工程项目现场精细化管理

【培训对象】
本企业内项目管理相关人员，项目经理，各级分管领导、项目主管。

【培训收益】
按照项目运作的流程，分阶段、分功能、分模块，对项目管理知识体系的基本理论和实战应用系统培训，辅助以具体案例模拟演习和培训现场研讨，帮助学员建立项目管理的整体思路，树立全局观念，掌握项目运作各个环节的精细化管控技能，进一步明确项目招投标、合同、启动、计划、实施、控制、收尾等各阶段的操作要点，并结合日常工作中的某些问题和困惑，提出改善意见和纠偏措施，以期提高实际项目现场管理工作绩效。

时间 标题 课程详细
第一天
上午 第一章
项目现场精细化管理概论 1、何为精细
2、何为精细化管理
3、从5个方面理解精细化管理
4、精细化管理的误区
5、精细化管理的六大原则
6、精细化管理的五种方法
模拟演练：
1、组建项目部
2、选择项目案例
第一天
上午 第二章
项目立项启动与 1、项目立项及决策程序
2、项目策划与项目启动管理
第一天
上午 项目目标管理 3、制定项目章程
4、制定项目目标：安全控制目标、成本控制目标、
施工进度目标、施工质量目标
5、识别项目干系人
6、项目规划
演练：制定项目章程
第一天
下午 第三章
项目范围与
计划管理
1、收集需求，定义范围
2、创建工作分解结构
3、核实范围，控制范围
4、制定项目管理计划
5、项目管理计划执行与监控
6、实施整体变更控制
演练：
（1）制定项目WBS演练
（2）编写项目范围说明书
第二天
上午 第四章
项目时间管理
与进度控制 1、项目活动清单
2、定义活动
3、排列活动顺序
4、估算活动资源
5、估算工时与工期
6、制定进度计划
7、控制进度
演练：
（1）项目进度计划制定（网络图与甘特图）
（2）计算并分析项目关键路径、优化项目计划
第二天
下午 第五章
项目成本管理
与采购管理

1、成本管理计划的编制
2、成本控制及挣值分析
3、工程项目预决算管理
4、项目现场签证管理
5、项目招投标管理
6、合同管理
7、材料控制
8、采购规划与采购实施
9、采购管理与采购结束
演练：（1）项目采购招标管理案例演练
（2）项目预算与成本计划制定
第三天
上午 第六章
项目组织与
人力资源管理 1、组织架构与工作流程
2、人才的获得与评估法
3、激励机制与绩效考评
4、项目团队协作与目标管理
5、识别干系人
6、管理干系人期望
7、分包控制
8、劳务管理
讨论：
（1）项目经理最适合的领导风格
（2）项目沟通与干系人管理案例演练
（3）编制项目责任矩阵RAM
第三天
下午 第七章
项目质量与
风险管理
1、质量管理概论，
2、质量管理计划，
3、质量管理保证体系，
4、质量控制体系。
5、识别风险
6、监控风险
7、风险管理
8、安全控制
9、治安管理
10、消防管理
演练：（1）制定项目风险登记册
（2）项目质量管理案例演练
第四天
上午 第八章
项目收尾与
档案管理
1、项目收尾管理
2、项目收尾的采购管理
3、竣工验收与审计
4、项目建筑工程资料清单
5、施工阶段的现场签证资料管理要点
6、竣工档案资料的归档与上交
讨论：怎样做好工程项目的竣工和收尾工作？
第四天
下午 总结回顾与
现场答疑
1、施工方的工程项目管理的重点、难点
2、施工现场质量、进度、安全文明精细化管理
答疑：（1）课程学习总结与提问
（2）学员工作中的疑难或困惑解答

【培训方案】
第一天上午
课前安排
1、项目管理知识体系应用实战。了解学员队项目管理知识体系的了解程度，实际工作背景介绍。
2、学员分组
（1） 根据混搭原则，把学员分组（小组为模拟项目部），便于不同单位员工之间的交流互动，每组控制在5到6人为好，最多不超过10人。
（2）小组间要开展学习竞赛，同时培养学员的团队协作精神，优胜者给予重奖。每组选举组长（项目经理），策划组名，标志，标志说明，并明确项目部成员个人职责。
（3）挑选各小组的项目案例。小组成员集体讨论，挑选合适的项目案例，或者选择一个小组组员正在、或曾经经历的项目作为示范项目案例，在学习过程中使用该案例来进行实战演练。各组选出代表，介绍本组项目。每组发言控制在2分钟。

第一章 项目现场精细化管理概论
1、何为精细
2、何为精细化管理
3、从5个方面理解精细化管理
4、精细化管理的误区
5、精细化管理的六大原则
6、精细化管理的五种方法
模拟演练：
1、组建项目部
2、选择项目案例
专题讨论：
采用学员分组讨论方式，针对所选案例，每组总结出过往项目成功和失败的最主要的5个因素；每组选出一名代表，讲述自己经历过的最成功或最失败的项目经历，为后续具体项目现场精细化管理的学习提供铺垫。这个环节采用分组打分的形式，讲师点评，互相给出各组评价成绩。
第二章 项目立项启动与目标管理
1、项目立项及决策程序
2、项目启动
3、制定项目章程
4、制定项目目标：安全控制目标、成本控制目标、施工进度目标、施工质量目标
5、识别项目干系人
6、项目规划

专题讨论：
立项，制定项目章程，确定项目变更管理流程。各组选定一个模拟项目，可大可小，专业、行业不限，自行提供项目背景。根据项目的特点，项目章程的内容要求立项，制定项目章程。采用分组讨论的形式，并记录在大纸上，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩。
第一天下午：
第三章项目范围与计划管理
1、收集需求，定义范围
2、创建工作分解结构WBS
3、核实范围，控制范围
4、制定项目管理计划：甘特图与里程碑
5、项目管理计划执行与监控
6、实施整体变更控制
模拟演练：
（1）制定项目WBS演练
（2）编写项目范围说明书
专题讨论：
1、制定WBS，各组把自己的项目，根据范围管理中工作分解和项目范围基准制定的原则与方法，通过分组内部讨论的形式，各自制定自己项目的WBS，并记录在大纸上，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩。

2、说明项目范围说明书的重要作用，介绍WBS的编制方法和WBS的重要作用。重点阐述项目范围变更的风险控制。
第二天上午：
第四章 项目时间管理与进度控制
1、项目活动清单
2、定义活动
3、排列活动顺序
4、估算活动资源
5、估算活动持续时间
6、制定进度计划
7、控制进度
演练研讨：
（1）项目进度计划制定（网络图与甘特图）
（2）计算并分析项目关键路径、优化项目计划
（3）举实例讲解项目网络图的绘制及工期计算。
制定项目进度网络图，甘特图，计算时差，找出关键路径。各组继续各自的项目，通过内部讨论的形式，完成课题要求，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩。
（本环节涉及较为复杂的计算方法，时间较长）
第二天下午：
第五章 项目成本管理与采购管理
1、成本管理计划的编制
2、成本控制及挣值分析
3、工程项目预决算管理
4、项目现场签证管理
5、项目招投标管理
6、合同管理
7、材料控制
8、采购规划与采购实施
9、采购管理与采购结束
演练：
（1）项目采购招标管理案例演练
（2）项目预算与成本计划制定

专题讨论：
1、项目预算与成本计划制定。各组结合自己的项目，制定出合理的成本预算，和成本控制方案。通过内部讨论的形式，完成课题要求，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩。
2、项目采购管理案例演练。结合各组自己的项目，制定相应采购合同，包括合同条款，合同标的，合同管理办法，合同收尾过程等环节，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩。
第三天上午：
第六章 项目组织与人力资源管理
1、组织架构与工作流程
2、人才的获得与评估法
3、激励机制与绩效考评
4、项目团队协作与目标管理
5、识别干系人
6、管理干系人期望
7、分包控制
8、劳务管理
专题讨论：
（1）项目经理最适合的领导风格
项目经理最适合的领导风格及技术型项目经理的误区。本环节暂时放下各组的具体项目，结合讲师和学员各自实际工作经历和研讨团队组建、建设及管理的体会和经验，通过内部讨论形式，得出各组结论，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩。
（2）项目沟通与干系人管理案例演练
沟通的基础概念，沟通计划的编制，增进沟通的效果，报告与会议管理，项目团队高效沟通及冲突处理。重点学习报告与会议管理、记录与资料档案管理的风险点把控。
（3）编制项目责任矩阵RAM
编制项目责任矩阵RAM。各组结合自己的项目，制定出合理的项目责任矩阵，通过内部讨论形式，得出各组结论，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩。
第三天下午：
第七章 项目质量与风险管理
1、质量管理概论，
2、质量管理计划，
3、质量管理保证体系，
4、质量控制体系。
5、识别风险
6、监控风险
7、风险管理
8、安全控制
9、治安管理
10、消防管理
11、信息、环境、设备、食堂、宿舍管理
专题研讨：
（1）项目质量管理案例演练
制定项目质量标准及实施质量保证和质量控制方案。各组结合自己的项目，制定出合理的质量标准及质量保证和质量控制方案，通过内部讨论的形式，完成课题要求，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩。
（2）制定项目风险登记册
制定风险登记册。结合各组自己的项目，识别出尽可能多的风险，并给出对应风险应对计划，由指定人员上台宣讲，讲师点评，分组打分，互相给出各组评价成绩。
（风险识别和风险应对是项目管理过程中最能体现团队集体智慧的环节，预计讨论时间比较长）
第四天上午：
第八章 项目收尾管理与档案管理
1、项目收尾管理
2、项目收尾的采购管理
3、竣工验收与审计
4、项目建筑工程资料清单
5、施工阶段的现场签证资料管理要点
6、竣工档案资料的归档与上交
讨论：怎样做好工程项目的竣工和收尾工作？
第四天下午：
总结回顾与现场答疑
1、施工方的工程项目管理的重点、难点
2、施工现场质量、进度、安全文明精细化管理
课堂答疑：
（1）课程学习总结与提问
（2）学员工作中的疑难或困惑解答
学员可以提前收集问题，也可以现场提问，老师集中解答。

（本方案已经完全吸取了受训单位领导的前期意见，课堂根据情况会适当调整） 

一、讲师简介：

著名项目管理实战导师
平衡管理模式创始人
国际注册管理咨询师（CMC）
国家外专局项目管理PMP培训师
高级企业管理培训师
香港大术国际管理学院院长
中国烟草、国家电网、中国煤炭、中国石油特聘培训师

魏老师拥有超过30年的项目管理、咨询和培训实战经验，先后曾担任国家电网、中国水电建设集团、中国瑞林工程技术集团等国家大型企业的项目高管，曾亲自领导完成多个大型、特大型工程建设项目，魏老师精通国际国内成熟的项目管理流程和管理理念。亲自领导和参与国内数十项重大工程项目管理，业务横跨能源、烟草、工程、家居、化工、IT等多个行业，具有丰富的项目经营管理和咨询培训经验。
魏老师在授课中采用咨询式培训理念，强调讲师前期直接参与培训需求分析和确认，在课堂中设置工作实际问题研讨和点评环节，突出培训的实用性和针对性。魏老师善于沟通分享，富于激情，课堂气氛活跃，与学员互动性强，教学全程采用研讨会式、实战演练，并引入丰富的案例分析，擅长将理论与实际紧密结合。
魏老师用三十多年的一线管理和实战经验，讲授课程紧密结合企业现状，极具实战价值，蜚声业界，受到广大学员的一致好评，课程开办十余年，学员超过20万。亲自帮助和指导一批上至数十亿、下至数千万元资产的成功企业。

 

二、主讲课程
1、通用/行业项目管理
A. PMP认证考前
培训课程 B. 项目管理实战演练/
成功的项目管理 C. 良好的沟通是项目管理的润滑剂 D. 新任项目经理的
全面修炼
E. 项目管理团队执行力训练营 F. 项目计划与控制/
项目进度成本管理 G. 客户定制化项目管理课程 H. 全能型项目经理实战训练
2、工程/施工项目管理
A. 工程/施工项目管理实战训练 B. 项目经理核心管理技能训练 C. 项目风险管理实务 D. 项目计划与控制管理实战
E. 项目质量管理实战 F. 项目管理沟通技巧及文档管理 G. 项目成本与预算管理 H. 高绩效项目团队建设
I. 项目总承包管理实战 J.项目物资采购与供应管理 K. 项目现场签证管理 L. 项目招投标管理工具与模板

电力服务客户：西北电网公司 、甘肃省电力公司部分 、陕西省电力公司部分单位 、宁夏电力公司部分单位 、西安供电局 、中国水电集团部分单位 、神华集团部分单位 、二滩水电站 、中国电网连云港供电公司、新乐电力供电公司、赵县电力供电公司、黄骅电力供电公司、赞皇电力供电公司、新乐电力供电公司、乌鲁木齐供电公司 、秦岭电厂 、渭河电厂、 陕煤集团、 华煤集团下属电厂 、国家电网西安公司，西电集团等 

• 工程项目风险管理实务

   

  一、绪论1、项目与项目管理（1）项目的内涵（2）项目管理的内涵2、风险与项目风险（1）风险（2）项目风险3、项目风险管理（1）项目风险管理的概念（2）项目风险管理的产生及发展（3）主动风险管理（4）项目风险管理的主要内容（5）项目风险管理的主要方法（6）项目风险管理的意义及作用4、案例1 中国铁建沙..

  ￥   元/ 天

  人气：1591  

  

• 工程项目总承包项目管理实务

   

  一．工程项目管理概述1 工程项目组成和分类2 工程项目建设程序3 工程项目管理类型和任务4 项目管理知识体系二．工程总承包项目1 工程总承包模式概述2 EPC（设计采购施工）模式3 DB（设计施工）模式4 BOT（建设经营移交）模式三．工程项目策划与决策 1 工程项目策划2 工程项目可行性研究3 工程项..

  ￥   元/ 天

  人气：1540  

  

• 银保开门红运作和精细化管理

   

  一、开门红的意义1、什么是开门红2、开门红的意义3、开门红的重要性二、开门红的推动举措1、销售人员应该做什么：开门红保费目标与收入目标订制挑战高目标；2、管理人员应该做什么：3、开门红必胜的方法：全面总动员战术4、改变习惯：“五要六做到”5、开门红操作流程：热烈启动、团队先行、节奏明快、工具多样..

  ￥   元/ 天

  人气：1515  

  

• 建设工程项目全过程合同风险管理实务操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原则（3）工程合同的法律基础（4）工程合同内容和文本形式（5）工程合同的生命期过程（6）现代工程合同的特点和发展趋向2.工程合同体系和工程承包合同（1）工程项目中的主要合同关系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人气：1628  

  

• 工程项目施工现场管理

   

  —、施工现场安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企业领导、靠制度、靠机制、靠管理(2)安全管理的定义：安全管理是利用管理的活动，】等事故预防、应急措施与 保险*M尝三种手段有机地结构在一起，以达到保障安全的目的。2、 安全生产管理的主要内容(1)安全生产的"五要素“:安全文化、安全法..

  ￥18,000   元/ 天

  人气：1424  

  

• 工程项目精细化管理与案例解析

   

  1.1 工程项目市场开发1.1.1工程项目市场环境1.1.2工程项目市场的挑战与发展趋势1.1.3工程项目营销的困境与决策原则1.1.4工程项目营销的特征与方法1.1.5工程项目营销策略创新1.1.6 项目策划与跟踪1.1.7 项目投标前的风险评估1.2 工程项目投标1.2.1投标/不投标的决策1.2.2投标取胜的..

  ￥28,000   元/ 天

  人气：965