精益现场管理实战研讨

一、精益生产管理之屋和制造的八大浪费
二、现场改善六大金科玉律和十大管理理念
三、精益生产之持续改善工具和方法应用
a)精益生产两大思维SDCA与PDCA
b)问题改善的天龙八步（8D）
c)问题改善的五现主义
d)善于提问，善用5WHY？
e)问题改善之六大提问法（5W1H）
f)生产布局改善(LAYOUT)
g)工序流程改善（ECRS）
h)快速换模技术（SMED）
精益生产管理之5S管理
a)5S活动是精益生产的入口
b)车间5S活动的开展要领
c)整理的现场实施方法（三清）
d)整顿的现场实施方法（六定）
e)清扫的现场实施方法（6H）
f)清洁的现场实施方法(三持)
g)素养的现场实施方法（三守）
h)5S活动现场改善图片案例
精益生产管理之品质管理
a)品质管理“四项基本原则”
b)现场品质变异的要素4M1E
i)品质变异的预防对策
j)现场品质保障—标准化(SOP)
k)品质预防--无意识差错(三防)
l)现场品质改善法宝—QCC活动
m)如何强化员工品质意识（事件教育）
n)管理案例：QCC小组品质管理案例
o)管理故事：名企的品质管理 方 法
精益生产管理之效率提升F5
a)F1:寻找生产系统的瓶颈
b)F2:挖尽生产系统的瓶颈
c)F3:迁就生产系统的瓶颈
d)F4:打破生产系统的瓶颈
e)F5:回头再来，避免惰性 

多家管理咨询机构 特聘讲师
制造工厂管理改善 咨询顾问
企业5S整合体系 辅导顾问
多家公司5S活动 辅导顾问
班组长管理技能提升 辅导顾问 
十余年制造型企业生产管理实战经验 

6年以上研究5s和一线班组长管理培训

• 流程优化与精益现场管理

   

  Unit 1认识流程什么是流程流程管理的四大作用一人经验，大众受用一时制定，永久得益职权明确，解放管理者清除非增值活动, 提高工作效率投资回报大，效率提升快流程与执行力的关系流程与制度的关系Unit 2生产管理概论生产制造系统概述生产管理的核心：安全、质量、成本和交货周期生产管理的途径—..

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• 中层经理核心管理和执行能力提升实战研讨课程

   

  一、主管的价值定位与管理技能1.新世纪、新机遇企业管理者面对的挑战2.改变求新的思维与态度3.接受任务的方式 4.完成工作的方法5.解决问题的程序6.管理者的角色7.什么是管理 8.职业经理人守则9.经理的三大角色10.经理的五项基本技能二、如何提升执行力：执行力为什么是企业成败的关键1.企业成长的主要..

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• 职业经理核心管理和执行能力提升实战研讨课程

   

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• 流程管理与再造方法详解与案例分析实战研讨

   

  课程背景：几乎所有世界一流的企业，如：GE、Motorola、IBM、丰田等，均致力于流程改进，因为他们知道，管理企业的关键是建立一套好的流程并保证其得到切实执行。没有正式高效流程的企业，就像没有完善法律系统和公共管理系统的社会，充满着混乱、冲突和低效率，其管理者更像是消防队员，到处救火，穷于应付，其产品质量、生产速度和成本必然会受到很大影响。建立好..

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• 大型活动项目管理实战研讨

   

  项目管理概述1.项目管理的新发展2.项目管理基本概念3.项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾4.大型活动推行项目管理探讨5.公司大型活动项目管理实战案例背景介绍第一单元 项目启动实战培训1.项目经理的挑选和项目章程（项目章程范例）2.项目干系人分析3.项目团队组建（大型活动组织结构类型和关键人员获得案例分析..

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• 大客户营销与双赢谈判实战研讨

   

  一、大客户分析1.大客户特征a.采购对象不同b.采购金额不同c.销售方式不同d.服务要求不同二、最佳实践-大客户（渠道合作）销售流程范例1.大客户流程概论2.销售团队（渠道）组织3.大客户销售信息整理和理想客户档案4.销售漏斗5.采购影响者6.危机应对（案例分析）7.客户反应应对（案例分析）8...

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