工程施工现场管理培训大纲

第一篇章 项目工地文明施工管理

一、创建安全质量文明工地的目的意义
1、安全防护是基础
2、文明施工是追求
3、优质工程是结果
二、创建安全质量文明工地的措施
1、体系建立
（1）确定合理的安全质量生产目标
（2）建立健全的实施管理冠只架构
（3）明确完善的责任分工及考核制度；
2、完善实施标准
（1）外围：完善工地大门、围围挡、门禁系统、雾化系统等，项目宣传标浯到位。
（2）场内：临水、临电、临消、安全户、型机械使用合规，宣传教育LED屏牌图标示齐全
（3）生活及办公区：线路及设备使用规范，满足消防要求。
（4）内业：各案及手续齐全、表格统一、特种工持证上岗。
3、过程管控
（1）建立及时有效的信息反馈系统。
（2）加大过程检查及整改力度，强化标准执行及结果考核。
（3）重点监控点部位及工序，制定专项管扩
（4）定期进行应急演练。

三、顶目开发各阶段文明工地建设的实施要点
1、项目安全质量管理目标
（1）安全目标
（2）质量目标
（3）环境管理目标
2、项目安全质量管理措施
（1）安全第一，预防为主
（2）质量合格，争优创杯
（3）综合管理，职业健康
（4）绿色施工，环境保护
3、创建项目标准化工地的措施
（1）细化节点，划分区域，责任到人
（2）过程监管，结果反馈，严格考核
（3）鼓励创新
4、创建项目标准化工地的标准
（1）工地大门
（2）门禁系统
（3）围挡及雾化系统
（4）临水、临电
（5）临时消防系统
（6）LED屏及牌图标示
（7）现场抽烟及明火管理
（8）生活区用电、消防
5、内业资料
（1）信息反馈机制
（2）过程检查与考核
（3）重点部位及工序监管
（4）培训学习与应急演练

第二篇章 建筑工程质量管理措施

一、建筑工程质量通病的定义
二、常见建筑工程质量通病表现形式及防治措施
1.土建工程质量通病
1.1主体工程质量通病及防治
1.2装饰工程质量通病及防治
2.安装工程质量通病
2.1电气工程质量通病及防治
2.2暖通工程质量通病及防治

二、常见建筑工程质量通病表现形式及防治措施
1.土建工程质量通病
1.1主体工程质量通病
1.1.1钢筋工程
1.1.2模板通病及防治
1.1.3混凝土通病
1.1.4非承重墙裂缝
1.1.5现浇砼楼板裂缝
1.1.6窗下墙、窗角“八字缝”
1.1.7阳台现浇拦板竖向裂缝
1.1.8砼施工缝不符合规定
1.1.9灌注桩施工不符合要求
1.1.10室内净高、层高、房间尺寸超过规范允许的偏差
1.2装饰工程质量通病
1.2.1抹灰层空鼓、开裂
1.2.2水泥砂浆地面空鼓、起砂、开裂
1.2.3外墙开裂、渗漏
1.2.4厕浴间
1.2.5屋面渗漏
1.2.6地下室渗漏
1.2.7外墙铝合金、塑钢门窗渗漏
1.2.8不按规定使用安全玻璃
1.2.9防护栏杆、扶手设置不符合要求
1.2.10无障碍设施设置不当

2安装工程质量通病
2.1.1金属管道安装缺陷
2.1.2箱 盒安装缺陷
2.1.3管内穿线缺陷
2.1.4等电位连接不当
2.1.5电气接地（含跨接）不可靠
2.2暖通工程
2.2.1散热器、地暖不热
2.2.2管道渗漏
2.2.3通风、空调风量达不到设计要求
2.2.4地下埋设管道漏水或断裂
2.2.5管道立管甩口不准
2.5.6镀锌钢管焊接和配用非镀锌管件
2.5.7管道结露
2.2.8给水管出水混浊
2.2.9水泵不能吸水或不能达到应有扬程
2.2.10室内消火栓箱安装及配管不规范
2.2.11管道支架制作安装不合格
2.2.12地下埋设管道漏水
2.2.13 U-PVC管穿板处漏水
2.2.14排水管道堵塞
2.2.15排水管道甩口不准
2.2.16 U-PVC管变形、脱落
2.2.17承插式排水铸铁管接口不合格
2.2.18灌水试验不认真、质量不合格

第三篇章 工程现场进度管理

一、项目计划与控制
1.项目的计划与控制
2.项目启动
3.进度管理
4.项目管理的主要方法
（1）工作分解结构
（2）网络计划技术
5.项目计划与控制过程概览
6.项目的计划与控制的概念
7、项目计划的编制
8、项目分解
9、进度计划与控制
（1）项目主进度计划与控制
（2）项目详细进度计划与控制
10、案例讨论
二、项目的进度管理
1、项目进度计划的编制
2、工作分解结构（WBS）
3、简化的责任矩阵
4、工作关系表示的工具和方法
5、项目进度的表达形式
三、项目的进度控制
1、如何做好项目的进度控制
2、项目控制的流程
3、项目控制手段和工具
（1）甘特图
（2）作业控制
（3）进度控制
4、项目执行信息的收集
5、项目进展报告
6、各种项目进度控制报表
（1）关键点检查报告
（2）项目执行状态报告
（3）任务完成报告
（4）重大突发性事件的报告
（5）项目变更申请报告
 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

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