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邹军 - 环境、健康、安全(EHS)引导师 
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邹军培训讲师 性   别:  
所在地: 江苏-苏州  
精通行业:冶金矿产   
擅长领域:生产管理   
评定星级:待评价..  
参考费用:30000元/天  
关注人气:2476  
 

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专注环境、健康、安全13年
南京大学法学学士
国家注册安全工程师
国际注册(安全生产管理方向)生产管理师
曾任:卡克特(苏州)压力控制(美资)丨EHS
曾任:德尔福电子(苏州)(世界500强美资)丨EHS专员
曾任:史丹利百得(世界500强美资)丨中国区三厂EHS
(百事高五金机械制造&上海东铁五金&江苏东丰五金—冶金熔炼)

职业成果:
※ 德尔福电子(苏州)
● NSC颁发:百万工作小时无可记录工伤事故&完美记录奖章;
● 建立5S文化与系统并被新加坡兄弟工厂复制;
※史丹利——百得
● 主导机械设备安全防护项目改善;
● 江苏东丰五金公司铁水熔炼团队0事故;
● 上海东铁五金公司团队事故率下降80%;
● 美国总部颁发:Y2011亚太区“能源节约”改善项目卓越奖;
● 美国总部颁发:Y2011亚太区“废弃物减量管理”改善项目卓越奖;
● 引导团队建立EHS法律法规系统,建立的法律法规评估清单被亚太区EHS总监推广到亚太区各分公司。
※ 卡克特(苏州)压力控制有限公司
● 实现团队0事故;
● 建立EHS委员会与新厂EHS文化;
● 建立EHS培训体系,主导所有EHS培训。
※ 协助多家“行业排头”企业安全文化引导、“安全生产风险分级管控与隐患排查治理”双体系落地建设。

实战经验:
十余年制造业现场EHS专职管理实战,熟悉现场管理和EHS文化建设,对职业健康安全(H/S)管理体系和环境(E)管理体系有效运行有独特见解,可以从“点”到“面”综合提出解决方案。熟悉汽车电子、五金机械、冶金熔炼浇注,石油开采设备、纺织、电力、烟草、建筑、煤矿、港口船舶、医药等行业工艺流程及安全管理,具备丰富的相关行业现场处置/管理经验及沟通技巧。
在史丹利-百得SBD美国总部系统学习EHS(环境、健康、安全),集SBD和德尔福汽车零配件卓越安全管理及现场改善等EHS工作经历经验于一身。从参与到主导近10年的相关企业ISO14001,OHSAS18001体系审核和建设,并多次协助相关企业通过ISO9001,TS16949审核,熟悉各类体系建设要点、审核技巧和应对技巧。
一直在欧美外资大型企业,担任现场EHS管理。长期领导、组织企业内部EHS管理及企业文化建设,成功推行6S,Lean EHS,节能降耗等企业革新项目,提高了企业生产效率,避免安全事故,降低了企业成本,在安全、职业健康、环境、管理咨询、培训、实践、体系建设、文化建设工作上具有丰富的经验。

部分安全项目辅导案例:
客户名称 项目名称 项目成果
日星铸业 安全标准化落地 → 搭建标准化体系
→ 全员安全意识培训
→ 管理团队零事故领导力提升
→ 班组岗位“安全风险分级管控与隐患排查治理”
项目成就:可视化输出--双体系建设落地
梅塞尔工业气体
吴江(化工) ISO9001/ISO14001 & OHSAS18001
体系建设 → 搭建质量管理、环境管理、职业健康安全三体系文化
→ 辅导建立体系文件、根据体系要素培训
→ 现场辅导+跟踪辅导落实危险源辨识、环境因素识别
→ 体系内审辅导
项目成就:一次通过TUV莱茵认证,并持续运行
苏州奥智美光学 安全标准化认证 → 现场调研座谈后协助规划
→ 搭建安全标准化文化
→ 辅导建立安全标准化文件
→ 协助辅导培训、现场改善辅导 +跟踪
→ 辅导团队隐患排查与治理
项目成就:通过标准化评审与认证,并持续运行
快速电梯苏州 辅导应急预案备案 → 现场调研后规划、组织编写应急响应预案材料
→ 根据预案辅导现场改善,修订完善预案
→ 辅导现场演练、组织专家评审预案
项目成就:通过当地安监局备案
格兰富水泵 现场风险防范
与应对 → 分层培训:如何风险识别、控制
→ 辅导班组:岗位风险识别可视化输出
→ 中期跟踪+复盘总结
项目成就:现场岗位风险识别卡可视化,成为三级安全教育培训素材

部分返聘课程:
《零事故安全领导力》 2019北京某咨询机构 连续返聘19期
《安全风险分级管控与隐患排查治理》 2018连云港港口 连续返聘13期
《企业负责人/安全管理人员—职业卫生管理》2017苏州 连续返聘10期
《金牌班组长安全管理技能提升》 2016中国建材商学院 连续返聘16期
《安全》文化系列课程 2016中电投锦州港 连续返聘5天
《机械/电气安全管理技能提升》 2016苏州某咨询机构 连续返聘5期
《电气安全管理》 2015苏州某日资企业 连续返聘4期
《起重机械-行车安全管理》 2015苏州某咨询机构 连续返聘12期

主讲课程:
序号 课程名称 适用对象 课时H 备注
心法篇:使命责任(意愿)
1 《使命 责任 担当——落实EHS主体责任》
——合理规避EHS法律法规风险 高层 2-3 均可
针对性设计
2 向安全生产要利润之《零事故安全领导力》 中、高层 6
3 向环境管理要利润之《环境风暴中企业风险规避》 中、高层 6
技法篇:如何塑造安全文化(技能)
1 《风险分级管控与隐患排查治理》双体系落地
——习主席2015-12-24要求 班组长或以上管理者 12 均可
针对性设计
2 《金牌班组长安全管理技能提升》-班组安全文化 班组长 12
3 《应急管理技能提升》 管理层 6
4 《员工安全意识培训》 基层员工 3-6
5 《职业健康管理技能提升》克强总理2019常委会 管理层 6
6 《机械安全与电气安全管理技能提升》LOTO 研发/设计/维修人员 6
7 《化学品安全管理技能提升》 采购/工艺/仓储 6
8 《安全内训师塑造(让企业EHS经验财富传承—安全培训更简单)》 EHS 12

教学以模拟实战、案例、角色互动、寓教于乐作为目标:
学员游戏中体会,案例分享时启发、角色模拟与情感交流,模拟实战后实践参与落地,让课堂充满激情,活力,让学员愿意,乐意和你分享交流安全。
安全不是管出来,而是做出来的;没有不好的学生,只有不好的导师。
行为安全引导,塑造零事故卓越的现场;安全/环保文化引领安康……您值得拥有!

EHS工作坊理念:倒金字塔0事故闭环系统:

EHS工作坊课程:
二把斧子砍隐患(注:所有课程根据企业EHS文化和实际个性化定制!)
心法(意愿)+技法(注:所有课程根据企业EHS文化和实际个性化定制!) 


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