- 精益生产管理培训
- 精益生产与供应商选择、评估及全面管理
- 制造业生产精细化改善与制造成本降低
- 机械企业生产现场精细化管理改善与提升
- PMC生产计划与物料控制
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- 电子企业生产管理_供应链流程优化与绩
- 生产计划与物料管理PMC
- 精益生产管理方式与实践
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- 电力安全生产“两化”管理培训
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- 汽车生产企业采购、生产、销售物流 一
- 2014浙大心理咨询师培训班
- 提质升能，降本增效-精益生产管理
【培训收益】
1.什么是精细化管理
2.精细化生产方式的基础与核心思想
3.精细化生产追求的七项“零”目标
4.精细化生产模式的十四项原则
第二章：精细生产流线作业与七大浪费
1.流线化生产的八个条件是如何实施的
2.生产线的布置七个要点
3.从日本煮鸡蛋中看成本
4.精细化生产现场七大浪费的改善
第三章：人员精细化的管理技巧
1.区分标准作业与非标准作业
2.产距时间——生产的指挥棒
3.设定作业顺序应考虑的因素
4.标准在制品的保持
5.非标准作业处理
6.“水蜘蛛”作业实施步骤
7.流水线管理三化
8.多工序操作与多能工实施要点
9.多能工培养的要点与实例
10.作业动作“三不”政策
11.动作改善的20个原则
第四章：设备管理精细化方法
1.数字化管理，选准衡量坐标
2.设备的可动率与运转率的差别
3.设备的有效运转率管理
4.设备管理的六大误区
5.设备损失与缺陷管理 6.设备“零故障”对策分析
7.设备空转的原因与对策分析
8.全面设备维护与自主保全基本原理
第五章：品质管理精细化的要点
1.品质的三不政策
2.防止不良品产生的十大要诀
3.零不良的十四项原则
4.十种防愚法的使用方法
5.防错法思考的禁忌
6.防错法应有的基本理念
7.操作者做好品质需具备的十项基本观念
第六章：精细化目视管理与切换线技巧
1.物量安定的重要前提
2.生产切换的四种型态
3.快速切换的七法则
4.目视管理的工具、技法
5.看板管理与颜色管理
6.推行目视管理的原则
7.目视管理3个水准
第七章：精细化生产计划及自主改善活动”
1.生产计划的四种不同境界
2.推进式（Push）与拉动式（Pull）控制系统
3.精益生产计划的方式
4.自主实践活动
5.阻碍改善的十大主义
6.改善精神原则等
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课程背景：企业竞争看管理，管理看现场，打造整洁、有序、高效、安全的生产现场，培养优秀的现场管理队伍和员工，是企业提升竞争力的基础。制造型企业的竞争力综合表现在两个方面，品质和成本。要提升竞争力必须重视现场6S和目视管理，塑造员工一丝不苟的敬业精神，培养勤奋、节俭、务实、守纪的职业素养，提高品质、降低成本、保证生产的安全，让现场透明化、可视化 ..
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一、内容特色——创新性：江苏大任智库和南京地铁结合智业时代的组织特征，创造性地提出并实践了“细胞体班组”的创建方式。相比过往传统国有企业“科层制”管理模式和“车间式”生产方式，“细胞体班组”更加能够发挥班组的主观作用，更加适应地铁班..
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精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。 IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，系统调查所有影响生产效率的因素..
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课程介绍：精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，系统调查所有影响生..
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课程介绍：精益生产是当前制造业公认为最佳的一种生产管理体系和方式；而工业工程则是完成精益生产方式的工程基础。对于制造性企业而言，生产力水平的高低将直接影响着企业的竞争实力。谁能够有效的挖掘生产过程中的潜力，提高生产效率，缩短生产周期，谁将就在未来竞争中取得优势地位。IE（IndustrialEngineering）工业工程技术，系统调查所有影响生..
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2017年10月31日习近平总书记带领中央政治局常委瞻仰上海中共一大会址和浙江嘉兴南湖红船时指出，小小红船承载千钧，播下了中国革命的火种，开启了中国共产党的跨世纪航程。我们要结合时代特点大力弘扬“红船精神”。 课程..
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