的团队运营业绩和扎实的理论功底使王老师在管理技能提升、卓越团队打造、目标管理与高效执行、团队正能量、团队五型人才管理等领域拥有丰富的实战经验。
任职鹰牌卫浴集团期间，王老师助推集团重新梳理企业发展规划，进行组织结构重塑，帮助集团减员增效，在减少110余人的情况下当年目标顺利达成！
任职兴民财富管理公司期间，改善团队发展和裂变结构，推动完成了全面绩效考核与薪酬体系，帮助公司规模扩张4倍，推动公司团队的稳定增长与企业目标的超额完成！
在担任某二手车公司管理顾问期间，帮助公司建立健全人才梯队建设体系和团队成员培训晋升体系，在3个月内将公司非专业员工打造为职业化员工，确保了团队稳定性！
王老师拒绝空洞言教，用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲，积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值引导与启发学员，让参训人员智能化提升。
王老师课程案例丰富而扎实，并上升到哲学思考，让学员思维方式裂变；语言诙谐幽默，观点穿透力强，极强的培训结果导向性和杀伤力，让企业绩效倍增；全课程现场落地指导，真正让学员掌握课程精髓。

【主讲课程】
团队管理系列

《MTP-中层管理者综合管理技能提升》
《管理者的角色认知与责任担当》
《团队执行力打造》
《铸造团队凝聚力特训营》
《中基层管理能力提升》
《团队管理—构建、提升团队战斗力》
《增强团队成员效能和职业素养》
《目标与计划管理-团队目标爆破特训营》
《高绩效团队建设-打造八维一体的卓越团队》 《企业人才梯队建设》

职业素养系列
《中基层员工职业素养提升》
《时间管理与工作效能提升》
《阳光心态与职业能力提升》
《目标落地赋能与职业技能提升》
《职业化心态》
《高效沟通技巧》

【学员评价】
王老师课程内容充实新颖、取材经典，整个课程内容完整、案例丰富，章节之间环环相扣，其间穿插的视频短片具有典型性，与教程完美结合，授课流畅，有行云流水之感。王老师讲课诙谐幽默、富有激情，课堂气氛活跃，使学员在快乐中学习，在学习中领悟，在领悟中获得快乐。听王老师讲课，轻松、愉悦、实用、难忘！ ------ 红日大学 刘总
王老师有亲身团队管理经验，特别能走进我们的内心世界，了解我们，有共鸣，您讲的团队管理心法的管理案例，培训后第三天就遇到了类似的情况，运用您教的方法我们立即产生了成果，也轻松超额完成了业绩目标，谢谢您王老师。 ------ 三鑫科技 销售部总监
王老师培训能运用案例、故事、视频等结合在一起，我们都很喜欢您的的授课风格，语言跟我们很近，走进了我们的内心世界。 ------ 中南设计院 刘主任
感谢王老师给我们提供了静心的机会，在真实的案例、生动的故事中，帮我们体会大道至简的从商哲学。 清楚了企业的经营之道。 ------ 秀域集团河南公司 郭总
王老师的课，第一次上就很喜欢，因为他的幽默，博学，而且和我们企业员工的互动很好，大家下课仍然愿意与王老师聊在一起。我们企业所属行业是非大众化的，也非传统的，但老师的实战经验，贴切的案例，给我们很大的帮助。非常感谢王老师！愿老师的培训能帮到更多的企业和学员！ ------ 浙江丽水 李敏
参加王老师的培训，所有感受汇聚一句话 ：之前公司举办的培训，现场玩手机或者昏昏欲睡，参加王老师培训，我们整个两天一直处于高度兴奋的状态，不敢停也不能停，生怕错过经典。 ------ 发现汇美业 王伟校长
企管名专家王鏻——见解独到，对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课，会助你“四两拨千斤”，跨越一切障碍。 ------ 中国石化周口公司 张经理 

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• 金牌店长特训营之管理篇

   

  【课程背景】现代门店管理者经常遇到这样的问题：1. 店长们每天都很忙，成为“三mang”管理者，但业绩并不理想；2.店长就像大海里航行的舵手，店长管理能力不足导致店整体管理不理想；　　本课程从店长自我角色认知，基本工作流程入手，让店长们在管理上有所提升。【授课方式】课程讲授—Lectur..

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  【培训方式】讲师讲授、环节展示、实践练习、游戏互动，精彩比赛、效果展示等【课程大纲】每节课的设置运用“不同形式”授课，用意深厚，环环相扣，能够深入人心。 对于新员工入职时陌生环境的适应及心态的调整到服务行业中对礼仪的认知程度都是一个破冰的过程；课程中采用“分组竞争”的模式将现实的接待场景搬进..

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