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《生产现场IE七大手法改善实务技巧实务训练》广西南宁铝加工有限公司内训圆满成功
    时间:2013-12-24
培训时间:2013年12月20日-21日
培训企业:广西南宁铝加工有限公司
培训课程:《生产现场IE七大手法改善实务技巧实务训练》
培训讲师:单连勋
培训地点:广西南宁
 
课程纲要:
 
一.IE工业工程概述与发展
1.何谓IE
2.企业对IE的定位
3.如何识别生产的七大浪费
 
 
二.何谓IE七大手法
(一)人机法的运用
1.1人机法的概念
1.2人机法的运用范围
1.3人机法的操作工具
1.4人机法改善操作的着眼点
1.5人机法改善前后案例(一)
1.6人机法改善前后案例(二)
1.7人机法改善互动案例
(二)动改法的运用
2.1动改法的概念
2.2动改法的运用范围
2.3有关人体动作方面的10项原则
2.4有关工具与设备设计的6项原则
2.5有关工作场所环境布置的6项原则
(三)防错法的运用
3.1防错法的具体表现
3.2防错法的基本原理
3.3防错法的互动案例
(四)五五法的运用
4.1五五法改善的前提---发现问题
4.2发现问题的前提---怀疑的态度
4.3怀疑态度的出路---系统的提出疑问
4.4系统的提问方法---5W2H
4.5什么是5W2H
4.6发问的基本案例之一
4.7发问的基本案例之二
4.8五五法的互动案例
(五)双手法的运用
5.1双手法的概念
5.2双手法的运用范围
5.3双手作业图的一般画法
5.4双手作业图的画法要点
5.5双手作业图画法的案例之一(改善前)
5.6双手法改善的操作要点
5.7双手作业图画法的案例之一(改善后)
5.8双手作业图画法的案例之二(改善前)
5.9双手作业图画法的案例之二(改善后)
5.10双手法改善互动案例
(六) 流程法的运用
6.1流程法的概念
6.2流程法的分析技巧
6.3流程程序图案例介绍
6.4流程程序图图例分析(改善前)
6.5流程分析记录(改善前)
6.6流程程序图图例分析(改善后)
6.7流程分析记录(改善后)
6.8流程分析法效果总结
6.9流程分析法互动案例
(七) 抽查法的运用
7.1抽查法的基本概念
7.2抽查法的操作案例
7.3如何用连续测时法进行分析
7.4抽查法操作方法的特点
7.5抽查法与标准工时测试的共同点与差异点
7.6抽查法互动案例

 

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