高效团队自控力：你为何而战？

第一部分：危机扑面而来——你在为何而战?
一、危机扑面而来
1.导引：瞬息万变——21世纪新经济下的企业特点
案例：疫情期间海底捞和兄弟连的教训
2.重新定义“铁饭碗”
3.3.竞争——企业与个人不可避免的命运
4.危险中孕育的机会
二.“危机”如何成为“未基”
1. 新冠肺炎形势下的机会
2. 你的行业与你的事业是否同行
3. 读懂新时代对我们每个人的挑战与机会
案例：大学生毕业即失业将成为常态；
思考：三年后，你的位置在哪里?
二、努力工作为了谁?
1. 为什么要努力工作?努力工作为了谁?
2. 生命的真正意义是什么?
3. 一天、一年与一生，惊人相似的背后是什么规律?
4.努力更快乐还是更痛苦？
游戏：你还有多少时间?
案例：成功的人生都是规划的成果；
重点：你是要过无奈的人生?还是要过无憾的人生?
小组讨论：过去五年VS未来五年
第二部分：努力奋斗的发动机---积极的态度
一、为什么要有积极的态度?
1.什么叫成功?你对成功人士的定义?成功人士的特质有哪些?
2.人工作的动机是什么?
3.马斯洛的五大需求层次，你在哪里?你未来想去哪里?
案例：为什么要努力奋斗——李总理一天接待21个国家元首，为何?
二、思考：何谓职业?何谓事业?
1. 把工作当职业VS把工作当事业的不同结局?
2. 事业、工作与财富的关系，事业≠未来，工作=赚钱
3. 筹划事业，等待机会和珍惜当下，哪个更适合？
三、职场工作态度的四种表现及其不同的职场命运
1. 能力差，态度差---为什么我总是换工作，并且一直找不到合适的？
2. 能力差、态度好---为什么我总是勤勤恳恳，却一直不能加薪？
3. 能力强、态度差---为什么我这么优秀别人还总是针对我？
4. 能力强、态度好---我还有什么能自我突破的？
5. 提升能力的三个有效途径。
案例：双胞胎兄弟的不同人生

第三部分：高效工作的加速器---成果导向
一、工作成果取决于思维
1.心想事成到底成不成立？
2.走运VS背运，什么在作怪？
4.正面思维VS负面思维
5.以结果为导向的思维是如何形成?
6.做了VS做到VS做好
案例分析：面相学真正的原因
二、换位思考
1. 领导喜欢怎样的员工?同事欢迎怎样的员工?
2. 工司里面的小人晋升很快，你怎么看?
3. 领导又通知加班，你怎么看?
4. 干得不多却总是邀功你怎么看?
小组讨论：技能是一道沟；态度是一座山；思维是一重天；

第四部分：为何而战？清晰有效的目标帮你区分
一、没有目标，何谈理想?
1.你的人生目标是什么?
2什么条件的人更容易成功
案例：30年后的人生结局
二、有效制订工作目标的方法
1. 有效制订目标的工具；
2. 收入水到渠成的原理。
三、达成目标必备的行动力
1. 立场至于常立志
2.解决办法：绝不拖延，高效工作
3.只要起程，就不怕路远
4.每天多做一点点
1) 假设每天多做1%，其结果就是：(1+1%)365=37.7834
2) 假设每天少做1%(1-1%)365=0.0255
3) 365天之后前者是后者的多少倍?1481.7倍!
模拟演练：突破障碍，做行动的巨人
第五部分：职场自控力，高效和谐工作的人际沟通技能
知己知彼的坦诚沟通原则
1. 破除沟通的心理障碍
2. 信任是成交的最重要的保证
3. 如何赢得他人的信赖感?
4. 如何成功启动信任的四步骤?
5. 如何快速准确判断他人的心理状态?
小组讨论：敢死队法则在团队绩效突围中的作用方法
第六部分：职业自控力，为自己工作的五功心法
一、学功
1. 学习力就是竞争力
2. 提升学习力必备的六个阶梯
3. 职场达人从士兵到将军的历程
二、信功——信念与信心
1. 讨论：人才必备的三要素是什么?
2. 为什么信心是最重要的因素?
3. 没有信心会面临人生会面临怎样的结局?
4. 提升信心的两个方法
案例：“匠人精神”解析
三、律功
1. 解读：已所不欲勿施于人
2. 自我计较“得”的，必然是“失”；
3. 低调做人，高调做事；
4. 宽容大度是成功者必备的素质；
5.不计得失，赢得未来；
案例：曼德拉总统的故事；
四、勇功
(一)为什么要承担责任?
1. 责任的定义
2. 赋予责任与不赋予责任的实验
3.责任对于管理者的意义
4.彼得德鲁克对管理者的重新定义
小组讨论：职场中为什么不敢担责任?
1) 经典案例研讨、剖析
2) 职场不敢承担责任背后的症结
5.担责任与不担责任的后果?
案例：泔水油横行的背后
(二)工作与责任的关系?
1. 您喜欢你的工作吗?
2. 您工作快乐吗?
3. 您工作的成就取决于是否你喜欢手头的这份工作吗?
4. 责任心决定您职场成就的高度
小组讨论：人生没有如果，只有后果，要让后果有效果，责任必在我
(三)对自己百分百负责
1. 对自己的生命百分百负责
2. 对自己的人生百分百负责
3. 对自己的价值百分百负责
案例：从清洁工到首相的历程
五、爱功
一、为什么要感恩?最要感恩谁?
1. 人的成就和命运与父亲母亲关系的影响；
2. 百善孝为先
3. 孝的前提是感恩。
案例：大爱爱天下，小爱爱家人，墓碑的故事
二、怀着一颗感恩的心
1.生养之恩---中国文字“孝顺”的解答
2.知遇之恩---中国文字“教”的解析
3.引领之恩---“入错行”与“嫁错郎”解析
4.帮扶之恩---you滴答滴答me，I哗啦哗啦you
5.成就之恩---今日之我的自我剖析
三、提升忠诚度——忠诚是一种生存方式
职场工具：感恩墙与感恩信的使用
第七部分：你为谁而战课程总结及分享 

曾任职于鹰牌卫浴（河南）集团首席人才官
曾任兴民财富管理公司执行总裁
北京大学EMBA总裁研修班特邀讲师
中国移动、中石化、中建等大型企业特聘讲师
《团队管理心法》课程体系创始人
国际管理咨询ICMC认证会员实战型咨询培训专家

【个人简介】
王老师从创业到团队运营管理17年，从一线团队主管做到集团公司总裁，卓著的团队运营业绩和扎实的理论功底使王老师在管理技能提升、卓越团队打造、目标管理与高效执行、团队正能量、团队五型人才管理等领域拥有丰富的实战经验。
任职鹰牌卫浴集团期间，王老师助推集团重新梳理企业发展规划，进行组织结构重塑，帮助集团减员增效，在减少110余人的情况下当年目标顺利达成！
任职兴民财富管理公司期间，改善团队发展和裂变结构，推动完成了全面绩效考核与薪酬体系，帮助公司规模扩张4倍，推动公司团队的稳定增长与企业目标的超额完成！
在担任某二手车公司管理顾问期间，帮助公司建立健全人才梯队建设体系和团队成员培训晋升体系，在3个月内将公司非专业员工打造为职业化员工，确保了团队稳定性！
王老师拒绝空洞言教，用结果证明所说的一切，讲自己所做，做自己所讲，积极地以学员为主体，以培训效果作为最高价值引导与启发学员，让参训人员智能化提升。
王老师课程案例丰富而扎实，并上升到哲学思考，让学员思维方式裂变；语言诙谐幽默，观点穿透力强，极强的培训结果导向性和杀伤力，让企业绩效倍增；全课程现场落地指导，真正让学员掌握课程精髓。

【主讲课程】
团队管理系列

《MTP-中层管理者综合管理技能提升》
《管理者的角色认知与责任担当》
《团队执行力打造》
《铸造团队凝聚力特训营》
《中基层管理能力提升》
《团队管理—构建、提升团队战斗力》
《增强团队成员效能和职业素养》
《目标与计划管理-团队目标爆破特训营》
《高绩效团队建设-打造八维一体的卓越团队》 《企业人才梯队建设》

职业素养系列
《中基层员工职业素养提升》
《时间管理与工作效能提升》
《阳光心态与职业能力提升》
《目标落地赋能与职业技能提升》
《职业化心态》
《高效沟通技巧》

【学员评价】
王老师课程内容充实新颖、取材经典，整个课程内容完整、案例丰富，章节之间环环相扣，其间穿插的视频短片具有典型性，与教程完美结合，授课流畅，有行云流水之感。王老师讲课诙谐幽默、富有激情，课堂气氛活跃，使学员在快乐中学习，在学习中领悟，在领悟中获得快乐。听王老师讲课，轻松、愉悦、实用、难忘！ ------ 红日大学 刘总
王老师有亲身团队管理经验，特别能走进我们的内心世界，了解我们，有共鸣，您讲的团队管理心法的管理案例，培训后第三天就遇到了类似的情况，运用您教的方法我们立即产生了成果，也轻松超额完成了业绩目标，谢谢您王老师。 ------ 三鑫科技 销售部总监
王老师培训能运用案例、故事、视频等结合在一起，我们都很喜欢您的的授课风格，语言跟我们很近，走进了我们的内心世界。 ------ 中南设计院 刘主任
感谢王老师给我们提供了静心的机会，在真实的案例、生动的故事中，帮我们体会大道至简的从商哲学。 清楚了企业的经营之道。 ------ 秀域集团河南公司 郭总
王老师的课，第一次上就很喜欢，因为他的幽默，博学，而且和我们企业员工的互动很好，大家下课仍然愿意与王老师聊在一起。我们企业所属行业是非大众化的，也非传统的，但老师的实战经验，贴切的案例，给我们很大的帮助。非常感谢王老师！愿老师的培训能帮到更多的企业和学员！ ------ 浙江丽水 李敏
参加王老师的培训，所有感受汇聚一句话 ：之前公司举办的培训，现场玩手机或者昏昏欲睡，参加王老师培训，我们整个两天一直处于高度兴奋的状态，不敢停也不能停，生怕错过经典。 ------ 发现汇美业 王伟校长
企管名专家王鏻——见解独到，对很多事物的理解非常独到、非常有智慧。听他的课，会助你“四两拨千斤”，跨越一切障碍。 ------ 中国石化周口公司 张经理 

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