现场质量管理与突破性快速改善 （质量问题分析与解决）

【培训对象】
生产现场管理人员、质量经理/主管、项目/质量/工艺工程师等

【培训收益】
理解现场质量管理核心要求 打造现场质量管理基础模型 掌握现场品质系统改善方法

1理解现场质量管理核心要求
1.1制造现场典型问题案例分析
1.1.1分析问题基本思路
1.1.1.1抓住痛点
1.1.1.2由表及里
1.1.2解决问题四大步骤
1.1.2.1达成共识
1.1.2.2紧急遏制
1.1.2.3限期整改
1.1.2.4经验平移
1.2现场质量管理基本理念
1.2.1什么是质量
1.2.1.1质量的本质
1.2.1.2客户眼光及全局视角
1.2.2现场质量管理三大纪律
1.2.2.1三不与质量长城
1.2.2.2现场质量三原则
1.2.2.3三现主义的真谛
1.2.3现场质量管理八项注意
1.2.3.1深刻理解八项注意
1.2.3.2八项注意与生产及品质之关系
1.2.3.3如何结合实际应用
1.3现场六大要素管理
1.3.1系统改善六大要素的整体方向（重要！）
1.3.2防错防呆
1.3.2.1十大原理
1.3.2.2提升路径
1.3.2.3定期验证

2打造现场质量管理基础模型
2.1典型问题点收集与评估（内外同步，一网打尽）
2.2工序分析与影响因素（头脑风暴，结构思维）
2.3相关性矩阵分析（经验积累，数据验证）
2.4风险识别与评估（系统识别产生与流出风险）
2.5系统优化方向（结合模型，举一反三）
2.6案例研究

3掌握现场品质系统改善方法
3.1问题解决基本理念与流程
3.1.1基本理念-八项注意
3.1.2基本流程-七步钻石
3.1.2.1应用七钻系统排查六大要素
3.1.2.2快速锁定生产与技术职责
3.1.2.3疑难杂症解决方向
3.2一把钥匙开一把锁
3.2.1工程判定
3.2.2变异点分析
3.2.2.1灵活应用模型
3.2.2.2如何与七钻结合
3.2.3脑力风暴
3.2.3.1执行要点
3.2.3.2先求全再求准
3.2.4简单统计手法
3.2.4.1活用QC手法及5why的经典思路
3.2.4.2如何把简单的工具用到极致
3.2.5创新方法
3.3相对复杂问题快速突破-
3.3.1学习经典
3.3.1.1普适法则-找规律
3.3.1.1.1准确描述问题
3.3.1.1.2如何列全时空维度
3.3.1.1.3根据三现主义收集数据
3.3.1.1.4找出最大波动来源
3.3.1.1.5锁定最有力量解决问题的人及要素
3.3.1.2快速查找-比较法
3.3.1.2.1运用现场数据确定要因的最简单方法
3.3.1.2.2确定解决方案及最佳现实公差
3.3.1.3特别补充-拆装法（根据需要选讲）
3.3.2挑战极限
3.3.2.1应用所学完成课堂大练习
3.3.2.2完成经验库建设
3.3.2.3择优发表

4课程总复习与应用指南
4.1系统串联课程所有知识精华
4.2如何分享与应用落地
4.3疑难解答 

任某咨询公司特聘资深培训讲师/咨询顾问
Senior Trainer高级培训师
Overall Industrial Experiences: 25Years 行业经验：25年
Qualification and Expertise: 资质与专业领域：
AIAG Plexus Qualified Trainer 美国汽车工业协会培训师
Education: 教育背景：
M.E. Degrees in Business Administration /East China University Of Science And Technology
华东理工大学工商硕士
Companies trained: 培训过的主要企业：
微电子/家电及光通讯
西门子Siemens (Nanjing）联合汽车电子UAES (Xi’an, Shanghai），三星半导体Samsung Semiconductor (Suzhou) ，CR 华润微电子MICRO(Wuxi)，博西华B/S/H（Nanjing）裕克施乐，Oechsler(Taicang)，安费诺Amphenol(Changshu)，Nader(Shanghai)，SUPER(Jiashan,Lishui)，浙江亿力（上海，嘉善），日立海立Hitachi Highly (Shanghai)，上海微电子，长电etc.,
航天航空及交通运输
博世Bosch (Wuxi)，伊顿Eaton (Wuxi)，卡特彼勒Caterpillar (Wuxi)，法雷奥Valeo (Wenling），大众联合Volkswagen Allied (Shanghai,Nanjing)，李尔Lear (Shanghai)，德尔福Delphi (Shanghai)，科世达KOSTAL Gmbh（Shanghai，Changchun，麦格纳MagnaDonnelly（Shanghai），申雅密封SAICM-ETZELER/(Shanghai)，纳铁福SAIC-GKN（Changchun），格特拉克GETRAG (Nanchang, Ganzhou)，康斯博格Kongsberg (Shanghai，Wuxi)，博格华纳BorgWarner(Ningbo)，丰田-电装Toyota-Denso (Kunshan)，恩斯克NSK（Hangzhou）江铃汽车JMC(Nanchang)，奇瑞汽车Chery Auto (Wuhu)，福耀玻璃Fuyao Glass(Shanghai,Beijin），韩泰轮胎Hankook(Jiaxing)，东洋轮胎TOYOTIRE(Hangzhou)，优科豪马，徐工集团XCMG(Xuzhou)，西川NISHKAWA (Shanghai,Hubei)，尼得科（Nidec），万向集团WANXIANG GROUP（Hangzhou），无锡地铁WUXI METRO，etc.,
化工/医疗/新能源及新材料
江苏时代CATL(Liyang)， CHNT(Haining)，阿特斯阳光CanadianSolar（Changshu），晶科（Jiangxi），晶澳（Hefei）正泰（Zhejiang），皮尔金顿PILKINGTON(Shanghai)，NOK（Wuxi），住友电木SUMITOMO ELECTRIC (Suzhou, Shanghai)，江苏兴达Jiangsu Xingda，华翔Huaxiang，一汽铸造FAW Foundry(Chengdu），Jiangxi Copper Corp江铜集团（Nanchang），TAEKWANG泰光化纤（常熟），南微医学Micro-Tech Endoscopy Gastroenterology（Nanjing），赛诺菲sanofi avents(Hangzhou)，梅特勒-托利多METTLER TOLEDO，雅培Abbott(Hangzhou)，道达尔TOTAL（Zhenjiang），宝钢集团，常宝股份，林华医疗，通威，吉利新能源etc.,
Hands-on Courses: 主讲课程：
现场质量管理与突破性快速改善（质量问题分析与解决）-版权课程
应用AI解决复杂品质问题、8D+5why综合训练、谢宁/经典DOE、六西格玛等
先进制造业高风险产品质量管理/质量策划核心流程风险管控、QFD在高端制造业应用等
六大核心工具（APQP/FMEA/SPC/MSA/ CP /PPAP）、IATF16949、VDA6.3、VDA6.5等
 

• 现场质量问题分析与解决8D法

  开课时间：2026-06-05 — 2026-06-06

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• 现场质量管理与突破性快速改善 （问题分析与解决）

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  开课地点： 上海-上海

  培训时间/地点：2022年5月19~21日（星期四~ 星期六）/上 海 2022年6月15~17日（星期三~ 星期五）/嘉 兴 2022年7月13~15日（星期三~ 星期五）/苏 州 2022年9月21~23日（星期三~ 星期五）/上 海 2022年12月15~17日（星期..

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• 解决现场质量问题的方法

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  开课地点： 上海-上海

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• 现场质量问题分析与解决

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  开课地点： 湖北-武汉

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