工程项目现场管理

【培训对象】
工程项目管理部人员、项目经理、项目工程师、项目总监、项目（管理）部、工程部、采购、质量管理部

【培训收益】
系统学习项目管理体系和方法，树立项目管理理念，帮助项目团队统一思想。 项目管理中，项目经理的职责如何定义，乙方项目经理应如何开展项目工作？ 如何有效平衡进度、质量、成本的关系？把控进度和质量、保证项目整体目标的实现 掌握项目管理系统方法，对项目从合同、计划、组织、实施、控制、交付建立完整认识。 提升项目经理对项目风险管理意识的提升，通过风险识别和预控保障项目实施 通过案例和项目管理工具运用强化提升项目整体组织、计划控制和风险管理能力。

 一、工程项目管理体系方法
1.项目管理内涵：项目管理管什么、怎么管？
2.项目管理的核心理念与知识方法
3.工程项目管理的特点与建设程序
4.工程项目经理的角色、职责与工作要素
5.项目经理在项目管理的常犯错误

二、工程项目的整体策划
1.工程项目的特点与项目管理内容
2.如何做好项目的管理策划
3.工程的项目管理整体策划
a)工程承包商的项目管理策划
b)工程项目的技术与质量管理策划
c)工程项目的商务策划与成本管控
4.项目的施工组织设计与项目任务书
5.如何开好项目现场启动会

三、制订有效的项目实施计划
1.项目计划编制的流程、方法和工具
2.项目做什么，如何做：项目的工作范围定义
3.有效规划项目工作的方法：WBS工作分解法
4.明确责任和任务界面
5.项目任务的工期评估
6.项目任务的排序和影响因素
7.项目计划中的资源配置
8.项目的里程碑控制和进度计划
9.运用关键路径法分析和优化项目进度计划
10.项目工期分析：关键路线法
互动小研讨：
1.在影响因素较多的情况下，如何保障计划的有效性
2.Project项目进度计划案例

四、风险管理：项目的风险管控
案例分析：从某成套设备交付工程看项目风险管理的重要性
项目风险管理
1.风险管理的概念
2.工程项目风险管理的基本理念、过程和方法
3.项目风险的识别
4.项目风险评估：定性和定量分析
5.如何制定风险应对计划：事前、事中、事后
6.工程风险的主要应对措施
7.风险的跟踪与监控
工程项目风险案例讨论与实战演练：

五、工程的实施、跟踪与交付管理
1、项目计划的实施与跟踪机制
1.项目现场的交底、施工组织与质量控制
2.项目的进展采集与执行报告
3.项目实施阶段的进度与费用跟踪
4.项目执行的偏差跟踪与分析
5.项目的赶工与纠偏措施
6.项目变更如何处理？项目变更管理的过程方法
7.项目现场的签证与变更管理
8.项目实施的沟通与报告机制
小游戏：高效的项目现场执行

2、项目计划的实施与控制方法
1.项目现场动态控制管理
2.项目控制原理：项目计划管理的PDCA
3.项目控制目标-项目基线计划
4.分析影响项目进度、质量、成本的影响因素
5.实施风险管理应对项目中不确定因素
6.项目的分析与绩效报告

3、项目的收尾管理
1.项目收尾的核心工作
2.项目的验收与移交
3.项目的结算与评价

 

 

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

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• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

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• 企业工程现场管理实践分享

   

  一、企业文化和项目部组织建设1、企业文化在项目上的体现2、项目部组织建设3、做正确的事——扎牢最后一公里二、项目管理核心——1+4策划1、总策划—分公司总经理；2、现场策划—生产副总；3、施工策划—总工；4、商务策划—总经；..

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• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 物业服务企业服务关键触点MOT品质控制与现场管理

   

  【课程背景】当前物业行业集中化步伐加快，市场竞争日益激烈。各物业企业面临全新挑战，如何提高物业管理的标准化、系统化，有效提升企业组织能力显得尤为迫切，但许多物业企业对此苦于没有抓手和方法，非常焦虑和困惑。建立质量管理体系并高效运营，对改进管理，提升服务品质大有帮助。2015年开始龙湖又领先行业进入了新的科技时代的物业管理，但是，这些发展是建立在强..

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