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企业厂长,生产总监,生产经理,车间主任,生产主管及一线班组长
【培训收益】
1. 明确现场管理者的角色定位,掌握车间日常管理及人员管理的精髓
2. 掌握有效管理的方法与工具
3. 学习发现问题,分析问题,解决问题的工具与方法
4. 掌握如何与下属相处,教导下属的方法
【培训方式】: 互动教学,多元学习,分组讨论,案例分析、角色扮演,工作实例应用。
现场主管管理实战
工商管理硕士(MBA),曾任某世界著名的的管理培训公司专职讲师多年,现为市场、销售等领域特约讲师。
张先生成功横跨4个完全不同的行业,涉及培训、生物制药、汽车涂料、通信制造,曾任三家公司管理人员、销售总监等,其中2家已经上市,他和所负责的部门平均年销售增长率超过80%,最高年销售增长率达到600%,年销售额达到2.6个亿。
10年团队建设和管理实践经验沉淀,3年管理咨询和培训过程中的不断梳理和总结,张老师在团队建设和管理领域已经形成了一整套独特、有效、简单的方法,这些方法已经帮助到超过100家来自不同背景组织(外资企业、国有企业、合资企业、民营企业、事业单位等)的2000多人;
张先生的授课内容系统,逻辑性强,采用互动、参与式教学,如和风细雨,润物细无声,使学员在不知不觉中已掌握所学知识,大有收获。
◆ 张先生主讲课程包括:
u 《卓越销售团队管理》(2天)
u 《成功的销售技巧》(3天)
u 《大客户开发与管理》 (2天)
u 《电话销售技巧》
u 《卓有成效的销售谈判》
u 《如何创造性解决问题》(2天)
u 《新任经理的管理技巧》
u 《高级商务演讲技巧》
u 《公共关系与危机管理》(2天)
u 《品牌维护与管理》
u 《卓越品牌管理》(2天)
u 《销售沟通技巧》(1天)
u 《练习30天,销售从此简单》(1天)
u 《市场营销全方位》(2天)
u 《品牌维护和管理》(2天)
u 《工业品营销》(3天)
u 《打造卓越产品经理》(3天)
u 《如何进行市场调研》(2天)
u 《如何制定市场计划》(2天)
u 《如何定价》(2天)
u 《新产品如何上市》(2天)
u 《如何做好市场助理》(2天)
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开课时间:2024-09-07 — 2024-09-08
开课地点: 广东-广州
第一章:全面质量管理的基础 1、产品生产中的变化源 2、变化的度量 3、过程能力的衡量 第二章:全面质量管理的介绍 1、全面质量管理的定义 2、特性(征)分类 【课堂练习】 第三章:全面质量管理实施的十大步骤 1、确定顾客满意度指标 2、制定企业质量战略 3、建立TQM推行..
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开课时间:2024-09-07 — 2024-09-08
开课地点: 广东-广州
第一章:全面质量管理的基础 1、产品生产中的变化源 2、变化的度量 3、过程能力的衡量 第二章:全面质量管理的介绍 1、全面质量管理的定义 2、特性(征)分类 【课堂练习】 第三章:全面质量管理实施的十大步骤 1、确定顾客满意度指标 2、制定企业质量战略 3、建立TQM推行..
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开课时间:已开课
开课地点: 浙江-杭州
第一天:基本面--赢得战争09:00-09:40 参访阿里巴巴西溪园区,学习组织、文化、业务三位一体之道阿里特色破冰-团队秀:队名-队长-队呼-队姿9:50-11:30 主题分享:组织建设 选兵:顶尖销售长什么样?征兵入伍。 练兵:从新兵到兵王..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-深圳
【课程大纲】模块一:理念转变——从谈诉色变到变速为“金”一、新服务时代客户满意度解析二、投诉处理的意义——投诉是客户流失的预警三、面对新媒体,迎接新挑战案例分享:媒体舆情事件付出的惨重代价投诉处理中的..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
【课程大纲】入门挑选各小组的项目案例小组成员集体讨论,从讲师提供的示范案例中挑选合适的项目案例,或者选择一个小组组员正在/曾经经历的项目作为示范项目案例,在学习过程中使用该案例来进行实战演练。单元一项目管理概述本单元目的/收益:帮助学员了解项目管理的基本概念:渐进明细,三重约..
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开课时间:已开课
开课地点: 广东-广州
课程大纲:第一讲:供应链管理战略规划与模式决策案例导入:年销售35亿的山东某大豆深加工企业为何无利润案例导入:湖南某重工企业高库存与高缺货问题探究案例导入:华润医药某分公司库存周转慢原因探究一、供应链管理本质:供应与需求平衡二、供应链两种战略:精益型VS敏捷型三、供应..