金牌班组长现场安全管理技能提升

【培训对象】
中高层管理者、班组长、班组长储备人员、作业长、工段长

【培训收益】
● 学习如何承担安全职责、如何履责、明确班组长在安全管理中的担当作用，明白安全不是为安监/领导/公司而做，做到依法治安 ● 系统学习现代班组安全管理、风险识别与隐患控制的方法，用系统的安全管理工具和方法，● 标准化建设，打造卓越的“0”事故文化，建设“零”事故现场，提高生产效率，降低安全生产成本； ● 学习安全管理的教练技术/沟通方法，掌握安全沟通技巧，做好班组员工的安全教练工作; ● 逐步做到“不伤害他人，不被他人伤害，不伤害公司财产，保护同事不受伤害”。 ● 向班组安全生产要利润。

安全心法篇
第一讲：班组安全管理重要性（依法治安与使命）
一、安全在班组管理中的地位
1. 班组长角色认知（安全）
2. 安全是什么（零的价值）
3. 当前安全生产形势
4. 我们现场安全管理八大盲区
二、法律法规责任与义务（如何合理避险）
1. 顶层设计寄语安全生产
2. 党政同责、一岗双责、失职追责
3. 新《安全生产法》与我们
探讨：零事故 VS 零风险
研讨：事故影响（成本核算）
探索：责任主体
思考：安全为了谁 （视频分享1/2）
三、安全领导力是什么
1. 安全领导 VS 安全管理者
2. 安全领导力：班组长也需要
3. 安全领导力6维度
维度1：安全学习力
维度2：安全教导力
维度3：安全决策力
维度4：安全执行力
维度5：安全组织力
维度6：安全影响力
四、卓越有感安全领导十特征
1. 有感安全领导十特征
2. 世界先进安全管理经验分享
案例：杜邦安全 VS GE安全
3. 创新安全管理
五、如何打造班组零事故安全文化
1. 班组安全SWOT分析引导
1）优势
2）劣势
3）机会
4）挑战
2. 倒金字塔0模型：5层人
3. 我们扮演什么角色
4. 系统与过程控制风险
5. 孙子兵法在安全：五项战略
1）道：系统思维
2）将：领导力
3）法：标准与方法
4）行：行为与能力
5）根：追根问底

安全技法篇
第二讲：班组现场安全隐患（风险）识别与防范应对
一、风险隐患识别
视频：跟“案例”学隐患识别
1. 30秒识现场隐患
2. 望闻听问在隐患识别
3. 蝴蝶结探寻风险
分组练习：
研讨：我们班组现场安全隐患
案例：仓储/现场设备安全
二、安全管理控制原理（应对）
1. 安全管理过程中风险控制原理
2. 控制风险7锦囊
锦囊1：消除（本质安全）
锦囊2：替代
锦囊3：工程控制
锦囊4：隔离
锦囊5：减少暴露降风险
锦囊6：PPE个人防护
锦囊7：程序（文件指引）
三、根本原因分析：寻真因
1. 鱼翅（刺）法：“人、机、料、法、环”五维度
分组练习：我的现场设备安全隐患治理
2. 五问法 5why在危险源

第三讲：安全教练之班组长
一、安全教练能力：有效沟通
1. 会听，会问
2. 聆听：听/聆听的重要性
二、行为安全管理
1. 行为安全是什么
2. 如何开始现场行为安全管理
3. 现场员工不安全行为的纠正
4. 员工不安全行为的沟通
案例互动（角色扮演研讨）：员工安全管理冲突解决
5. 跟视频学“安全教练”
6. 安全沟通8种忌讳方式

第四讲：班组安全文化落地分享
一、应急管理与安全标准化
1. 何为应急管理
2. 应急管理四阶段
3. 应急救援与演练
二、班组安全管理实践分享
1. 如何利用好班组早晚会（安全）
2. 班组安全文化建设
1）班组安全检查 vs 观察
2）班组安全培训
3）班组安全绩效
3. 班组安全标准化建设
分享：如何站在顶层用文化管理安全
三、促动——引导技术
1. 开放空间/复盘技术：我们可以做什么
2. 成为安全的守护者
答疑与互动
备注：
两天标准版课程时：为便于班组隐患排查落地，建议企业选取现场某岗位实战训练（1小时） 

专注环境、健康、安全13年
南京大学法学学士
国家注册安全工程师
国际注册（安全生产管理方向）生产管理师
曾任：卡克特（苏州）压力控制（美资）丨EHS
曾任：德尔福电子（苏州）（世界500强美资）丨EHS专员
曾任：史丹利百得（世界500强美资）丨中国区三厂EHS
（百事高五金机械制造&上海东铁五金&江苏东丰五金—冶金熔炼）

职业成果：
※ 德尔福电子（苏州）
● NSC颁发：百万工作小时无可记录工伤事故&完美记录奖章；
● 建立5S文化与系统并被新加坡兄弟工厂复制；
※史丹利——百得
● 主导机械设备安全防护项目改善；
● 江苏东丰五金公司铁水熔炼团队0事故；
● 上海东铁五金公司团队事故率下降80%；
● 美国总部颁发：Y2011亚太区“能源节约”改善项目卓越奖；
● 美国总部颁发：Y2011亚太区“废弃物减量管理”改善项目卓越奖；
● 引导团队建立EHS法律法规系统，建立的法律法规评估清单被亚太区EHS总监推广到亚太区各分公司。
※ 卡克特（苏州）压力控制有限公司
● 实现团队0事故；
● 建立EHS委员会与新厂EHS文化；
● 建立EHS培训体系，主导所有EHS培训。
※ 协助多家“行业排头”企业安全文化引导、“安全生产风险分级管控与隐患排查治理”双体系落地建设。

实战经验：
十余年制造业现场EHS专职管理实战，熟悉现场管理和EHS文化建设，对职业健康安全（H/S）管理体系和环境（E）管理体系有效运行有独特见解，可以从“点”到“面”综合提出解决方案。熟悉汽车电子、五金机械、冶金熔炼浇注，石油开采设备、纺织、电力、烟草、建筑、煤矿、港口船舶、医药等行业工艺流程及安全管理，具备丰富的相关行业现场处置/管理经验及沟通技巧。
在史丹利-百得SBD美国总部系统学习EHS（环境、健康、安全），集SBD和德尔福汽车零配件卓越安全管理及现场改善等EHS工作经历经验于一身。从参与到主导近10年的相关企业ISO14001，OHSAS18001体系审核和建设，并多次协助相关企业通过ISO9001，TS16949审核，熟悉各类体系建设要点、审核技巧和应对技巧。
一直在欧美外资大型企业，担任现场EHS管理。长期领导、组织企业内部EHS管理及企业文化建设，成功推行6S，Lean EHS，节能降耗等企业革新项目，提高了企业生产效率，避免安全事故，降低了企业成本，在安全、职业健康、环境、管理咨询、培训、实践、体系建设、文化建设工作上具有丰富的经验。

部分安全项目辅导案例：
客户名称 项目名称 项目成果
日星铸业 安全标准化落地 → 搭建标准化体系
→ 全员安全意识培训
→ 管理团队零事故领导力提升
→ 班组岗位“安全风险分级管控与隐患排查治理”
项目成就：可视化输出--双体系建设落地
梅塞尔工业气体
吴江（化工） ISO9001/ISO14001 & OHSAS18001
体系建设 → 搭建质量管理、环境管理、职业健康安全三体系文化
→ 辅导建立体系文件、根据体系要素培训
→ 现场辅导+跟踪辅导落实危险源辨识、环境因素识别
→ 体系内审辅导
项目成就：一次通过TUV莱茵认证，并持续运行
苏州奥智美光学 安全标准化认证 → 现场调研座谈后协助规划
→ 搭建安全标准化文化
→ 辅导建立安全标准化文件
→ 协助辅导培训、现场改善辅导 +跟踪
→ 辅导团队隐患排查与治理
项目成就：通过标准化评审与认证，并持续运行
快速电梯苏州 辅导应急预案备案 → 现场调研后规划、组织编写应急响应预案材料
→ 根据预案辅导现场改善，修订完善预案
→ 辅导现场演练、组织专家评审预案
项目成就：通过当地安监局备案
格兰富水泵 现场风险防范
与应对 → 分层培训：如何风险识别、控制
→ 辅导班组：岗位风险识别可视化输出
→ 中期跟踪+复盘总结
项目成就：现场岗位风险识别卡可视化，成为三级安全教育培训素材

部分返聘课程：
《零事故安全领导力》 2019北京某咨询机构 连续返聘19期
《安全风险分级管控与隐患排查治理》 2018连云港港口 连续返聘13期
《企业负责人/安全管理人员—职业卫生管理》2017苏州 连续返聘10期
《金牌班组长安全管理技能提升》 2016中国建材商学院 连续返聘16期
《安全》文化系列课程 2016中电投锦州港 连续返聘5天
《机械/电气安全管理技能提升》 2016苏州某咨询机构 连续返聘5期
《电气安全管理》 2015苏州某日资企业 连续返聘4期
《起重机械-行车安全管理》 2015苏州某咨询机构 连续返聘12期

主讲课程：
序号 课程名称 适用对象 课时H 备注
心法篇：使命责任（意愿）
1 《使命 责任 担当——落实EHS主体责任》
——合理规避EHS法律法规风险 高层 2-3 均可
针对性设计
2 向安全生产要利润之《零事故安全领导力》 中、高层 6
3 向环境管理要利润之《环境风暴中企业风险规避》 中、高层 6
技法篇：如何塑造安全文化（技能）
1 《风险分级管控与隐患排查治理》双体系落地
——习主席2015-12-24要求 班组长或以上管理者 12 均可
针对性设计
2 《金牌班组长安全管理技能提升》-班组安全文化 班组长 12
3 《应急管理技能提升》 管理层 6
4 《员工安全意识培训》 基层员工 3-6
5 《职业健康管理技能提升》克强总理2019常委会 管理层 6
6 《机械安全与电气安全管理技能提升》LOTO 研发/设计/维修人员 6
7 《化学品安全管理技能提升》 采购/工艺/仓储 6
8 《安全内训师塑造（让企业EHS经验财富传承—安全培训更简单）》 EHS 12

教学以模拟实战、案例、角色互动、寓教于乐作为目标：
学员游戏中体会，案例分享时启发、角色模拟与情感交流，模拟实战后实践参与落地，让课堂充满激情，活力，让学员愿意，乐意和你分享交流安全。
安全不是管出来，而是做出来的；没有不好的学生，只有不好的导师。
行为安全引导，塑造零事故卓越的现场；安全/环保文化引领安康……您值得拥有！

EHS工作坊理念：倒金字塔0事故闭环系统：

EHS工作坊课程：
二把斧子砍隐患（注：所有课程根据企业EHS文化和实际个性化定制！）
心法（意愿）+技法（注：所有课程根据企业EHS文化和实际个性化定制！） 

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