课程名称：银行合规风险管理警示与防范
主讲老师：王可妮 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：风险全局层面——金融体系主要风险解析 一、风险管理的价值 1. 风险管理的价值 案例：从明星到魔鬼：瑞银因一人巨亏23亿美元 案例：海南发展银行风险管理案例 案例：成也萧何，败也萧何：中航油风险..

课程名称：基于品牌竞争力的渠道建设与经营及区域市场开发
主讲老师：任朝彦 培训天数：2 天
课程简介：第一单元：互联网时代新竞争环境下渠道营销与渠道发展 1.互联网时代营销新思维 2.市场经济下的生存法则 3.市场赢思维 4.营销成功的关键要素 5.营销的六个观念转型 6.什么样的营销思想决定销售绩效 7.营销思维能解决销..

课程名称：险中赢资——家庭风险管理与保险优配
主讲老师：张罗群 培训天数：3 天
课程简介：第一讲：回归——家庭风险管理价值与意义 一、市场：回归保险本质、规避家庭风险 1. 理财销售思维VS风险管理思维 2. 一文激起千层浪行业改革势在必行 3. 我国专业风险管理人才极度匮乏 二、客户：不同..

课程名称：企业转型升级品牌策划总裁班
主讲老师：汪学明 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：品牌洞察消费者分析 1. 消费者特征描述 2. 消费者购买习惯分析 3. 消费者需求点分析 4. 消费者关注点分析 5. 消费者消费心理 6. 第一次购买动机分析 7. 消费者品牌忠诚度分析 8. 消费者对本品的..

课程名称：实战式项目管理——流程与方法训练
主讲老师：邹亮 培训天数：2 天
课程简介：课程铺垫 开场破冰：讲师自我经历介绍，建立链接 目标共建：对此次课程的目的和目标进行澄清，达成共识 进入状态：定制项目案例导入，照镜子-自我反思-定位 第一讲：项目管理的核心理念【打基础】 一、什么是项目，什么是项目管理？ ..

课程名称：稳健创新与可持续发展
主讲老师：钱科宇 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：创新式发展的陷阱 一，为什么这些问题很难解决？——企业的系统性问题 1.人才少导致业绩少，业绩少导致收入少，收入少导致人才少； 2.精力分散导致思路混乱，思路混乱导致决策失误，决策失误导致精力分..

课程名称：中小企业管理制度设计实操
主讲老师：江源 培训天数：2 天
课程简介：课程名称 课程大纲 第一课；制度化管理的意义 一、制度概要 1.案例一：分粥的故事 2.制度的定义 3.制度的特点 4.制度的类型 5.制度的作用 二、制度化管理的意义 1.案例二：好制度与坏制度 2.制度化管理的主要..

课程名称：ICT项目质量与风险控制
主讲老师：庄桩 培训天数：2 天
课程简介：主题内容 课程精华 第1章 ICT工程分包项目质量规划 ICT分包项目趋势及常见问题 总承包对分包队伍选择及进场要求 质量管理职责和质量责任 搭建项目质量组织 ..

课程名称：企业的人才战略
主讲老师：丁守海 培训天数：1 天
课程简介：第一节如何让人力资源管理与企业战略相匹配 1、人力资源管理与企业战略不匹配的主要表现及危害——部门短视 2、如何从五个维度来理解企业战略？——愿景目标、商业模式、业务组合、竞争战略、职..

课程名称：业财融合与管理会计
主讲老师：俞勤 培训天数：1 天
课程简介：（一）如何做好业财融合？ 1. 如何推行业财融合。 业财融合想要达到什么目标？为了达到目标需要做什么？什么时候做和怎么做。 2. 领导的态度如何？ 经营层面财务部门是无法直接实现价值的，可业财融合肯定是经营层面的事。领导是否支持..

课程名称：学习百年党史，牢记初心使命
主讲老师：杨克明 培训天数：1 天
课程简介：第一讲 党史发展脉络及学习意义 学习党史的现实意义 党史发展脉络 党史时间脉络 党史发展的几个阶段 第二讲 中国共产党诞生及新民主主义革命时期 ᠑..

课程名称：价值销售技巧
主讲老师：凌敬忠 培训天数：2 天
课程简介：第一单元 价值销售的基本原理 ●价值销售的定义 ●讨论我们能带给客户哪些价值 ●小组讨论：价值销售机会 第二单元 创造客户价值的机会 ●定义“价值” ●介绍识别客户价值机会的三种方法 ●设计定性问题..

课程名称：精品微课设计与制作4.0
主讲老师：陆萍 培训天数：2 天
课程简介：课程主题 时间表 培训安排 微课4.0 PPT图文动画 第一天 9:00-12:00 授课主题：优秀微课特点、微课的教学设计、PPT设计原则 课堂任务：撰写微课脚本，完成教学设计 13:30-16:30 授课主题：素材格式转换、..

课程名称：打造卓越管理者
主讲老师：巨一铭 培训天数：6 天
课程简介：第一讲、管理者的基本认知 1、中层经理的角色认知 Ø 公司文化传承者 Ø 业务领域带头者 Ø 专业技能的辅导者 Ø 决策、策略建议者 Ø 部门问题的终结者..

课程名称：完美呈现——SOP化可复制的授课技巧
主讲老师：李声华 培训天数：2 天
课程简介：前言：定位——自我认知明方向 1. 一个定位：知识传播者 2. 两大职责 1）提升组织绩效 2）打造学习文化 3. 三个要点 1）实：学以致用 2）明：通俗易懂 3）趣：寓教于乐 4. 四种风格..

课程名称：引导技术在培训中的应用
主讲老师：邬奇峰 培训天数：1 天
课程简介：第一讲：引导技术的概述 一、引导技术是什么 1、引导技术的起源 2、引导技术的定义 3、引导技术的核心价值 二、引导技术的教学原理 1、学习金字塔 2、培训的721法则 3、双主教学理论 4、库博的经验学习圈 三、引..

课程名称：高效能教练式管理者——下属的培养、激励与授权
主讲老师：何峰 培训天数：2 天
课程简介：第一部分：管理者的角色定位 一、管理者现状调查 1. 请用一个字来形容管理者的现状 2. 不懂带团队就自己干到死，还没人为你唱赞歌 二、管理能力的自我评估 1. 管理者的正确思维模式：我是一切的根源 1）行有不得，反求诸己 ..

课程名称：证券投资理论与实务
主讲老师：刘赢 培训天数：2 天
课程简介：第一篇、基础理论——明道 树立正确投资理念 第一节心灵的洗礼 第二节指导理论及投资模型： 道氏理论 随机漫步理论 循环周期理论 科学证伪理论 对手盘博弈论 赢氏平衡理论 ..

课程名称：当前国际国内宏观经济形势和经济政策解读
主讲老师：张延 培训天数：2 天
课程简介：第一讲：十八大后的宏观经济形势 一、当代中国面临的国际政治环境 1、中国面临复杂国际政治环境 2、全球政治格局出现了大变动、大调整 3、中国与世界关系的重大转变期 1）中国经济实力显著提高，成为世界共治的核心国家&po..

课程名称：如何构建并应用岗位素质模型
主讲老师：卢云峰 培训天数：2 天
课程简介：第一章 岗位职责分析并建立岗位素质模型 岗位职责分析对人力资源管理的意义 岗位职责胜任力分析的流程与方法 基于岗位职责分析的岗位素质模型建立方法 岗位职责分析与人..

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